工作描述: 一,公共关系
政府公共关系沟通处理,营造良好的营商环境对接相应政策(如:高企申报,专精特新,省级研发中心,创新创业大赛,校企研合作),项目规划,建设,审批,拿地,开工统筹建设;
二,整体规划运营
A,落实总部董事局的各项决议、年度经营管理目标;
B,组织实施分公司的发展战略(发现战略获取点,分析公司内外部优势,劣势,计划与威胁,制定计划,赋能,实施,单点突破,评估效果)、经营计划,及创新变革;
C,根据总公司的计划方针,及分公司运营状况,编制年度费用预算,并对预算实施结果负责。
三,销售战略管理
A,市场行情分析,行业动态分析,寻找增长点
B,分析自身优缺点,SWOT,找内外部优劣势,风险机遇,寻找增长点
C,确定目标,建立组织,形成计划,评审,实施,建立绩效考核机制
D,同行竞品分析,同行动态分析,提高自身竞争力。
通过对市场行情分析,形成有效的产品及市场需求报告,确定不同地区市场机型侧重点,
给与总部建议,并得到肯定实施(如海外大陆不同地区的需求,主打机型的推广与备机),在交付及时性及性
价比,扭转南美自21年后市场别蚕食被动局面。
四,生产运营管理(主要目标,降本增效)推动精益生产,减少浪费;
A,精益生产:(5S,看板管理,价值流程分析,标准化,拉动型生产,准时生产,平衡线体,快速切换,TPM,PDCA)
B,人员培训,技能,KPI进阶搭建,提高员工技能,增加加员工凝聚力,增效;(考核评估)。
C,组织搭建优化公司组织架构,优化流程,降低制程成本,确定标准SOP及工时,并不断进行PDCA优化,增
效增;
D,组织主导调整供应链,开发供应商,降低物料成本,并根据供应商制程成本进行costdown;
E,组织主导供应链管理模块导入,导入供应链管理稽核(PPAP)工具,SRM系统,增加对供应链制程能力管
控,控制成本,交期,的及时性及材料的质量;
F,组织实施实际导入ISO9001管理体系,梳理流程,优化规章制度,明确各部门职责,增加各部门协同的办事
效率,同时保障产品品质;
G,组织搜集客户与市场信息,进行数据分析,与中心研发确认客户认可机型,并根据不同客户需求,调整新
产品开发策略,适应市场规律;
H,组织加强PMC,仓库,生产数据管理,增加联动性及数据性,梳理流程,确保生产料况的准确与时效,导
入金蝶ERP,提高交付达成率;降低库存成本;
五,安全生产管理,环保事情的确认处理,与政府对接;
六,重要客户的开发及维护,与集团总部的沟通,汇报确认;
成绩: 一,.降本增效(2021年人均产值同比2020年增加200%,单机成本降低15%,总产值同比2020增加一倍)
方案:A.人(制定员工晋级通道,标准工时建立,责任到班组级,奖惩制度完善);
B.供应商资源整合,开发优质供应商(价格,质量,交付及时性)。
C,标准化生产(SOP,SIP导入),拉动生产,平衡生产线生产能力。
D,消除浪费,(PDCA,价值分析,消除不合理库存,合理布局,消除不合理运输,消除过度加工)
E,加强品质管理,梳理管控计划,消除过度品质,加强重点管控,降低失败
成本,品质成本。
F,根据巴西市场需求,提出超低配机型概念,抢占市场。
二,公共关系
政府资金争取2000W贴息贷款,工信科技口项目奖励资金约700W元;

工作描述: 1,与总经理一道整合资源,重新组建公司架构,负责领导、管理公司全面工作;
2.负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划,制定营销策略、措施,并安排组织实施;
3,致力于提高公司运营效率,降低运营成本,提高产品直通率,提高订单准时交付率,提升客户满意度;
4,负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批;
5,主导公司各部门流程建立,并进行规范,安排生产经理,品质经理,工程经理,采购主管,仓库主管的工
作,明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况;
6,组织协调各部门工作,听取各部门工作汇报,提出决策性意见;
7,负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门,机构的工作汇报;
8,重要专案的追踪与把关,精益生产(价值流过程分析,库存效率控制),控制失败成本及改良的维护及公
关;
11,公司规章制度的提出及制定,公司管理体系(ISO90001.14000,TS16949)的推行;
12,负责制订本公司企业文化建设,战略方针。

工作描述: 1,重新构建公司品质体系,完成资源整合;
2.组织制定供应质量方针、领导建立内部质量体系和相应的质量目标群,制定质量控制的工作流程及制度和操
作规范,督促、检查制度的贯彻执行;完成ISO9001/14000的认证导入;
3,组织和协调公司产品的认证工作,负责对原材料供应商的评估与审核;
4,进料、在制品、成品质量标准和检验规程的制定与执行,监督指导各项质量检验工作。
5,处理质量异常,处理顾客投诉与退货调查、原因分析,并拟定改善措施。
6,质量管理信息的收集、传导、回复、以及质量成本的分析与控制工作。
7,组织不合格品的控制,制定不合格的预防和纠正措施,并予以督导执行。
8.制程各项质量指标检测,制程偏差的控制及持续改善;
9,检验仪器、量具、实验设备的管理工作。(台账,校验计划)
10,监督、检查质量记录,组织分析管理数据。
11,检验人员的质量基础培训及检验工作要点培训工作。
12,公司品质专案QCC,及QRT的推动;
13,客户及公共关系维护;

工作描述: 1,负责产线生产质量异常的处理,如接到异常通知后,立即通知厂内工程单位(PE,ME,MPE,EE)对异常问题进行确认,并
要求工程单位给出原因分析,并立即主导各单位进行与会,并商讨出临时对策,进行紧急导入,保证产线正常生产;
根据原因分析,并推算出异常所波及范围,并通知IPQC/OQC对存在风险异常产品进行hold;并召集各部门与会,召
开重共会议;根据工程部门分析异常原因,并划定出责任单位,并要求责任单位给出改善对策,验证对策的可实施
度,并要求责任单位导入,并追踪;
2,NPI量试机种导入的质量跟踪与管控,根据各个站别的良率是否达到要求,要求工程单位找出原因,并汇总与PM,
并与RDPM(RD)进行改善;并制定完成相关可靠度验证,制定下一阶段生产良率标准;
3,统筹各部门协作,并主导制作新机种PFMEA,QCflowchart,PQCP的制作!
4,针对出货客人反馈问题,经CQA接触客人反馈,召集各部门成立小组研讨会议,立即针对与在制产品进行验证,看
是否存在异常,如有异常,并立即提出临时改善对策,防止异常再发生;与CQA一起主导会议,并对存在厂端成品进
行风险度评估,并对在存在异常的产品进行hold,并召开会议处理;要求工程单位找出异常原因,并要求责任单位
给出改善对策,跟踪改善对策导入实施状况;并总结整合回复8D报告;
5,跟踪了解每天所属机种生产良率状况,每周制作生产良率周报并与客人con-call讨论;
6,主导推动新流程的建立,跟踪完善,并制作流程文件;
7,与客人商讨制定新机种抽样计划及检验标准,制定出机种检验标准,并制作检验SIP与IPQC/OQC;并对IPQC,O
QC进行培训;
8,每天上班召集所属IPQC/OQC进行异常现象总结,并指导注意事项,并管理IQPC/QQC稽核及各种事项;