月 薪:
职责业绩: 在精益咨询项目中担任项目总监,主要负责:
1、配合销售人员,对潜在客户进行现场拜访和痛点诊断,了解客户需求,促进商务谈判,获取项目订单;
2、根据客户的需求和存在的痛点,为客户量身定做适合企业的咨询解决方案;
3、根据策划方案带领项目团队,逐步推进项目启动、培训、现场辅导等一列类的精益活动,管控项目按计划有序开展,确保各阶段指标按时达成.
4、负责与客户项目主要干系人的定期沟通交流,加强客户关系管理;
5、对项目各阶段可能存在的风险,进行预知管理;
6、对项目团队进行指导和日常管理。
主要参与项目:金龙稀土磁材项目、金龙稀土元素&金属项目、贝思科电子材料项目、厦门金鹭项目、卓尔科级项目、南阳鼎泰项目、上海乐纯生物项目等。
主导项目的指标成果:
金龙稀土一期项目成果:7S目视化和 TPM 标杆打造项目,颠覆冶金行业“脏乱差”格局,感动客户和领导,同年获得厦钨集团“最优秀”项目;制程改善项目成材率由原来的13.88%提升到56.32%、在制品库存由原来837T减少到358T、标杆线生产效率时产能由原来128.7T提升到158.3T。
金龙稀土二期项目成果: 7S目视化项目现场评分提升到38%,TPM0-2阶段标杆设备 OEE 由60.64%提升到81.99%,制造周期改善项目由平均31.5天减少到13.5天,机加生产效率 UPPH 由1058PCS 提升到1469PCS ,检包生产效率 UPPH 由892PCS 提升到1668PCS,SMED 项目换线时间由450分钟缩减到92分钟,虚拟流水线建立从0条到6条、制程质量改善项目直通率由78%提升到92%,OEE 提升项目标杆设备由56.14%提升到80.43%,人才培养项目初级精益师培训合格30人。
金龙稀土三期项目成果: 围绕VSM价值流开展全流程改善,样板线提升48%;在制金额下降1200多万元;制造周期下降32%;导入自动化项目8项年经济效益730万;完成扩产新工厂规划并顺利交付;项目综合年度降本金额达6000多万元;培养初级精益师培42人,六西格玛绿带14人,星级班组厦钨集团评定3星以上占比73%,4星班组12个。
贝思科一期项目成果:7S目视化项目综合得分从52分上升到69.3分,提升33.3%;TPM项目月故障时间由期初23190H下降到9526H,下降243.4%;砂磨切换时间由256分钟下降到53.5分钟,培养初级精益师并通过下午集团认证8人,内训师10人。
贝思科二期项目成果:7S目视化项目综合得分从69.3分上升到90.1分,提升30%;TPM项目故障率由期初26.2%下降到12.7%;质量体系审核得分由78.2分提升到97.7分;内控体系制度梳理优化50余份;安环体系新增13个体系,优化32个制度,集团安全生产标准化评审得分87.9分(平均81分),培养初级精益师并通过下午集团认证7人,六西格玛绿带2人。

月 薪:
职责业绩: 1、 主导精益生产的持续改进,监督、检查各部门精益生产推行的情况;消除制造过程中浪费,推动制造周期改善,缩短生产周期和提升日产能。
2、 运用系统的方法,推进全员改善,提出优化生产工艺流程,协助进行精益生产并完成各项改善任务,提高生产效率;
3、 优化整个公司层面的运营策略,推动工业工程技术和自动化的推广实施,提升设备和设施规划能力,支持公司新业务发展。
4、负责对公司管理层进行精益生产的相关的培训和指导,创建相关的培训课程,开展精益生产方法与工具的培训和考核,主要内容包括VSM价值流改善、TQM全面质量管理、TPM全员设备保养、TFM物流全面流动管理、PULL后补充拉动生产、6S基础管理、QCC小组活动、TPS丰田生产模式、IE七大手法、目视化管理和标准化工作等;
5、负责公司体系运营和监控,包括6S管理、QCC活动、改善提案、CB改善、职场活跃化等活动;
6、主导和推进铜低压铸造部、加工中心、锌铸造、注塑成型、自动机器人拉丝和机器人自动抛光等部门的TPM改善项目,负责项目策划、活动计划、人才培训、过程监控和现场辅导等工作;
7、兼任部门长,负责铸造+机加中心精益样板部门的构建,推进精益连续流和单件流的闭环改善;
8、负责精益人才梯队的建设,通过培训和各部门的项目运营,培养精益生产人才和各模块的种子选手,构建各部门的精益体系。
主要业绩:
1、TPM项目5个小组导入,年合理化金额为150万余元,故障停机时间减半,设备换模时间减半,生产效率提升36%;
2、QC小组整个中心20个小组开展,17年合理化金额为216.3万元,参加集团内部发表获得第一名和第三名;参加外部发表,两个小组获得“厦门市优秀质量小组”、一个小组获得“全国优秀质量小组”;
3、生产革新改善,从17年9月~18年1月,5个小组中,3个小组效率提升30%以上,1个小组效率提升60%,建立的样板线,其中一条获得集团年度优秀革新奖;
4、提案改善从年初的月人均提案件数0.13件提升到0.38件,达成月均0.2件/人.月的目标,年合理化金额222.4万元;
5、5S基础改善《5个过程评价》第三方评审由原来36点提升到39点(满分45点),开展了多项专项改善活动,现场整体有了较大转变。
6、2017年个人获集团“优秀导师”荣誉称号。
7、2018年获得“厦门市QC现场诊断师”资格。

