所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: ⚫研究与建设制造运营工作框架:包括公司设计精益战略顶层、搭建制造运营体系、生产资源利用率评价系统。
⚫方法论提炼与总结(底层逻辑):始终需要以解决“问题”为核心,在组织稳定、技术/管理创新条件下工作与评价。
⚫业务实施路径与落实载体:成功创建并实施四个业务线:数据体系、改善体系、人才体系、内评体系
⚫数据体系,目标:降低决策错误(开展数据化运营,辅助决策,明晰改善目标与路径)建立数据分析底层逻辑、规则与工作框架:
1,挖掘数据价值:通过整理数据链、明确需重点关注的指标数据。核心逻辑用数学公式表达为:C(业绩)=A(数据量)XB(单项数据价值) 并总结出《数据差异化分析与项目指引》实施方法。
2,搭建不同业务场景专项分析:结合运营管理需求,从多维度、视角构建看板体系与关键指标体系(非计算机技术)分集团、基地、产线维度,资源利用率专项看板以及面向某部门/业务线看板《集团、基地运营看板》《产能、人工利用率看板》《降本增效看板》等
3,数据标准化、数据质量提升:数据标准化方面结合数据的产生采集、转化加工、应用与分析,编写《指标字典》、《指标逻辑关系链地图》、《数据应用规则》,统一定义、计算公式等,达到可对标分析;数据质量方面,做到三项,正确性、准确性、及时性。
正确性:期待看的数据(做正确的数据)
准确性:数据本身是正确的(数据统计方式、方法适宜)
及时性:及时传递数据给到使用的人(严格执行选定的方式、方法)
⚫改善体系, 目标:务实解决问题(业绩问题-赚钱-生存):
1、推动降本(改善项目管理与孵化)落实降本项目情况,做好数据统计,项目实际落地经验总结,搭建降本管理体系性质工作,完善运行机制《改善项目台账》、《改善收益计算标准》、《项目横展方案》、《改善管理IT系统》
2、人效提升:提升人力资源价值、利用率。《直接人力计算技术与标准》《生产周边人力计算技术与标准》《人工工时需求模拟测算》《人效项目管理经验手册》,人工成本①看的见②管得住
3、产能提升:研究场地、资源、设备、人力、物料等最适宜配置解。《标准产能管理规定》、《设备/岗位写实与简易自动化》、设备TPM续命与技改
4、5S及目视化:以提升工作效率、改善工作环境为目标。(以人为本,满足人心人性)设计《通用标准》《执行差异化设计》
5、改善氛围营造:①基于人群层别,差异化设计不同类提升声望、获得利益、晋升加持的流程与服务;②开辟多种舆论渠道,传播正能量,线上、线下《优秀案例汇编集》《精益小芝士》《喜报》《改善新闻报》《改善主题月》《改善成果分享大会》《精益标语》《精益知识竞赛》《技能比武》...
⚫精益人才体系,目标:务实提升能力(解决不会的难言之隐):
1,工具、方法赋能 ①解决问题的思路与方法(ECRS、流程分析、鱼骨、OKR(关键事项)、利益相关人分析等等)②工具使用的技巧(螺丝刀、扳手、叉车、行吊...)
2、讲师能力提升 精益化管理“种子”培养,增加精益讲师人数、课程储备量、授课技巧、教材撰写核心要点,辅认证机制。
3、现场实践、实操 方法、工具学以致用,从现场场景触发案例与实际定义问题,展开现场工具研讨沙龙。
⚫内评体系,复盘与总结(评估运营成熟度,针对性提升短板):
1、为提升公司整体精益运营成熟度,有针对性的落实改进,以“只厚一张纸工程”为精进方式。
2、结合公司实情,以4个体系建设为核心制定出《运营成熟度内部评价模型》,定制符合实情的精益运营方法,定期对各基地进行整体诊断。

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: ⚫岗位描述: 结合集团战略规划,推动BG、BU精益管理相关事务落地执行,编制平台精益推动事项,自上而下识别、分析问题,协助BU级IE单位准确理解公司精益业务方向和尺度,参与重点精益管理项目,跟进、监督各部门精益业务开展状态和进度,适时进行指导、调整和反馈。
⚫工作业绩:参与歌尔重点VR 业务项目,生产线 UPPH 提升21%。

