所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 1、生产经营管理
a、组织召开生产经营例会,检讨各工厂经营、产能、效率、质量、成本、交期、安全的指标达成情况,输出改进对策,检查结果
b、协同成本部门,制定标准成本及现金流需求模型,负责工厂定额标准制定
2、精益制造管理
a、主导集团多工厂联合管理-精益制造委员会,在“流程标准建设、持续改善、教育训练”等方面,调动各地工厂管理及技术资源参与开展工作
b、负责工厂生产运营评价标准制定,组织开展工厂生产运营评价
c、负责各地工厂处理跨部门及资源协调问题
d、负责质量技术工作协调开展
3、流程体系管理
a、制定制造运营管理体系,包括项目运营全流程及工厂运营管理体系
b、协同人力部门制定职位任职资格体系
c、协助各地工厂处理信息化方面的问题问题

月 薪:
职责业绩: 1、部门管理:
a、负责主持公司质量、安全、设备、生产、资材等职能工作
b、负责部门工作目标及计划的制定,组织、指导团队分工执行
c、负责主持部门工作例会,各个专项会议,形成销项计划并监督执行
2、工厂筹建:
a、跟进各区域工厂土建施工、设备安装调整及试生产、消防验收、环评验收、食堂证件等情况
b、协助相关设备验收及安装问题、试产问题的解决
c、协助各区域工厂顺利投产,协助解决相关问题
3、制造运营:
a、跟进各区域项目订单获取及执行进度,协调解决包括设计、技术、生产、安装等问题
b、跟进各区域工厂制造运营情况,包括产能、良率等;协助解决安全、质量、生产、设备、资材相关问题
c、召集各区域召开管理会议,沟通工厂、项目运营情况,协助相关问题解决
4、管理体系:
a、策划并编制、更新质量管理体系、安全管理体系以及生产、设备、资材等职能的工作程序及标准
b、负责对各区域工厂进行导入、检查,监督问题整改
5、信息化:
a、推进SAP在各区域工厂的落地、执行;协调相关问题的解决,物料主数据的维护
b、推进MES在各区域工厂的落地、执行;协调相关问题的解决
6、培训:
a、策划并组织编制、评审修订安全、质量、生产、设备、资材等职能的课程
b、联合人资部开展区域工厂相关职能人员的培训
7、区域巡检:负责对各区域工厂、项目、运营情况进行巡查,并督促整改;对各区域进行排名管理
8、负责主导或参与其他专项工作的开展

月 薪:
职责业绩: 1、工厂筹建:
a、负责组织设计工厂组织结构、岗位职责及运作流程、制度;
b、负责关键岗位人员招聘及组织人员培训与团队建设;
c、负责工厂生产准备工作,包括:编制各类构件标准产能、标准人员配置、标准物资配置;
d、主导工厂工装自制、目视化推进、车间管理制度编制;
e、负责设计生产部组织结构及指挥系统,包括岗位分工及考核指标、会议机制、报告机制、问题解决流程、管理制度等。
2、生产运营:
a、保障生产安全、质量、产能、交期、效率及成本的目标达成;
b、负责搅拌站,钢筋线,PC半成品物料线,模具线、PC产线的团队的管理;
c、组织协调人员、设备、工装模具、辅料等资源,保障生产有序进行;
d、组织协调质量、设备、资料、工艺等人员及时排除现场异常,保障每日产能、效率达成;
e、组织团队检讨每日、每周的指标达成状况,输出整改措施并落实;
f、实施项目包括:展板项目、自制宿舍楼项目、北京长辛店项目等等。

月 薪:
职责业绩: 1、各事业群精益生产、IE改善专案推进
a、内容包括:布局规划、价值流分析改善、效率提升、质量改进、成本优化等
b、对接事业处,收集需求,负责前期调研,制定方案及沟通、组织实施
c、实施项目包括:EPD 3服务器装配线价值流改善项目;衡阳摩拜单车代工厂装配线效率提升;IPEG现场改善等项目
2、推进六西格玛管理:
a、实施六西格玛绿带培训;
b、参与六西格玛绿带项目辅导。
3、推进FPS富士康精益生产系统实施:
a、负责FPS训练道场建设;
b、负责编制及实施训练道场部分课程,包括(但不限于):IE技术员系列课程、现场基层主管IE技能培训系列课程、现场基层主管IE技能培训(进阶)系列课程、助理精益改善师系列课程、拉式生产等;
c、为有特定课程需求的事业群编制教育训练方案。

月 薪:
职责业绩: 1、作为工厂5S团队Leader,负责5S推进的规划、培训、辅导\监督实施,建立工厂5S管理系统并负责协调维持;
2、负责推进运营管理体系:包括协调年度主运营计划编制及各部门指标分解、监督各部门的回顾会议及报告执行、问题解决跟进;
3、负责工厂制造标准的制定及核算,包括标准产能、线体人员配置标准、稼动率目标、物料损耗标准,定期核算产能效率达到情况,组织各部门检讨输出整改措施,跟进落实;
4、集团精益生产体系推进:
a、根据集团精益推行方针,协助部门经理制定分厂精益推行计划及能力建设计划 ;
b、跟进精益计划的实施,包括各个精益方法论及工具的推进与年度培训及辅导计划的落实 ,负责“标准化作业”方法论的培训及现场实施的辅导 ;
c、协助组织工厂管理团队进行价值流分析,输出改善行动计划,跟进落地 ;
d、负责精益团队管理的事务性工作,协助支柱内部审核,管理看板,行动计划跟进等。