在CQC中台团队从0-1创建PMO组织,通过项目管理体系的搭建、运营、迭
代,使得重点项目得到聚焦,业务多条线有序协作,对目标达成有衡量标准
有清晰共识,从立项到项目全生命周期管理,识别风险解决风险追踪结果;
以项目管理和OKR管理为抓手,有效提升管理效率,促成目标达成,OKR达
成率从70%提升至90%以上,重点专项达成率80%以上。

负责公司层面及各业务条线的战略目标制定、拆解、落地,组织协同,流程
机制建立等提升组织效率的工作,同时负责公司战略级客户的统筹管理。
孔聪
38岁已婚已育

品增业务运营高级管理者,分管渠道运营及项目运营两个版块。从渠道管理
切入,规范化全业务流程及机制规则,提升渠道的增长能力,半年时间重塑
团队,渠道整体贡献从总占比30%提升至70%。

近5年营销顾问角色工作期间,先后负责手机、运营商、家电数码行业,积累了丰富的整合营销经验
及团队管理、新员工培训经验。任职期间获得百度认证金牌讲师认证、百度文化导师认证、IMS最佳
新人导师荣誉、IMS优秀员工荣誉。
1.策略&优化方案支持:挖掘商业产品优势,结合客户需求,提供定制化产品营销解决方案,协助销
售提案;根据客户市场投放KPI给予详细的优化建议,成就客户建立信任,从而产生持续增量投放。
2.非标准化商业资源变现:根据产品发展阶段及客户个性化需求,探索全新的商业模式,主导了三星、
联想、海尔、海信等客户的多次创新合作,实现千万级非标商业化产品变现。
3.项目管理与行业研究:制定项目计划管控项目进度,负责整体手机、家电行业全年项目规划,带领
团队年均输出5个以上的行业研究项目,如手机行业通案,新机上市研究,家电子行业研究报告等。

熟知百度内部商务流程,建立良好沟通渠道,获得4个季度部门优秀员工奖励。

作为销售团队的管家,负责销售管理支持有关的所有工作,管理6人团队。连续两年获得公司级优秀员
工奖励。