制定公司战略规划方案，通过战略解码将战略转化为可衡量的指标、可执行的行动；优化公司组织架构和人力资源管理体系。
1.制定公司中长期战略和制订年度目标，据此制订年度经营方针，组织各部门制订行动计划、部门目标和财务预算，制订各部门负责人的考核方案和年度激励方案。
2.组织公司年、半年、月度会议，检讨目标达成状况，修改调整行动计划；组织公司每周例会，协调解决异常，推进重要事项的进度。
3.适时调整公司组织架构，明确部门职能。
4.完善人力资源管理体系，制订人力资源规划、岗位分析、职务体系、薪酬体系等基础管理文件，修订招聘、培训、考核等管理制度和流程。
5.规划实施员工股权激励方案。
6.主导销售网络及销售队伍重建，制订销售人员激励政策。
7.主导公司薪酬体系改革，导入全员绩效考核。
8.负责政府资助项目申请，政府关系维护。

1.制定公司中长期战略和制订年度目标，据此制订年度经营方针，组织各部门制订行动计划、部门目标和财务预算，制订各部门负责人的考核方案和年度激励方案。
2.负责公司运营管理，分管计划、制造、品质、人力资源管理部门。
3.组织公司年、半年、月度会议，检讨目标达成状况，修改调整行动计划；组织公司每周例会，协调解决异常，推进重要事项的进度。
4.适时调整公司组织架构，明确部门职能。
5.内部管理强调规范化、制度化；沟通书面化、决议书面化，按制度执行，流程不清修改明确流程，奖惩分明，有错必罚。
6.导入OA、CRM、eHR信息管理系统。
7.完善人力资源管理体系，制订人力资源规划、岗位分析、职务体系、薪酬体系等基础管理文件，修订招聘、培训、考核等管理制度和流程。
8.规划实施员工股权激励方案。
9.主导销售网络及销售队伍重建，制订销售人员激励政策。
10.主导公司薪酬体系改革，导入全员绩效考核。
11.与券商、会计师、律师配合，推进公司上市计划。
12.协助总经理筹建扬州工厂。
13.负责政府资助项目申请，政府关系维护。

1.全面负责公司经营管理、人力资源管理、总务行政后勤管理、资讯管理。
2.全程参加公司IPO，引进核心人才、完善内控管理制度、规范内部管理、制定股权激励方案、取得上市所需的各项合规证明等工作。
3.协助董事长、总经理制定战略、业务规划和经营管理目标，组织各部门制定行动计划并监督执行，推动公司经营目标的达成，保证公司业绩增长，为上市创造条件。
4.建立健全有关招聘、培训、考核，薪酬、员工关系、行政后勤等方面的管理制度。
5.根据公司发展战略，组织梳理、优化公司组织架构。
6.负责中高级人才的选拔、引进，对关键岗位胜任能力进行评估，提升关键岗位人岗匹配度。
7.实施校园招聘，实施储备人才培养计划、人才梯队计划。
8.协助总经理做好人才队伍的建设工作，包括人才引进、在职干部的培训、员工的激励等。
9.建立任职资格体系，建立双通道职务职称体系，建立宽带薪酬和经营目标为导向的绩效管理系统。
10.实施核心人才的短期和长期激励计划。
11.负责公司总务、行政和后勤管理，负责公司水、电、气、无尘洁净设备、消防安全等设备设施的管理，保证员工生活和生产正常进行。
12.负责资讯管理工作，导入OA、ERP、eHR信息系统，提升工作效率。

精英电脑与华硕、技嘉、微星同属电脑主机板一线品牌。公司于1998年5月创建，主要产品为计算机主板、计算机适配卡、笔记本计算机及电池等周边产品。产品100%外销欧、美、亚、非各国，约占全球主机板市场的15%，员工10000多人。自入职起相继负责招聘、培训、绩效、员工关系和薪酬，经历各岗位和模块的历练，自2004年任人力资源课课长、资深课长，接受规范、严谨、专业和职业化的训练，为人力资源管理打下坚实的基础。

毕业分配，任职党政办公室，负责办公室日常会议组织、领导发言、会议材料撰写、领导行程安排、档案管理等。