➢ 专注于企业绩效管理(EPM)提升领域
➢ 主要负责企业全面预算管理、经营分析设计、财务管理提升、财务组织转型相关领域
•某集团财务管报平台项目
本项目旨在通过财务管报分析平台的统一建设,提升公司管理层的数据分析与决策效率,支撑公司精益经营与
战略目标的实现
作为财务管报分析平台负责人,对现有集团及事业部内部管理相关的财务指标体系进行梳理,形成集团至事业
部层层分解的财务分析体系,并通过相应信息化平台搭建财务管理报告及可视化看板,满足集团及事业部管理
层需求

•某集团财务转型提升项目
本项目旨在通过财务组织转型、营销费用标准化及精细化管理及全链路经营分析三方面工作的开展,提高整体
财务管理会计水平,为业务发展提供高质量的财务专业服务
作为营销费用的标准化及精细化管理模块负责人,对现有营销费用整体框架进行梳理,基于框架再梳理各营销
费用流程现状及信息化现状,并基于此提出相应的改善建议,同时为组织转型提供支持及依据

•某集团全面预算咨询及实施项目
本项目旨在集团管控体系为设计理念,为该研发、生产、销售一体化的大型医药上市企业搭建全面预算管理体系
架构及相应信息化系统实施,落实全面预算闭环全过程管控,集计划、预算、预测、监控、分析为一体,实现业
财一体化
作为全面预算业务模块的负责人,梳理并搭建适合该企业的全面预算管理体系

•某集团全面预算&经营分析咨询及实施项目
本项目旨在规划搭建新的全面预算体系和经营分析体系及相应的系统落地,提高业务预见性、管理效率、工作
效率,为管理层决策提供科学及时的数据分析及支持
作为全面预算模块的负责人,完成整体预算的蓝图设计及系统落地工作

•某集团财务管理提升项目
本项目旨在通过梳理财务职能战略、架构重组、流程再造、专业能力提升、效率提高、人员精简、业财融合、决
策支持提升、全面预算管理、信息化系统实施,实现财务转型升级,以适应企业发展需要
作为全面预算模块的负责人,完成已有供应链预算的蓝图优化设计及系统迁移升级工作,同时完成营销预算的蓝
图设计及系统落地工作
作为财务转型模块组员,参与财务转型需求调研、蓝图设计相关工作

➢ 专注于SAP相关信息系统(BPC/FICO)
➢ 主要负责企业全面预算的SAP BPC系统实施工作
•某集团全面预算及合并BPC系统实施项目
本项目期望通过SAP BPC平台的应用实施,帮助建立和完善合并预算管理体系,贯通合并预算管理流程,加
强目标控制和管理,细化相关决策依据,逐步在集团内部推广,实现合并预算系统的编审,分析与控制功能,
带动公司财务绩效管理体系建设
作为全面预算模块组员,完成全面预算BPC系统实施工作
•某集团PMO管理项目
本项目旨在协助集团加强对项目群中各个项目的风险监控力度,各个领域专家对相关项目的各阶段交付成果进
行了质量审阅,提供了专家意见和建议,保证和提高了项目交付质量,为集团管理变革和信息化建设保驾护航
作为PMO组员,协助集团及其下属六大板块数十个信息化项目建设的统筹管理工作,其中主要负责SAP相关
的信息化项目的整体沟通、协调、管理工作
•某集团全面预算BPC系统实施项目
本项目旨在借助实施SAP BPC费用预算编制平台,与SAP ERP 系统高度集成,实现费用预算编制、控制的一
体化运作,提高费用管理的整体水平和运行效率
作为全面预算组组员,完成费用模块BPC系统实施工作