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: ⚫工作描述:与多家咨询公司合作开展咨询项目,进行智能制造工业互联网项目调研与设计、新工厂整体规划布局和智能工厂规划与设计等项目10+,参与的项目有宁波海天智能工厂规划、敏实未来工程智能制造、宁波某电子机械公司、青岛某电子工厂和郑州某精益生产计划梳理项目等。
⚫工作心得:IE 系统的价值方向主要包括精益现场方向的价值工程、预算&成本方向的策略工程和系统集成方向的系统工程,IE 通过三个工程的作用发力、相互协调最终实现 IE 系统工作价值。
★ 精益现场方向价值工程:该工程包括生产效率提升和生产现场管理水平提升两个方面,通过精益 IE 基本工具使用、工艺突破和生产自动化等方式提升效率,通过5s管理、现场技术准备、异常处理、可视化管理和员工士气激励等方式提升管理水平,实现现场精益管理目标。
★ 预算&成本方向策略工程:该工程关键在于成本模型和预算管理模型设计,通过搭建平台让成本数字变化更加直观透明,了解财务账目变化,将业务与成本的关联关系波动联动并缩短相应反应时间。
★ 系统集成方向系统工程:该工程由硬件系统和软件系统构成,硬件系统主要为工厂、车间、设备等规划与布局,软件系统主要为 MES、ERP 等企业管理系统,通过软硬件系统的有机结合,实现 IE 功能价值,也是未来工业4.0重要研究方向。

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: ⚫IE 主持:统筹主持公司 IE 工作,组建 IE 业务模块,规划厂区、车间人物流和设施,建立工时体系和车间生产效率检讨机制,分析制造成本,解决现场问题,宣传 IE 工作,推进资源合理分配和降本增效。
⚫运营管理:协助总经理编制公司年度经营计划,主持公司级经营分析会议,制定各部门工作计划并跟进落实,协助革新公司预算管理制度,按月向集团提交公司整体经营报告,汇报内核报告。
⚫工作业绩:从0到1组建公司 IE 职能模块并顺利推进运行,创建公司级成本控制新模式,包含预算体系整体策划、日常运行、调整以及预决算总结与分析。

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: ⚫新品导入:主持、跟进新产品导入,制定产能爬坡计划,设计生产工艺流程和生产线,引进、推广自动化,确定标准化信息和作业流程,提升产线平衡和作业效率。
⚫IE 体系:主持建立分公司 IE 管理体系和工作职能,建立 IE 资源数据库,包括生产作业指导书编写与管理,标准工时测定,SAP 系统工艺路线维护,厂区和车间 layout 更新,基础尺寸数据库建立,生产制造成本分析,生产工装、流水线、设备、能源等生产资源的掌握和稼动率优化。
⚫部门管理:管理19人部门团队,统筹部门工作规划和目标设定,规划部门编制,协调工作,培养团队工作能力,带领团队推进精益生产活动,包括目标、行动计划、精益例会、数据分析、执行监控等。
⚫工作业绩:规划完成7栋厂房车间,导入各种机种在一个月内 UPPH 平均提升15%-20%,最高达30%。

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: ⚫厂区规划:规划组装车间和新车间,全程跟进施工装修,完成郑州CSD事业部生产车间规划布局,建立、实施工程装修进程管理制度。
⚫新产品导入:主持新产品导入,通过人机料法环各环节掌握导入进度,处理现场突发异常,通过工艺优化提升UPPH,实现动改与技改并行,结合工艺工序作业步骤编写产线SOP。
⚫产能规划:结合工艺、工时、人际配比等数据计算人力、设备和场地需求,制定设备修复计划,监控高价值设备资源完好程度,通过标准工时和存仓工时对比车间人力效率。
⚫工作业绩:整体规划客户服务部生产车间,跟进施工进度,工期缩短约10%,将苹果手机生产线UPPH提升19%,通过月度耗材预算管理,节约耗材成本2%。

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: ⚫岗位描述:进行素材厂、塑胶厂、冲压厂房和塑胶粒抽厂房整体规划,包括场地资源分配、厂区大区 layout 和工段厂区大区规划,开展设备调度,安排设备内部转移,建立、执行异地设备转移管理制度。
:15年精益生产、运营管理工作,先后入职台资和大型民企,历任IE工程师、IE部门负责人、精益顾问、精益运营负责人岗位,能够独立带领团队主持企业精益生产&运营管理相关工作。