月 薪:
职责业绩: 1、跟随日本(松下、大金)及国内一流精益咨询顾问老师,参与项目课题的整体规划与工作计划的制订;
2、协助老师开展日常的咨询改善活动,整理汇总辅导日志及课题;
3、负责项目课题现场实施的监督、方法指导和过程纠偏;
4、负责项目实施的进度管理和情报信息收集,及时跟踪反馈,加强项目的沟通;
5、负责与客户高层的沟通联络,达成共识确保项目顺利开展;
6、完成项目经理和咨询顾问老师交待的其它事项。
项目业绩:
1、广东威灵电机制造有限公司咨询项目中,4地6工厂共23条样板线均取得了40%~85%的效率提升,取得了2653.8万元的收益;水平推广后总体效益取得了6852.4万元的提升,在美的集团产生了良好的影响力;同时也培育了一大批高水平的种子选手。
2、美的开利制冷设备有限公司也因威灵电机项目取得良好的效果,也对项目非常认可,目前项目第一期工作基本完成,生产效率提升了146%,品质直通率为99.86%,提升了32%!

月 薪:
职责业绩: 一、2007.07-2009.04 担任部门IE工程师:
1、负责商品制造部的商品组立和包装的生产革新改善全面统筹工作,衔接公司各部门间的革新改善业务。
2、新产品的导入、试产的安排、生产指导,现场异常问题的及时排除,制定标准SOP和工时;
3、生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的优化和修正等。
4、效率提升改善: IE七大手法的应用,产线平衡度分析、DV作业分解、作业方法制定、工时测定、ECRS应用、cycletime改良、layout优化、设备TPM管理、OEE提升改善、标准作业组合票、山积表、工程改善5步骤、物和信息流改善、PULL后拉式生产、提升产品直行率和降低报废率等。
5、负责整个部门的生产流程优化和标准化管理。
二、2009.05-2011.04 担任男用商品制造课生产主管:
1、负责制造系整体的生产运作管理,落实系内的相关课题计划和指标。
2、组织和监督相关规章制度和作业程序标准按要求执行,逐步完善现场的作业基准。
3、监督生产按计划完成,落实现场的品质、效率提升、人员管理、设备维护、生产安全的管理。
4、兼任部门IE工程师工作,统筹部内生产改善活动。
5、兼任部门团委书记,组织开展创办青年文明号、优秀部门、青年岗位能手等团委活动。
三、2011.05-2014.03 担任男用商品制造课课长,主要工作如下:
1、根据公司和部门方针,分解制订课内的年度、月度重点课题,组织和落实各项工作按计划推进,监督各项KPI按期达成。
2、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
3、开展课内出货达成、品质提升、生产革新、安全5S、成本削减、设备TPM改善活动,承接公司下达的相关课题,提升现场的生产能力。
4、负责课内人才的培育,包括班组长管理业务能力的提升和一线员工作业技能的指导,并对其工作定期检查、考核和评比;
5、定期主持召开生产会议:生产调度会议、计划与目标会议、生产环境及安全会议、总结会议等,监督各系线早会及日常会议工作的落实。
6、担任公司生产革新事务局成员,负责部门与公司生产革新改善的衔接窗口,主导开展部门的精益改善工作。
7、兼任公司FT研事务局干事、担任公司管理层IE技能培训讲师,配合人事部门开展管理层人才培育工作。
8、兼任公司团委书记,组织开展公司团委的日常工作事务。
工作业绩:
1、08、10、11、13年在公司年度表彰大会上荣获个人表彰;
2、08年所参与的生产效率小组被评为“优秀小组 ”、下属鼻毛器生产线被评为“先进生产线”;
3、09、10,12年本人所辖商用商品制造课被公司评为“优秀部门”
4、公司生产性成果发表大会上08年荣获“三等奖”、10年获得银奖;
5、09年下属ES601X生产线被作为全公司生产革新“模范生产线”试点,率先推行PULL后拉式生产模式,并在10年获得试点成功,被公司评为“优秀生产线”;
6、10年下属ES601X生产线被作为全公司“飞跃性品质改善”模范生产线试点,开展全工程不良率0.04%改善,并在11年获得成功,荣获“总经理特别贡献奖”;
7、11年下属ES-RC3O生产线被公司作为“快速响应顾客需求,提高顾客满意度”的改善示范线,开展物和信息流优化,制造提前期L/T缩短、与顾客需求联动等的改善,并在半年后的日本海外工场造物审查评比中,获得第一名的好成绩;
8、参加SQC品质、生产革新塾、松下IE竞技大赛、ISO质量管理、ISO14001环境管理体系等培训,获得培训证书和环境管理体系内审员资格;
9、担任公司层面IE改善项目组组长,IE技能传授讲师,FT研修会干事,设备保养TPM项目负责人;
10、兼任公司团委书记,08年带领团支部成功创办“青年文明号”示范窗口,08、10、11、12年所在团支部被评为“优秀团支部”,09年个人荣获“广州市优秀共青团员”称号,11年荣获“优秀团员干部”称号。