1.负责百度智慧HR产品方向需求分析、产品规划与设计,产品交付落地,跟踪产品运营和用户反馈。
2.通过自研预算编制模型和人力成本预测模型,将用户预算编制效率提升23倍,人力成本预测准确率提升到9
5%,解决HRBP日常业务的核心痛点。
3.通过自研打通与招聘,薪酬,人事变更,奖金等系统数据,搭建全场景系统建设,提升 HRBP 工作效率。
4.基于去O目标,通过评估确定一阶段实现应用层去O,二阶段实现数据库层去O的方案和推进计划,通过自
研实现应用层去海波龙方式解决海波龙学习成本高,操作难的问题。
5.参与百度薪酬规则清淤计划,梳理薪酬核算系统规则,整理成模块化的知识沉淀。
6.参与 HRBP 工作台一期建设,负责HRBP预算执行场景的产品设计和数据支持。
7.梳理百度全面预算和管报业务流程,通过系统迭代,实现预算,预测,管报实际数三位一体系统建设,支持
业务进行战略目标落地的跟进与分析。

1.基于宏景系统,负责瓴域集团500多家宠物医院组织架构,人员管理,薪酬核算等系统支持,业务流程优化
等工作。
2.负责 HR 与外围系统数据同步以及招聘,培训系统搭建相关事项。
3.主导新收购医院薪酬业务梳理,薪资项目设置,薪酬计算等事项。
4.负责核心人事与薪酬统计数据模型搭建,规则确定,为人力成本分析提供标准化数据支持。
5.基于企业微信搭建移动办公平台,包括移动考勤,移动审批等功能实现。
6.赋能快速发展初创企业人力资源管理业务支持,提供投后管理的规范化数据支持。

1.主导鸿坤HR数字系统建设全景规划,梳理并建立鸿坤集团统一组织管理,职务职位,人事业务流程体系。
2.通过采购和自研方式,主导完成集团EHR系统重构事项,确定 Peoplesoft系统为人力资源管理核心系统。
3.基于鸿坤集团统一IT框架,确立人力资源系统前台,中台,后台功能定位和交互模式。
4.带领实施商推进项目实施,分阶段完成CoreHR,薪酬绩效,考勤,请假,移动端等功能模块上线。
5.基于业务情况,完成招聘系统选型,并基于大易招聘系统搭建鸿坤集团统一的招聘平台和人才库体系。
6.基于用户体验和业务提效视角,一阶段基于原有分散汉王考勤机,搭建工时集中管理系统,二阶段实现移动
考勤打台,实现统一数据采集,班次排班设定,并将工时结果与薪酬核算数据打通,提升薪酬核算效率。
7.参与鸿坤集团的泛微OA升级,统一账号设计和运维规范的建设。

1.负责管理中国联通EHR系统常态化建设工作,牵头收集、评估HR系统化需求,制定年度实施计划,支持全
国31省及分公司核心人事,薪酬核算,组织管理,薪酬绩效,干部管理,因私出国等功能模块业务新增需求
落地,并跟踪系统运行过程出现BUG,并总结优化。
2.组织协调人事、财务、预算、运维管理组等部门,对需求进行评估和确定,主导最终落地方案的确定。
3.主导梳理完成中国联通企业级人力资源业务数据规范。制定年度培训计划,编写培训教材,为各省公司进行
系统培训支持和产品演示。
4.负责人力资源系统主数据(组织和人员基本信息)与外围系统对接方案和数据一致性规范事项
5.参与中国联通HRMS系统版本升级事项,参与升级方案确定,负责升级后的系统验证事项,最终实现无感知
的系统切换。
6.基于国内和海外法规,在中国联通HR系统统一框架下,主导完成中国联通国际公司的HRIS系统上线,做到
一套系统,两套法规运行。
7.优化并完善中国联通EHR运维规范和运维流程,管理运维团队(20人)的考勤,日常业务支持考核等事项。
8.基于员工体验视角,参与中国联通EHR2.0系统建设,并完成HR分析的系统建设框架和指标模型的搭建。
9.参与联通系统集成有限公司I-HR自研系统整体功能框架,绩效和考勤系统设计。

作为实施顾问,参与中国联通核心 ERP 试点内蒙实施项目和中国联通子公司核心 ERP 推广项目,参与应付,
应收,总账等实施事项,独立负责资产模块实施,在集团统一方案框架下,针对差异化需求分析,制定个性化
资产模块解决方案,进行系统设置,系统初始化数据校验,系统上线切换,系统培训等工作事项。