设备管理工作:制定年度设备保养计划(年、季、月)并对工作任务进行分配和跟踪。制定年度设备改进计划并进行设备改进预算审核,设备备件的管理等。每季度维护设备台账、工装台账、设备操作指导书、设备保养指导书、巡检计划等。每周回顾设备重大宕机案例并进行学习分享和培训工作,跟踪设备各指标数据包括Downtime,MTTR,MTBF对超标问题进行分析解决。
TPM工作:负责所管理设备的TPM体系的建立和维护,开展全员生产维护工作,以5S为基础,包括消除主要问题、自主维护、预防性和预测性维护。达到减少设备突发故障,延长设备使用年限,提升人员技术能力,提高设备综合利用率,提高产品质量等最终目的。
现场设备改进:运用PSS、8D等方法,组织团队成员,解决现场设备问题和客户投诉,对现场设备进行技术改进,以满足质量改进要求。协调沟通:保持与质量工程师、工艺工程师、生产主管密切沟通协作,共同达成项目目标。
2022KPI&完成情况
1.IDC&OEE提高(功能测试设备&浇注),IDC 5% better than BP21,OEE>90%
完成情况: OEE达到91%,IDC和BP21持平未达成
2.TPM推进(功能测试设备&浇注),完成所有生产线TPM1阶段推进
完成情况:完成4条功能测试线和两台浇注设备TPM1阶段推进
3.自动化设备,完成一台功能测试设备,一台浇注设备自动化改造。
完成情况: 100% 完成一台功能测试设备,一台浇注设备自动化改造。
4.质量改进项目:2个
完成情况:100% (胶管防错改进,胶管压装改进,打标内容检测)
5. Technician training:完成2份维修指导
完成情况:100% (胶管压装维修及对中工装使用指导,浇注机飞溅维修指导)
6.安全:0 安全事故
完成情况:100% 0 安全事故
7.0-km投诉:0
完成情况:0% 1个0-km投诉

1、负责建立健全公司设备基础档案、编制、修订、审查设备的使用、维护、保养制度,完善各项操作规程,对各项管理制度进行有效的监督。
2、解决生产设备运行过程中的技术问题,组织设备技术攻关或设备改造;编制设备使用维护规程;抓好设备基础管理工作,为生产高效、安全顺利提供条件。
3、组织实施生产指挥中心下达的月计划,组织开展公司的设备检查、评比、总结和检查。
4.负责设备大修和技改项目