职责:负责前驱体广西公司的运营管理工作,为公司经营结果负责,包含年度经营计划,生产计划管理,调度管 理,原辅料管理,库存管理,成本管理,现场管理考核,月度绩效考核等生产运营管理工作。
1) 经营计划:承接总部全年生产计划,编制分公司年度经营计划,包含产能规划,产量规划,物料需求计划,年 度重点工作,标准成本,资金需求预算,绩效合同签订等。
2) 生产计划:围绕月计划开展如下工作:产能规划,物料需求计划,生产进度控制,出货管理;
3) 成本管理:从质量管理,现场成本管理,异常处理,制度保证各方面开展成本管理工作,向过程管理要结果; 举行一系列提案改善、增节降、专题改善、精益六西格玛
4) 调度管理:能源动力、原辅料、公用设备调度工作,确保资源共享,及时协调,优先保供;
5) 库存管理:设立安全库存/战略备货/大批量备货相结合模式,依据市场预期而定;提高周转率;
6) 物料管理:监督库存,落实盘点,严格的呆滞、报废处理流程,先进先出,账实一致;
7) 现场管理:现场标识标准化,文件标准化、安全履职检查、管理层履职检查、严格的6S监督机制、LPA检查、 华为三率落地等;
8) 组织管理:完整的KPI考核、绩效制度、问题处理流程搭建、上级的支持、月度总结会议、跨区域协调等。
工作思考
要做好运营不易:
从大局讲①老板的支持是基础;②搭建合理的流程制度、工作管理要求,激发工程师、管理者自觉主动解决问 题,提高处理问的积极性,考核激励不可少;③制度、流程很重要;④做好规划是运营的前提,多思考,早规划。
对执行小单位而言①解决物料带来的生产困扰,降低物料带来的干扰;②设备的稳定性不可忽视,操作设备的 人更为重要,减少设备异常,提升人的操作能力;③MES系统能够更好的提升管理效率;④三现主义、6S管理、人员 管理是基础;⑤检查员工点检能力、背诵SOP、记录设备问题和处理方式能够很好的提升员工技能,提升产品品质, 降低停机频率。

1) 取得成绩:
①产线的从0到1,从有到优(20+车间指定副总裁参观车间);
②全年获得10次KPI第一,2次KPI第二;
③完成20次+客户,总裁参观:顺利应对各类大小不同级别参观&审核,获得客户年终好评;
2) 工作内容&思考:
①员工管理:技术/设备密集条件下人员的管理问题
· 员工的三次筛选(面试,试岗,访谈),技术工人培训,技能评估,技术留存,员工技能评估,
· 建立合理的绩效管理制度以更好的激励&管理员工
· 员工关系处理(整理好自己的情绪,倾听员工的声音)
②非连续生产条件下生产品质管理:
◆工艺的非连续性,问题具有滞后性,或不可复制性。
· 各环节品质保证&监控,工序注意事项,日常巡查,"错题本(品质手册)",风险地图,品质红黄线
③依赖设备生产条件下生产管理(计划,效率,协调沟通,问题升级处理,成本控制)
④消除外部声音(好有时间做生产管理的事):
· 对外积极应对5S,安全检查,LPA品质检查等各类稽核,建立良好形象。
· 建立完整的反馈机制,满足工程各类验证需求&生产问题反馈需求,减少&避免外部工程投诉
⑤倾听内部声音:通过员工沟通会,日常访谈,管理周会等了解解决员工问题

1) 取得成绩
①在公司团队的努力下,MOH(人工成本)做到$5.29业内最低,集团内最低
②在部门内团队的努力下,达成公司UPPH:2.43,良率98%的KPI要求,集团内最优
③生产规划:满足了订单暴增60%时生产需求(人、机、料规划,品质控制)
④带领团队达成组装问题0.22%不良的目标,品质获得客户最佳好评
2) 工作内如如下:
①负责A班所有生产事务(4M1E,QCDPSM)
· 产量达成:生产筹备,现场跟进,异常处理,确保达成生产需求,满足日,月出货需求;
· 品质管控:品质的预防管理(人机料法)&重大品质问题处理,不良分析及对策,流程防呆处理。
FQC抽检问题改善,客诉问题处理,客户稽核 ,每日品质会议等
· KPI数据监控:每日By line Review KPI(UPPH,YR)指标达成状况,改善计划&追踪
· 人员基础建设:
培养接班人(培养下属,改变思想,适应社会需求,适应公司的变革和社会的改变) 员工成长:培训计划,过程监控,结果检查。
②新产品导入负责新产品从试做到量产的所有准备(人机料法环)
· 实验阶段,工程试组1/2阶段,工厂试组1/2阶段生产安排,问题罗列和追踪
· 量产前的准备(作业员和干部提前培训,各项check list,SOP review)

沟通的技巧,演讲与口才,职业生涯规划,下属培养
1、技能:精通Excel&PPT;员工关系处理,团队人才培养,组织发展;
2、爱好:长跑(30km/周),乒乓球
2013.12 纬创2013精益生产优秀团队
2014.10 纬创赢在执行演讲优秀奖
2016.12 纬创2016年绩优员工
2017.11 纬创2017优秀讲师