对疫后国内外家电消费趋势进行市场调研,精选细分赛道,为目标客户的潜在需求策划定义跨界产品。
邀请目标客户头脑风暴,输出潜质创新赛道;搜寻业内具有创新基因的专业研产基地,共同分析确定产品落地方案。
筛选确定有意向的项目合作方,协助完成批量生产,向目标客户输出产品。

工作描述:
组织优化:代表董事长完善组织架构,实现研发和销售并重,将研发项目划分为A/B/C类,招聘技术大咖承接A类项目,依次配置BC类项目人员,梳理制定公司岗位绩效激励,注重机制落地。
客户共赢:不断拓展优质2B客户,了解客户诉求,为其产品差异化、价格定位等需求做好技术落地支持;有针对性地为客户定制研发流量产品,实现市场共赢。
技术生产:制定产品研发和生产品控的标准化流程,组建精益生产推进小组,按不同研发阶段组织相关部门参与新品评价,降低项目失效率。
战略布局:根据年度商业计划和市场竞争格局,考虑疫情影响等外部运营环境,制定红海+蓝海“先生存、后发展”的疫后市场驱动战略,布局新赛道。

务商,为业内众多知名品牌提供全方位配套服务,服务客户包括帅康、九阳、苏泊尔、奥克斯、普田、光芒、奥普、海尔(Tier2)、德意、倍科等。
工作描述:2010年10月以董事总经理身份加入升博厨电,作为原始股东之一。负责公司经营管理和战略规划落地,包括但不限于产品平台规划、创新技术迭代,质量持续改善、成本核算优化及2B业务开拓等。
战略规划:明确公司定位OEM/ODM业务一体化解决方案服务商,每年进行目标市场的竞品调研,制定应对策略,优化软硬件投资,满足中/长期的合作项目。
客户开拓:按照年度业务计划,带领销售团队,充分借助行业资源/协会,有针对性地开拓业内优质头部客户,并持续客户维系互动,保持合作信任。
产品创新:梳理产品线,遵循市场竞争格局演变,协同多家目标客户共同策划开发了细分领域中的创新产品,聚焦燃气灶、油烟机、集成灶,树立业内领先地位。
质量把控:带领研发品质团队,制度建设:主导全员管理体系,通过各部门会议,制定工作改进方向;验证实施后,推进制度化建设和奖惩措施的培训导入,并持续监管执行。
降本增效:以年度经营业绩为基础,通过内部工艺技改、规模提升、推动精益生产至二阶;提升产销合作并参与市场竞争,形成标准化、平台化、规模化;优化外部供应链及标准成本核算,保持长期优化合作,有
效达成公司每年降本目标和经营效益任务。
工作业绩:
带领公司从小微,成功跃升为本地工业企业纳税前30强,产值未税近亿元,员工总数60~100人。
2012年起,通过供应商优化和工艺技改,提升生产规模,标准成本每年降低超3%。
2015年起,在行业协会年度质量测评中,多次获得性能/质量优胜奖。在非头部企业中名列前茅,夯实公司口碑。

1967年联合组建而成。旗下包括嘉格纳、西门子、博世等数十个全球知名品牌。
工作描述:主导燃气具、油烟机、消毒柜、蒸烤箱、洗碗机、微波炉等嵌入式产品线的策划和ODM项目;作为项目主要负责人,通过市场调研和竞品分析,协同中德团队成员合作完成有竞争力的卖点定义;同时,负责评价选定ODM供方,主导新品上市前后的准备工作,包括但不限于营销策略制定、产品售前/售后知识培训、品牌战略及市场定位等;外派前往德、法、西班牙、意大利等地的厨电工厂考察学习和项目合作。
合作拓展:带领总部同事前往广东、浙江等地,进行全维度的行业考察交流,寻求有一定前瞻性设计理念和较好技术基础,且具有强烈合作意愿的候选企业,最终选定帅康、普田、安家等业内知名工厂,启动ODM业务合作协议谈判;依据公司确定的产品策略进行全新开发,满足产品竞争力和上市节点。
营销增长:基于不同销售渠道的反馈,对工厂能力和管理流程再评价、优化;负责产品线组合定义、新品对标定价、营销策略制定,对定牌全流程进行梳理、管控,推动厨电产品线按计划上市。
工作业绩:
2003年09月起,负责ODM厨电项目启动,产品次年上半年上市,打造出当时流量爆款
带领项目团队,完成ODM厨电产品销售收入从0到3.5个亿;根据公司战略,2005年启动项目自研自产进程。
2005.01-2009.10| 岗位名称:厨电事业部总监 | 地点:江苏 · 南京
工作描述:2005年开始,BOSCH/Siemens厨电产品由原先ODM向自研自产开始切换。全程参与自建工厂的策划设立,全面负责燃气灶具、吸油烟机、消毒柜、蒸烤箱、微波炉、洗碗机等嵌入式产品线的自产策划和管理,
并协调新组建的研发团队配合落地,对接营销策划方案。在厨电事业部全球战略研讨会发布中国市场战略。
团队搭建:根据开发任务要求,利用业内人脉资源,协助组建优化厨电团队。
战略规划:根据电器连锁、建材商城、橱柜工程和家电下乡项目等不同渠道差异化需求,基于同平台输出差异化产品组合;制定双/多品牌市场定位及差异化营销策略,参与制定事业部全品类年度计划,以及细分品类的销售目标预算和营销成本预算,结合市场渗透率,实现年均30%以上的增长。
产品策划:分析畅销竞品卖点、定价细分及产品定位,对接研发和营销,协商确定产品研发方向;利用可接受度调查、焦点小组调查、入户调查及QFD等产品测评工具,协调内外部资源验证产品的设计/定义。
生产管理:
生产过程中,组织与品控/研发/生产有关的内部会议,分享售前/售后反馈,推进持续改善。
产销结合,跟踪每月动销数据,更新滚动订单预测。
工作业绩:
2005年起负责厨电事业部运营;到2008年底,事业部营收超10亿,自产基地实现盈利。
完成多品类10余款畅销IP单品,部分单品市场份额排名跻身国内前三。

洗涤设备及户外电器制造商,同时也是世界最大的商用电器生产商。
工作描述:
项目统筹:负责吸油烟机和燃气具的流体仿真、预混低排及低速静音等技术的新品预研管理,协同高校专业资源
和第三方机构,把控项目预/决算、输出标准等关键指标,跟进项目进度。
流程管控:搭建OEM/ODM供应商体系,制定供应商的开发、评估、考核等管理流程,评估合作方可实现的创
新技术、跟踪应用转化进度、技术成果专利归属及质量评价等。