主要职责:
1、根据公司的发展战略规划,协助总裁制定与实施年度生产经营目标和计划和预算;;
2、根据销售订单和当前库存量,制定合理的生产计划,并按计划生产,保质保量完成生产任务;
3、负责生产工艺流程的管理及制定生产标准的产品技术;
4、负责提高工作效率及工作流程和管理制度的梳理和优化;
5、负责组织生产调度会、技术分析会以及相关统计报表的审核;
6、参与公司全面质量管理体系的建设,完善质量管理制度并监督执行;
7、负责集团公司精益生产推行,优化企业运营系统及物料管理体系,新项目发展规则及公司战略计划实施推进监督;

内容:
1、主导负责板式生产车间现场管理及日常管理工作;
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成;
3、负责检查车间班组各项管理工作的开展落实情况,并进行考核,组织做好班组建设工作;
4、负责车间新员工管理培训、考核及岗位技能指导工作;
5、负责本车间团队建设、车间工艺改善及流程优化
业绩:
持续推动管理产线生产效率提升,以精益生产管理方法,推进 QC 活动展,实现品质持续改善,曾荣获公司标杆管理团队

内容:
1、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准;建立规范、完整的物流仓储操作报
表,及时反馈仓储操作情况;
2、负责库房的合理化布局和管理,合理规划库房的储存空间及货物的储存方式,仓位调整;负责制定仓库储位的规范化及物
料的准确性管理标准;
3、负责统计各类到货异常问题,并根据到货标准对各种到货异常进行分类及分析,并跟进其后续到货整改达成落实情况;
4、负责对仓库进、出库,库存等操作进行审核与监督,对各项工作制度的执行情况进行跟踪;
5、定期组织仓库实物盘点,及时反映仓库的库存状况,确保库房帐、卡、物数量一致,确保库存数据的准确性;
6、负责仓库的货物、人员安全及防护,进行安全评估,识别安全隐患,不断完善仓库安全管理;
7、建立安全库存机制,进行存量分析和控制,采取有效措施降低物料消耗及控制库存成本;
8、负责仓库各类货物数据统计与管理,确保报表数据的准确性,并对数据记录进行分类及分析,参考分析结果,提出改进建
议并组织落实;
9、负责制定物流配送相关操作及安全管理的具体措施、流程,并在实施过程中进行指导与监督;
10、负责制定和执行配送工作计划,监管配送过程的执行,保障配送准确,对配送工作规范和考核标准不断进行总结和完
善,优化物流配送过程;
11、负责库存盘点缺损率、收发货及时率、收发货准确率、签收单据完整率等相关指标的管控与达成;
业绩:
通过合理规划仓库库位,及收发货流程,实现仓库物料先进先出有效管控,大大提升物料零部件快速准确交付给一汽大众生
产

内容:
1、负责检查日常生产记录和质量过程控制执行情况,了解现场生产状况,及时解决异常;
2、负责现场产品品质监控及异常的分析、改善、对策与追踪,良品率及生产性的改善向上(人员,机器,物料及方法);
3、负责现场改善项目的跟进与推动及安全、环境(5S)的督导和持续改善;
4、负责制作生产工艺规范,准备项目展开工艺文件,进行培训需求调查、培训计划拟定及培训执行、考核;
5、负责生产、交货等日常事务管理及工作流程制定与优化,职责编写与制定.进行订单管理,跟踪生产及销售,货物运输及
出口相关事宜的安排及管理;
6、负责实施质量过程控制管理,进行物流及库存成本控制,与相关部门协调配合,促使产品按时保质出货,协助财务部门完
成相关付款及税务处理等工作;
7、负责制定生产物料的最低库存量,控制物料依生产计划目标,始终维系其安全库存量,并将整体原材料库存控制在成本范
围内;
8、负责规范生产半成品及成品仓库保管原则,合理分区,实施货架式管理和堆码管理,明确标识和储位,有效控制库存差
异;
9、负责规范物料供应与运输供应的管理工作及对成品库进行重点管理,包括对码放、标识、运输、报关的严格要求和追溯;
10、负责公司产品码放规则的制定,保障行车、叉车、卡车运行符合安全部门要求,制定安全执行手册并配合年度检查;
业绩:
利用精益生产理念,改善产线工位线平衡,大幅提升夹层玻璃生产线效率,

内容:
1、参与各精益管理方案的研讨,指导团队成员理解精益法则,并推动厂区内的精益项目的实施,在人员、质量、物流、成本
等方面做得更好;
2、准备详细的计划,运用标准的跟踪和汇报系统,推动项目的进程,确保项目及时关闭和产品/过程质量、财务目标的达成;
3、提出合理设计、改善员工作业动作和方法,并将改善方法作业标准化;
4、提出优化生产工艺流程、提高生产效率、降低库存的实施方案,并跟踪其实施进度;
5、负责厂区设备设施的规划布置及各物流过程的优化与改善;
6、持续不断地改善生产操作及控制流程,确保生产控制过程能有效地按规定的程序贯彻执行;
7、制定生产线布局、作业指引、流程失效模式分析、控制计划、工装夹具设计等,同时对生产操作员工进行相关的产品及操
作流程培训;
8、制定可行的生产操作流程改善行动计划方案,并跟进行动计划以确保其能得到落实与执行;
9、从事对产品相关质量的研究与改进以进一步改善生产流程;
10、生产产能及利用率计算与监控,新产品工业化及生产准备,工厂的可视化管理;
11、通过对厂区内各生产及物流环节的价值流分析,对存在的问题点进行优化改进,持续提高产品质量和工作效率,降低成
本;
业绩:
曾主导陶瓷洁具试水产线单件流快速生产,曾规划包装区,卸货区工位精益布局,提升产线效率