[担当业务]
2021 年 8 月~至今
1.产品规划及市场动向分析
2. 对接客户前端 Project management 业务
-三星已有平台 LENS(2M ~ 108M)项目对应
-项目认证及客户技术性需求支援
-项目各阶段 Issue 对应及 close.
-搭建三星向制造工艺 Process
-已有平台特性检讨并进行二元化推进
新技术 Promotion
-其他光学部件及解决方案推广
VCM / Camera Module/AR Optical Waveguide Lens/ VR Pancake (Samsung / LGE / LGIT /韩系模组厂)
-Automotive Optical Products Promotion
与LGE已进行DMS方案包括UDC方案
-Glass 镜片方案及 As-Prism 方案推广
韩国办事处绩效统筹管理
-日常业务进度管理及周别进度提报总部
-按季度绩效整理及共享人事并评价

(4年 9个月)
CCM 事业部
-研发图纸检讨 / 材料准备进度 / 日程协商 / 事前产品SPEC协商 / 供样品及治具 / 进行产品认证.
-Sample 制作 / JIG类 准备 /承认资料准备 / 有害物质资料准备 等 资料检讨及提供
-研发阶段别Issue 对应及close.
三星 CCM(A系列 20个型号, 5M~ 32M)
-项目承认及客户技术支援
-CCM 产品评价及不良分析
-制造检查设备 Line set-up 及设定检查 SPEC
-三星向制造工程Process 设定
-新部品品质、特性检讨(二元化检讨)
LCD 显示事业部
Project别搭建架构及对应各阶段工作并转量产
-各新项目开发阶段对接 , D/P FMEA 检讨并发表.
-APQP 检讨、协商并发表(日程协商 / sample 制作 / sample 提供/ spec 确保及认证.)
-各开发阶段 PT/DV/PV/MP 报告书整理、检讨并发表.
-各阶段 Issue 对应 及close.
新技术导入
1.Notch / COF / LCM 侧面 涂胶技术导入( 构筑各工程 process.)
Notch: “V” “∪” 形导入并量产.
-设备投资方案检讨及设备setup / test 及 Parameters 优化并定版
COF : Pichi ≥26um (Punch : X:±0.05mm,Y:±0.05mm)
- 设备投资方案检讨及设备setup / test 及 Parameters 优化并定版
LCM 侧面 涂胶 : 0.2±0.05mm
- 设备透支检讨及设备setup / test 及 Parameters 优化并定版
2.Cell hole open , hole in display 工艺导入
Cell hole open : hole 中心 ~X轴 边 5.55mm / hole 中心 ~Y轴 边 4.74mm
hole in display : Camera hole 2.9±0.05mm / 部件别同心度 ≤0.1mm
- 设备透支检讨及设备setup / test 及 Parameters 优化并定版
3.Cell 大张 Scribe 工艺导入
- 6.26 "FHD+ /0.25T /In-cell / 原张930mm*780mm / 左右 Bazer 0.6mm / 数量 60ea
- 设备透支检讨及设备setup / test 及 Parameters 优化并定版
[业务成果]
1.LCD 相关 COF/ hole in display / Scribe 工艺导入及量产.
2. 笔记本touch pad haptic 方式先行开发完成.
3.了解韩国三星/LG大客户开发流程及对应方式
生产制造 >半导体·Display·
LCD
[公司简介]
[ 工业用 LCD企业, 销售额 : 100亿韩云, 员工 : 40名, 主要 Item : 工业用 LCD ]

(2年 2个月)
[担当业务]
1.LCD 模组 / Display (工业用) 采购 / 生产 / 品质 / 出货 管理.
-公司之间 问题点处理.(加工单价 / 品质 Issue / 开发 issue 整理及解决)
-开发阶段开始各材料供应商评估 / 访问 / 单价协商 / 交期确认 及 供应商合作意向确认等.
-季别 供应商单价从新协商及调整.
-各 供应商 生产 / 出货 日程 Control.
-入社前大型品质Issue close .
[业务成果]
入社前产品腐蚀 Issue close / 日本客户导入及量产.
BOE
(北京)
三星 C/S 专员管理
研发/生产·制造 > LCD
Display
[公司简介]
[ LCD 专业企业, 中国 LCD 龙头企业]

(8个月)
[担当业务]
1.LCD / LCD 半成品(COG /FOG) 出货品 C/S 管理.
-量产品质 Issue / 开发 issue 整理及化解
-不良品分析及对策,并按件/按月季度 进行发表及Issue close.
2.月 发表资料及客户 AUDITE对应.
-三星客户月报整理. 问题点整理/ ISSUE 整理及对应方案整理并发表.
[业务成果]
当时 BIG SIZE 5.8” 型号出货不良维持 5000ppm以下管理 .
(주)TOVIS
外协管理/品质组织管理 / 课长 (Team长) / 2年
生产 制造 > 半导体·Display
·LCD
[公司简介]
[ LCM 研发生产, 2019年销售额 :韩元 4,310亿元, 员工 : 269名, 主要 Item : 游戏机显示屏, PC显示
屏, 3D显示屏,手机显示屏制作及导卖]

(5年 4个月)
[担当业务]
1.外协 工厂 set up / 转 量产 及 出货.
-外协工厂加工费月结及从新协商.( 型号别 / 生产数量别)
-IDS / daxian / BMDT setup进行 及 生产稳定化.
-外协 工厂 生产 / 出货 管理 .
-品质ISSUE / 工程技术问题解决及整理.
1.LCM / touch panel C/S管理.(月 300万产量 )
-LG / SONY / sharp / OPPO 负责 ( 总量占80% )
-LCM 客户工程不良 7,000PPM 下降到890PPM .(LG/SONY/sharp /OPPO)
- touch panel 工程不良 2,000PPM 维持管理(LG电子 ).
-SONY向 Hybrid 开发问题整理及转量产
-第一个LGE车载型号C/S 对应及商务合作 .
2010年~2012年(品质部 IQC / OQC / C/S / 品质部门管理 )
1.LCM 品质管理리.( IQC / OQC / C/S )
-IQC 日常业务管理及原材料供应商改善推进.
-OQC 日常业务管理及工程不良改善推进.
-客户不良工程改善及维持管理.
-每月访问客户及现况确认后工程改善对应.
-客户问题事前对应及协商管理
-IQC 原材料费用及客户端发生费用清算及处理
*LCD/Touch panel 产品技术/工程/品质熟悉.
[业务成果]
1. Sony OCR方式 新型号开发品质问题解决及客户各阶段Audit对应.
-Sony 客户颁发积极对应奖.(Sony品质部长亲自发放)
2. LG客户品质 CS System 完善及客户不满降低到最低.
采购部 / 系长 中国 / 生产制造 > 电子

(3年 1个月)
[公司简介]
[音响开发及生产专业企业]
[担当业务]
2004年 6月~2007年6月
- 月别 各 采购担当采购数量及采购金额确认及统计.
2.DVD 五金材料担当.
-开发阶段开始 开发 /技术 / 品质 检讨委托及单价协商
3.DVD 完成品采购及外协管理
- P/O 发送 / 生产计划 / 出货确认.(100k/月 基准)
- 年别 单价从新协商