内容:
1、效率工程部下数字职能部门负责人,负责集团对内职能系统的数字化建设,包含人事、财务、OA 、行政、文化、法务等
系统。
2、负责职能系统产品生命周期,包括需求收集、产品设计、项目规划、资源协调、风险管理和进度跟踪。
3、持续收集用户需求和产品运营数据,找出产品问题和用户核心痛点与客户价值,持续改进产品。
4、协调跨部门团队,同项目团队一起对整体业务产品的交付负责,创造出可被衡量的业务价值
业绩:
1、团队组建:几乎从0到1组建团队,包含产品经理、前后端开发、运维、架构师岗位,并在过程中持续人才观察和淘汰,
终形成人员25+的数字职能部门。
2、高层对齐:与老板、CHO、CFO 对齐组织人才发展以及财务数字化的期望、需求和产品规划
3、价值交付:
从0到1构建招聘系统,平替大易和 moka ,并与人事部门共同完成招聘管理制度的设计和落地,形成制度+系统双重落地的
效果
从0到1构建财务应收管理系统,并配合财务部门共同完成应收管理制度的落地