1、建立欧派家具总部分管基地的供方管理模式,资源优化,分工协作;对供方管理体系进行改善提
升,优化和改善现有制度,提升供方质量管控能力;完善物料的生命周期管理和规范供应商、物料的
引入条件,合理引入,节点防呆;
2、推动集团检测中心整体建设与深化转型,从简单的检测部门转变为技术研究性团队。搭建研发中
心项目质量管理平台,深化中心管控能力,保证研发产品质量和开发过程质量;
3、优化市场质量数据分析系统,完善改善推进机制,各维度改善效果达到30%以上;
4、建立实验数据汇总分析平台,对标准修订、供方管控、质量研究等提供帮助,主导梳理并修订了
欧派集团原材料及成品标准体系;
5、联合中南林进行甲醛快速检测方案研究项目;参与了定制家居团标及甲醛分级国标的制修订;建
立了集团气味检测小组,填补了气味检测空白;为集团推进抗菌板、净味板等重大战略提供分析检测
技术支持,促进战略落地效率和效果。