1、负责产品上市前的市场分析工作并制定上市方案;
2、针对产品生命周期与相关负责人进行沟通协调,资源
3、收集竞品价格以及活动等重要信息;
4、制定辖区内的产品运营策略;与零售商达成固定期限合作;
5、组织相关人员完成GTM方案的制定与执行;
6、负责维护新品生命周期内的市场秩序,调控价格、出货量等;
7、为新品提供匹配的营销资源把控投入比例提升ROI。

职位背景：担任沈阳分公司市场总监,主导厨房电器业务沈阳市场统筹管理,所负责业务增长20%,在沈阳核心商圈建立5个核心大店,核心商圈份额占比第一,行业内排名第二,仅次于老板电器1%左右。
1、战略规划：根据集团整体战略规划,制定沈阳分公司市场规划,确定市场发展方向,主导市场布局,制定全年活动策略计划,组织各类市场活动,进行产品推广的同时确保价值的有效传递,提升市场品牌知名度。
2、产品管理：主导产品全生命周期管理工作,改变产品结构,适时开发新产品,由之前低端产品改变为高端卡地产品,客单价从2000变为近4000,在整体经济下滑情况下,仍保持业绩增长。
3、渠道拓展:统筹市场管理工作,抓住建材家装机会,与红星美凯龙、当地建材商合作,建立建材市场前置门店,占领建材家装市场;抓住京东和天猫在乡镇网络布局机会,完成300余个触点跟进覆盖。
4、品牌管理:负责品牌推广工作,通过市场分析及消费者需求,塑造品牌定位及消费者沟通策略,制定品牌Campaign策略及媒介管理业务,整合传播资源,提升品牌形象,确保品牌传播有效性。
5、关系维护:对接政府部门,维护与政府部门关系,为公司积累政府资源,有效推动公司业务发展。
6、团队管理:带领52人团队,负责团队人员架构、招聘、培训及下属员工招聘、考核、激励及培养工作,定期组织团队培训,打造高效能战队,提高团队人员专业技能,提高整体工作效率,团队稳定发展。

第二阶段：2017.04-2019.08 江西分公司市场总监
职位背景：担任江西分公司市场总监,负责江西省市场开发,全省营销方案推广执行,对江西省市场规模及利润负责,市场规模由近3000万增加至1亿,年增长率70%+,江西省、沈阳分公司销售额业绩 1.5 亿。
1、战略规划：根据集团整体战略规划,制定江西分公司各阶段战略规划和阶段目标,承接区域产品竞争力目标达成,包括市场业绩规范、市场份额、用户口碑等,主导区域性战略规划及落地,完成分公司市场开发任务。
2、产品管理：制定区域渠道内产品规划及组合方案,拟定终端产品策略,并组织终端落地方案;完成新品类集成灶在江西市场推广,星火的30余个经销商专做海尔品牌。
3、渠道建设：关注市场竞品动向,制定市场应对计划,解决市场问题,在江西市场88个县区1550个行政镇布局1800个村镇点,完成江西市场网络全覆盖;经过多次沟通谈判,与江西最大四星集团达成首次合作,月规模达上千万;江西红星居然在南昌、萍乡、宜春等开设9家大旗舰店,年均零售额达300万以上。
4、关系管理:与政府对接,维护良好关系,在全球动漫博览会上露出,获得将近2000平米展厅。
5、团队管理:管理下属28 人团队,制定团队工作计划,确保团队工作有序开展,按照公司进度开展各项工作;负责团队人才梯队建设,提升团队成员综合能力,增强团队凝聚力,确保团队稳步成长。

第一阶段 2012.02-2017.03 青岛海尔集团产品管理部长
职位背景:以厨房电器事业部企划总监入职,负责全国新产品上市及市场企划,市场规模14-15亿+,市场增长率达30%+;2014.05起任产品管理部部长,主导全国市场产品落地,终端出样,全国产品特别指导,重大节日产品价格指导,重大节点产品营销方案制定,促销方案规划,消费者权益、积分等促销引流政策制定,市场数据分析、市场调研、整体市场营销把控、分析,制定相应产品策略。
1、战略规划:制定并分解产品全年年度和月度订单目标,分解计划到月、工贸、渠道,拟定产品市场布局策略与产品终端营销策略,提供产品培训方案、营销方案、推广创意,促进渠道营销落地,推动业绩指标达成。
2、市场调研:定期开展市场需求调研,调研行业对手,调研分析行业状况技术趋势、行业零售趋势、主要竞争对手市场动态,明确产品竞争力提升规划,参与产品价格确定,根据市场变化及时提出调整价格建议和方案。
3、产品管理:主导产品生命周期管理,在导入期、增长期、成熟期和衰退期采用不同产品战略,确保产品销售;处理下市产品库存及下市样机,控制生产;防干烧系列燃气灶进入行业前20名,多次获产品质量万里行大奖。
4、市场管理:根据市场调研情况,制定市场战略和品牌营销策略,拟定市场策划与推广方案,根据市场动态及竞品对阵规划,提供产品投放政策,同时负责产品上、下市及年度产品线节点管控,提升市场品牌知名度。
5、渠道管理:建设市场渠道,与各渠道沟通,制定渠道产品战略,发布和管理公司市场政策,拓展市场渠道。
6、活动统筹:结合产品进度,制定线上线下一系列市场推广活动方案,主持策划、执行区域大型联动销售活动案,跟进推广效果并撰写总结报告与改进方案,调度内外部资源,完成活动筹备、现场及物料管理等工作。
7、品牌管理:负责新品全国终端门店标准化出样、终端 VI 形象推广;与外部策划公司协同拟定产品上市包装及全国产品营销推广、运作方案,拟定品牌运营策略,提升品牌形象。
8、客户管理:建立客户需求信息库,通过网上线下终端反馈,对所负责抱怨进行筛选整理,并建立用户需求抱怨信息库,输出到责任部门跟踪闭环,提升客户满意度,增加客户粘性。

职位背景:担任企划主管,制定年度行动计划,主导整体营销策划推广,整体规模达50亿,豆浆机占比30亿。
1、产品规划:制定年度产品线规划及目标,定期分析消费者需求及竞争变化并形成产品策略,拟定及输出产品定义书,组织新工艺、新技术应用规划,年度产品线损益体系测算及评估,达成年度产品任务目标。
2、产品策略:主导产品定位及产品线概念卖点提炼,策划主题,研究细分产品线,策划文案;研究竞品拆机、工艺技术及结构,分析竞品策略,制定产品策略,提升产品市场占有率。
3、产品管理:负责产品上市前审查工作,小批/中批、月/季度审查及整改反馈,新品试用及试销跟踪和反馈,产品定义书变更输出及源头管控,审核和管控新品包装,监控关键节点进程并及时反馈,推动新品上市。
4、团队管理:主导团队管理,制定部门培训计划及人才队伍建设,通过市场活动培训对团队赋能,提升团队技能。

职位背景:历任NPI工程师、NPI主管,服务Motorola、诺基亚华为、中兴客户,主导客户产品开发及人机工程管理,参加新产品早期开发,开展新产品制造系统验证,验证产品批量制造、测试一致性,发现和解决新产品的制造及技术问题,制定适合产品特点的先进制造、测试模式、策略,开展各种专项制造改进活动。