职责业绩: 主要负责公司的P&L。
下属二级部门包括市场部、采购部、项目管理部、售后服务部、质量保证部、计划物流部、试制试验部、电池包生产运营部、换电站生产运营部、设备管理部、精益管理部、体系管理部以及EHS等。
主要职责:
1. 规划公司的战略和经营目标,制定年度经营计划和经营目标,管理年度预算。
2. 对电池包和换电站产品线的经营利润负责,包括产品的营收和产品销售成本控制。建立有效的精益管理体系,对原材料成本和制造成本和各项费用进行精益管理和控制。
3. 对资产中转率负责,包括应收账款账期管理、应付账款账期管理、库存中转率管理。
4. 管理产品及时交付,建立准时交付管理系统,满足各主机厂电池包需求以及换电站的需求,及时提供售后备件等。
5. 产品质量保证,建立工厂质量管理体系,包括前期质量规划,保证产品从供应商侧、生产过程、售后等各环节稳定的过程管控。
6. 搭建客户服务网络,及时响应客户端需求,做好主机厂的商务和服务对接工作,包括产品商务谈判、合同签订、交付和回款管理。负责奥动售后服务网络搭建。
7. 对新项目开发和SOP负责,包括产品商务报价、样件试制和实验、前期工艺和质量开发、供应链产能及产品开发各阶段的需求保证,最终保证产品顺利量产。成功开发北汽、上汽、一汽、广汽、长安、东风、启辰、合众、瑞驰、开瑞等主机厂换电项目。新建9条产线满足新项目产能需求。
8. 工厂内部管理提升,负责推动数字化项目ERP(金蝶转浪潮)、WMS等,内部流程优化和改进,保证体系有效运作与管理。
9. 工厂安全管理,为供应链安全生产保驾护航,建立安全全景图和网格化管理流程和办法。

职责业绩: 1. 汽车事业部战略制定与实施:根据宏观环境、产业环境、企业环境等结合自身的优势劣势以及遇到的挑战和机遇制定差异化战略。重新进行市场细分,定义事业部目标市场,并定位目标客户。列出事业部的未来2年前10客户,明确事业部发展战略。
2. 目标客户开发管理:积极开拓目标客户,建立客户关系,定期拜访客户,做技术交流,新项目机会,项目节点汇报,提高每个阶段的转化率。掌握客户动态,了解竞争对手情况,做好市场竞争工作,以客户需求为导向,提高客户满意度。客户新业务的前期成本核算及报价管理,提高中标率,并争取更高利润。做好客户的参观、审核等商务招待工作。
3. 优化内部流程,改变财务分摊方式,优化项目组和制程的工作职责,改变组织架构(项目强矩阵变弱矩阵管理),精简间接人员成本,控制固定资产数量,强化预算,控制费用,完成年度利润目标。
4. 加强项目管理,按照APQP流程做好项目管理各阶段的工作,确保每个客户项目开发控制预算,按时交样,保证交样质量,推动客户PPAP和批量生产。加强项目预算,准确预估每个项目的成本和毛利率
5. 建立质量管理体系,包括供应商质量管理、来料质量管控、过程质量管理、测量系统、客户质量管理。建立分层审核制度,按灯系统,质量FTQ分析系统等。根据VDA6.3要求,完成客户的准入审核要求,顺利通过客户潜在供应商审核。
6. 全面推进精益生产管理,绘制VSM,识别增值部分。改变原有的批次生产方式,优化产线布局,建立单件流流水线。生产计划梳理,执行JIT。产线工序强化质量门意识,建立Jikado系统。全面推行目视化,标准化管理。建立持续改进文化,每周review A3项目
7. 调整组织结构,加强组织文化建设,打造学习型组织,强调责任和义务,减少官僚作风
8. 采购成本控制和供应商资质管理,取消打样收费的惯例,保证能完成供应商年降5%目标。加强廉洁监督,定期教育
9. 运营管理系统(SPQVC)全面推行,加强生产各环节管控。保证瓶颈工序的产出,监控计划达成率,现场5S管理,人员按照标准作业生产。

职责业绩: 负责低压燃油喷射系统产品线的运营管理,对产品线的P&L负责。直接汇报给GM,直接下属包括生产,质量,工程,维修等部门。产品线规模260人,年销售收入$80M。日常工作主要包括成本控制,质量管理,产量和产能管理,安全管理以及人员管理。主要业绩,建立人力成本控制模型,将人力成本控制在4.8%(占销售额)。引进自动化改造项目,减少直接人员10%。建立备品备件管理流程,降低备品备件成本。建立维修人员和一线管理人员绩效考核系统,提升劳动生产率。间接物料的消耗控制等持续改进项目。

职责业绩: 负责ECU装配线的生产经营,下属包括生产管理团队,生产计划团队,培训和招聘团队。
主要业绩:
1.建立宝马生产线,大众生产线,包装车间;
2.建立科室的绩效管理系统
3.客户零公里控制在0.5PPM以内
4.推行Best Hour,提高劳动生产率达到8%
5.短期内解决产能问题,满足客户年底需求波动

职责业绩: 主要负责生产线的日常生产计划安排,产线的OEE和劳动生产率考核,保证客户的交付率,质量和安全管理和人员的管理。