工作描述:负责数字医疗事业部管理工作。该事业部主要从事眼科数字化转型,以实现公司医疗服务与周
边产品双驱动的核心战略为目标。将数字化营销作为切入点,降低获客成本,提升销售收入。以ip建设、
电商、本地生活直播等完成公域获客,以眼科私域社群完成用户留存及转化和裂变,进而到诊到线下门诊。
下设产品项目部、供应链部、电商部、MCN部、用户服务部(私域)、医学部。
工作职责:
产品定义:基于6-18岁家长群体对于近视防控方面需求,结合公司线下线下医疗机构服务特点,完成
产品定义及设计以及独特卖点提炼。在产品与供应链团队的共同努力下,完成铂林视训、铂林健康照
明、铂林远像光屏3条产品线落地。视训产品自研,并取得二类医疗器械证,硬件产品OEM与ODM
公域渠道建设:分别建立线上线下两条销售链路。线下-以自有诊所、视保机构、公立医院为主要销
售渠道。线上-孵化10个医生黄V账号,完成直播团队大家,达播和小红书种草开具,天猫和抖音两
个渠道成交,同时开发公众号群、中盘、私域团队等分销渠道。三甲医院医生BD合作,完成医生引
流至多点门诊,将获客成本降低至过去的30%,直接营收超2000万
私域建设:通过免费视光师在线服务,引流至私域,进行用户留存、活跃及裂变转化,加v率90%,
转化率10%,单场直播超200万

工作描述:负责公司整体运营
工作职责:
定义患者需求:基于糖尿病患者全病程,梳理相关痛点、痒点和爽点,找到既可dogood又dowell
的需求点
整合专家资源:从0-1完成与多为内分泌专家合作
研发产品:与纪立农教授达成深度合作,并与多位专家协同,完成胰岛素治疗中心系统、每日健康互
联网医院系统、每日健康慢病管理系统的产品研发上线
药企合作:完成与诺和诺德、赛诺菲等多家药企的签约合作
商业模式落地:完成商业模式整体落地与MVP试跑,年营收超1000万

万车主。
工作描述:负责全国直营团队的管理工作,为整体GMV产出负责、探索出地方网约车合规管理的“新
网约车商业模式”。
工作职责:
运营管理:主导“车主分级抽佣、改善定价体系、接入高德订单试点、优化交易引擎和车主奖励”的
业务调整,快速提升运力水平。覆盖超过100余个城市,入职3个月内完成核心运营数据134%增长,
月营收突破1.5亿人民币。
模式探索:通过与地方大型出租车公司、新能源企业、大型运输集团等深度合作,在部分城市使平台
拿到50%以上合规运力,为这些城市在合规后快速翻盘带来运力基础。与济南、沈阳、合肥、贵阳、
长沙等10余个城市合作伙伴签署战略合作协议,使公司持有合规车证增加8000余张。
组织架构:建立运营中台,通过战略合作部、运营支持部强化对全国11个战区的运力、市场活动、
运营等管理,使大区与总部形成有效联动。
战略合作:带队完成全国大型战略合作伙伴的寻找、谈判和签约,达成与10余个合作或联营合作(部分已经注册完成合资公司)。
团队管理:梳理人才梯队建设、岗位、和KPI考核体系设定,加强团队内部管理,为业绩实现提供有
力保障。

工作描述:负责36氪产业创新事业部(包含产品团队、政府销售团队、渠道团队、运营团队、项目交付团队)的管理工作,研发全国性的创新业务产品销售。
工作职责:
产品创新:结合36氪资源,发掘地方政府和创业企业的需求,主导完成政府采购创业服务(峰会、创新中心等)、创业者付费的培训服务(阿里巴巴36氪AI赛道明星班、产业创新培训课等)、投融资
服务(产业项目对接、地方投资机构服务等)三大产品研发及交付。2017年完成超1000万净利润,
占到公司30%。
业务模式:将36氪优势与在地合作伙伴优势向结合,创新城市合伙人模式完成销售工作,完成主要
省会城市布局。

工作描述:
业务规划:基于业务需要制定业务策略与落地计划,组织相关资源
团队建设:基于业务需要组建多层级销售团队,完成管理人员储备,培养能够定策略、建资源、拿结
果的销售管理人才
销售管理:利用管理工具,紧盯3层业务指标(结果指标、过程指标、胜任力指标),并指导中层销
售管理进行优化改进,通过指标优化带来最终销售结果达成
渠道布局:根据不同业务需求通过直营和渠道两种销售模式,继续销售渠道布局及管理