2021.11-2024.02 部门主管
1、梳理和构建公司研发项目管理的流程和制度;
2、负责公司科研项目的零级计划管理和关键节点考核;
3、负责项目研制阶段生产任务单管理;
4、负责项目研制相关的体系审核(作为内审员进行内审,外审时应审)工作;
5、负责项目内部评审会议组织、资料齐备性审查工作;
6、负责监督落实项目阶段评审资料归档工作;
7、负责与南航电子对接收发文和保密文档管理;
8、负责向主管部门提交研制周报;配合项目组与主机厂所沟通、落
实项目要求;
9、负责项目的产品型号申请相关工作;
10、负责研发项目管理流程制度的宣贯、以及新任成品主管的培训
等。
11、负责策划、组织研发中心大型团建活动。
2017.12-2021.11项目管理高级工程师
1、项目管理:跟进重要重大项目的状态 ,并调配合适的资源支持项目
节点推进和8终交付的达成。
2、制度流程梳理:根据 GJB9001C-2017 要求 ,梳理内部设计和开
发相关流程 ,编制相关制度 ,例如《与顾客有关要求的规定》、《设
计与开发控制程序》、《新产品试制开发规定》、《技术状态管理
规定》、《产品经理手册》等文件。
3、综合事务处理:负责统筹管理部门内部综合事务 ,比如跨部门的协
调沟通、综合汇报材料的编制等。
4、相关方对接:负责代表部门/公司与关键相关方进行沟通和工作
汇报,比如顾客方代表、外审专家。
5、培养培训 :以 GJB 体系要求为基础 ,根据设计和开发需要,针
对新晋 PM 和部门内部成员进行系统培训 ,包括从论证阶段直至批
产交付的整个环节相关的 GJB,比如合同监管要求、设计评审、工
艺评审、质量评审、项目管理、研制关键节点评审等。
2011.03-2017.11 研发管理
1、战略规划:根据公司的战略发展,统筹制定项目年度、季度的战略
计划和经营指标,累计完成供全公司管理者参考的 24 种盈利模式 P
PT 培训材料,并全程监督指导,确保顺利完成经营指标。 2、流程制
定:负责建立公司管理层统一、高效的流程体系,包括:IPD 主流程、C
RM 流程,并进行指导各项目的阶段运营, 制定考核标准和实施办
法。
3、项目管理:参与管理至少 100 个涵盖通信类、材料类、部件类、
基金科研类、政府基地建设类、实验室建设类等的项目,参与项目
过程中包括:编制响应文件、参与竞标、项目立项、编制项目计划和
方案、产品设计与开发、测试验证、生产试制、转小批、批产、结
题结项、项目考核。
4、流程优化:在公司现有管理资源的基础上,持续改进项目管理流程
及设计和开发人员管理规范,推进沟通效率。
5.计划制定:根据公司年度目标(一级KPI),编制各个项目一级计
划,并收集二级、三级计划,识别和控制各项目风险,有效控制项目开
发过程和项目质量。
6、项目执行:定期组织项目工作会议,根据会议内容沟通协调项目资
源和技术问题,组织技术研究和攻关工作,提出解决方案,并以周报、
月报方式汇报当前项目进度,确保项目顺利实施。
7、部署实施及运维:主导项目开发评估,包括项目风险及团队绩效评
估,分配开发任务,带领团队实施项目部署,确保在时间节点内完成部
署任务并符合交付标准。
项目业绩:所负责的项目均在时间范围内完成部署交付使用,获得客户
高满意与领导认可。
8、文档管理:负责优化和维护项目交付件模板、评审报告模板、任
务书模板以及项目清单,统筹各项目交付文档的培训、指导和审核。
9、部门协作:进行跨部门沟通协作,配合各部门整理资料, 目前完成
三体系认证、ISO 体系年审、供应商认证、 GJB 认证、武器装备
科研生产许可认证、 国家科研项目中期、结题审核等。
10、工艺研发:负责开发适合超材料的高介电低损耗的基材,并建立
材料数据库供给超材料选材。
11、技术培训:全权负责项目实施中的员工技术培训,并独自编制培
训材料。
12、团队管理:配合 HR 部门对项目组成员实施绩效管理,评估项目
组成员特点及工作绩效,定期组织技术交流会以提升技能水平,确保工
作质量与工作效率。
工作业绩:
1)承接项目范围包括海陆空军品(航空、舰船项目) , 共成功交付 2
0 余个项目,包含 2 个千万级项目。
2)技术专利:撰写专利技术交底书,已公开共 8 篇专利,公开(公告)号
分别为:CN102477209A、 CN102477164A 、 CN10247671
6A 、 CN102896782A 、 CN102476477A 、 CN10280097
2A 、 CN102806697A 、 CN103000998A。