1.初期武汉市场的交付体系搭建,包括上牌政策收集,洗美供应商对接,物流供应商对
接,上牌服务商对接,税务票据对接等。
2.梳理湖北,湖南区域内的交付全流程,并且制定大区内各门店的一店一册,因为交付
中心架构为合营架构,此手册也供经销商人员共同履行。
3.全国首批11交付方案制定以及实施并圆满达成,首批客户社群宣传给前期销量产生
较大影响,拟定武汉交付满意度提升方案以及实施,多次荣获区域交付体验优秀城
市。团队成员连续三个月荣获全国 top 5交付体验之星。
4.交付团队内训师,负责湖北,湖南交付团队的内部培训工作,包括产品知识,政策宣
贯,交付流程等
5.连续三个月问卷回收率90%以上,城市交付满意度100%,平均交付周期
1.26天,交付完成率全国城市群前三,6月全国优秀交付城市群。
6.区域试驾车展车管理员,负责湖北,湖南,江西,广西试驾车展车管理维护工作。
7.中心门店日常5s管理工作
8.垂媒运营维护

内容:
1.负责汽车交付的全流程
2.新员工的带培
3.满意度交付量的达成
业绩:
1.个人单月交付台次50台
2.精品销售额17万
3.满意度达成100%

工作描述: 管理20人校区团队,包括:10名教师、3名学管老师、7名学规老师。
1.职责:校区课消结转目标制定与推进完成,校区招新业绩目标制定与推进完成、以及
校区的日常管理等。具体包括:
1.制定并实施营销方案。
2.数据收集并分析。
3.校区日常管理规定制定并实施。
3.校区学管的周期培训。
4.校区学规的周期培训。
5.参与并监督校区活动的开展等。
2.业绩:从9月入职以来,第一个月通过自学整个一对一优能部门的运营体系,提出了
优化学管管理流程的方案并得以采纳,第一个季度内完成12个学员的招新目标,达到
36万的校区招新业绩,结转目标完成1364个课时结转业绩达到341000元,均超额完
成上级任务的50%,此后每个月保持正增长。

内容:
1.负责团队搭建以及人员培训
2.完成个人销售业绩目标
业绩:
第一个月27万业绩荣获新人王,最短时间晋升部门经理。