上海
工作概述:经财务分析、财务管理、财务主管、高级财务主管各岗位历练,全面统筹总公司及36家分公司的财务分析、
成本控制、预算编制、绩效评定等财务管理工作。
财务分析:对科室出具的财务分析报告从经营角度进行整体把控,传达、把控分析维度的设定。通过规范核算科目、
细化数据来源、建立业务联系、添加数据标签等方式,提升财务分析数据质量、优化模型及报告内容,为管理层决
策提供多维度参考。
预算管理:全面统筹公司预算编制、跟踪管理等工作,根据业务变化更新预算模型,使预算编制及目标更加符合公
司经营战略及业务发展需要。
内部成本核算管理:
组织制定公司内部业务往来计价核算办法,审定计价事项、细则,保证业绩评定的公平性、合理性。
推行精细化成本核算,持续深入分析成本结构、调研成本动因,确定业务直接成本类型及核算要求,设定研发、
运营、数据中心等业务间接成本的合理归集规则,建立用于绩效考核及内部成本核算的管理体系。
对考核单位进行全成本核算管理,主导制定间接成本归集及分摊规则,保证管理层面成本分摊合理性、准确性。
通过搭建费用控制系统,强化支出预算管理,全程参与建设项目,并负责系统控制体系、规则及流程的设计,
实现费用支出事前、事中、事后的全流程跟踪,强化费用管控。
经营支持:对接董事会、股东等高级管理层提供所需财务数据,从业务开展层面及经营层面,沟通解释财务数据变
动因素。就业务团队的业务开展、上线前财务合规、赢利性分析及后续核算方式、计算方式等进行财务支持。配合
公司内各经营管理部门需要,提供相应的财务数据、资料。
业财融合数字化转型:
推动公司业财融合数字化转型,多次建议公司重视数据价值,不仅通过数据仓库来管理数据,更要通过大数据
应用来使用数据,以数据贯通业务环节实现对业务及管理赋能,提升竞争力。建议获采纳,以财务管理视角协
助制定转型蓝图,参与内控流程再造设计及系统建设规划。
协助组建业财融合数字化管理团队及搭建管理体系,主导业务运营支撑系统搭建,打通业务、运营、财务一体
化流程,建立公司内控及数据前后关联性,提高数据使用效率、质量,助力构建线上内控体系,形成管理闭环。
绩效管理:参与公司绩效考核方案的讨论、制定,完成考核体系财务指标的测算、制定,每年复盘、优化完善。
内控管理:主导《费用管理办法》、《内部核算管理办法》及新系统下的《收入、成本确认指引》等财务管理制度、
工作流程的制定及优化完善。基于分析管理中所发现的核算不规范、票据不合规等问题开展专项调研及检查,规范
财务内部管理,满足公司经营需要。
团队管理:负责财务管理团队人员安排、工作任务分配,实时跟踪监控实施过程及完成情况,采取引导、纠偏措施,
就结果进行绩效评价,达成财务管理要求。
系统升级:负责财务系统升级过程的事先管控与预算控制、自动入账与业务数据关联、财务系统核算构架体系制定
与优化等需求的提炼,规划财务管理所需系统预算申请、会计核算引擎等相关功能,跟进项目形成需求、测试、上
线、用户反馈等实施工作。