所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 在这几年的时间里,做了一些改善。
(1) 员工的绩效考核,稳定车间员工,离职率在3%左右;
(2) 设备利用率OEE的提升,由原来的62%提高到68%;
(3) 库存控制,原本在制品1周,现在中间在制品控制在2.5天;
(4) 收料方式改进,减少3个收料员,每班1个;
(5) 控制包装不良,将后道包装,往前道工序移动,同时减少搬运倒箱;
(6) 返工区域的标准化;

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: (1) 完成部门的预算,成本的控制,负责控制工厂内的所有生产活动。
(2) 具有强烈的安全意识和预防安全事故的措施。
(3) 对生产系统实施科学、有效的管理,完成公司下达的生产任务及其它工作任务,使生产系统管理科学化、规范化、高效化,对总经理负全责。
(4) 根据公司销售,物流计划及市场销售情况,制定各时期的生产计划,进行合理的生产排程,组织、实施、分解、落实到所属各部门,并监督考核各部门计划执行情况,及时调节生产计划、密切营销部门,确保产品合同的履行。
(5)配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力。
(6)组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪,有关生产的各项基础数据的收集、整理、分析,为生产决策提供依据,实现KPI。
(7)进行生产过程中各环节的质量控制,质量问题处理及品质改善,组织分析解决工艺问题。
(8)负责设备的正常维护及保养的管理,合理设计设备负荷,合理调配生产,提高设备的利用率。
(9) 组织新项目的导入,投产评估,产线布局设计,人员培训。
(10)协助人事部门进行员工的岗前教育及技术培训工作。
(11) 确保本部门IS14000/TS16949及5S活动的贯彻执行。
(12)积极配合品管、物控等部门的工作、及其他职能部门的协调。
(13)全面推行生产现场及所辖工作地的Mafact,HSE。
(14) LEAN的推广,(价值流的分析,生产线平衡)及改善。
(15) 制定持续改善计划,并带领团队完成改善目标。
(16) 上级安排的其他工作。

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: (1)作为生产经理,在冲压UAP组织例会跟踪生产及QCDP指标,确保QCDP指标的完成, 通过培训员工多技能,发展HSE安全精神,创造和维持安全的生产环境。
(2)监督和管理质量,安全纪律,出货相关事宜的安排,召集当班主管召开管理会议,对紧急的突发事件及时协调处理。
(3)建立实施TPM,持续改善。
(4)团队绩效管理,完成部门预算,
(5)确保公司方案有效推行,鼓励和发展员工。

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 1.作为生产主管,运用FES体系中的看板拉动系统控制WIP,和法国工程师紧密配合,完善和优化生产中的4M1E。
2.确保生产区域的5S环境清洁有序,做好人员安排并检查人员准时到岗。负责现场人员管理及工艺纪律,劳动纪律的执行,检查和优化生产工艺,确保生产目标顺利完成。
3.确保质量标准得到应用,遵守质量基本准则7QB。确保设备能力及设备利用率TRS的提高。
4.负责管理废品,提高劳动生产率OEE,每日停机分析。做好上下级间的信息沟通,制定每周的生产目标和指标参与车间的不断改进,与其他部门员工合作以取得好的业绩。
5.鼓励和处理合理化建议,保证体系的执行。创造积极的员工职业发展的环境,合理评估,认可和奖励员工。运用卓越的FES体系中的EE,QSE,PSE,HSE以及5个价值观管理我们的团队。
熟悉工艺,机加工,冲压,热处理,喷涂,装配,注塑,橡胶成型。