工作描述:
1.制度管理:制定车间管理制度及绩效制度,并落实执行;
2.生产计划与调度:制定并执行车间的生产计划,确保生产任务按时完成。根据订单量和产能,合理安排和调度生产线,协
调生产人员和设备资源,以保持生产线的高效运行;
3.资源管理:有效对接原材料和零部件的库存,确保生产所需的物料供应充足。同时,确保设备和工具的良好状态,安排维
护和修理工作;
4.质量控制:制定并监督质量管理体系,确保车间生产的产品符合产品规格和质量标准。培训并督促员工执行工艺流程和质
量控制标准,及时处理质量问题,并提出改进措施,以提高产品质量和客户满意度;
5.生产效率改进:对生产工艺和流程进行分析和改进,寻找提高生产效率和降低成本的方法和策略。引入新技术和先进设备,
优化生产线布局,并提供培训和指导,以提高员工的工作效率和生产能力;
6.队伍管理:负责团队建设和人员管理工作,包括招聘、培训、绩效评估和激励措施。与员工保持良好的沟通和合作,并及
时解决员工问题和纠纷,以保持车间的和谐氛围和员工的工作积极性;
7.安全管理:制定并执行安全管理制度和标准操作程序,确保车间安全生产。培训员工安全意识和操作技能,定期进行安全
检查和隐患排查,并采取必要措施预防和处理潜在的安全风险;
8.现场协调与沟通:与其他部门的相关人员保持良好的沟通和协调,包括技术、采购、仓库、销售等部门。及时报告生产进
展和问题,并参与公司内部会议和项目讨论,提供专业建议和支持;
9.费用控制与预算管理:负责车间的费用控制和预算管理工作,监督和管理生产成本,并提出降低成本和提高效益的建议;
10.绩效管理:负责车间员工月度工资及绩效的汇总及审核工作;
11.协同职责:协助其他部门经理做好部门内务工作,完成领导交办的其他临时性工作;
主要业绩:
1. 完善车间规章管理制度,减少了员工违规违纪;
2.每月生产计划达成率提前完成;
3.完成团队人才梯次建设及培养储备干部;
4.推动7S持续落地执行,所管辖的线体被评为7s优秀线体;
5. 生产过程中成立效率攻坚小组,提升了生产效率和综合OEE;
6. 组织并实施全员技能技能比武,提升了员工作业技能,做到人机一体;
7.所管辖范围无任何工伤事故;
8. 组织主导四位一体解决过程质量TOP3问题.提升了综合优率;
9.推动精益生产、降本增效,(辅料改善);

工作描述:
1.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排,修订各项产品工序工时标准和劳动定额;
2.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩;
3.负责用料管理及异常的追踪、改善;
4.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善;
5.负责生产物料采购及进仓管理;
6.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养,生产设备事故的调查、处理;
7.搞好生产 现场管理,推行“7S”;
8.负责安全生产,预防各种危险事故的发生 ;
9.编制和上报各种生产报表;
主要业绩:
1.积累电子行业的生产管理工作经验;
2.精通行业产品质量规范与生产标准,熟悉产品技术特点与生产流程,熟悉制造企业生产、物流和技术内部的运营流程;
3.具备很强的生产管理、流程优化、统筹组织和沟通协调能力,有很好的分析问题和解决问题的能力;
4.有较好的领导和组织协调能力、沟通能力、执行能力等;

工作描述:
1.编制部门工作计划,并组织实施;
2.参与制定公司质体系相关文件制定与评审;
3.完善车间安全管理等相关制度、规程及操作程序,并组织实施;
4.督导部门日常生产计划的执行,掌握生产进度,确保生产计划达成;
5.指导、检查生产成本信息的搜集,并组织实施单耗、人工、能耗分析与控制;
6.参与设备前期管理中选型的讨论,并参与设备的安装、调试、验收流程;
7.指导、检查量、器具使用状况的确认,器具现场管理;
8.配合质量与工艺部门监控产品质量动态,组织实施生产工艺问题的处理,参与产品开发、工艺技术改进;
9.指导、检查部门内物流的管理(领用、适时、适量、时效性、搬运、防护、交付);
10.指导、检查现场在制品流转、标识的管理(定置、状态标识),成品的现场管理;
11.指导、检查一般性生产事故的处理,组织实施较大、突发性生产事故的处理;配合人事部加强劳务人员及现场外部人员
管理;
12.指导、检查部门人员上岗、技能等业务培训的实施情况;
13.建立、检查部门人员产品工艺保密规定;