公司简介：苏州铂韬新材料科技有限公司成立于 2017 年，由深耕材料行业十多年的国内外硕博团队联合创办，在苏州、北京、深圳、贵州建有研发生产基地或分支机构，是跨地域协同的产销研一体化高新技术企业。
主要工作
作为人力资源与行政中心总监,整个人力资源与行政中心编制为6人,总监1人,招聘培训专员2人,行政专员1人,薪酬绩效主管1人,深圳分公司人事主管1人;
1.组织架构岗位职位梳理:与总经办一起对公司目前的组织架构进行重新梳理,新的组织架构运行后,梳理了全公司各部门及岗位的职责;
2.招聘:招聘到岗财务总监,运营总监、总经理等中高端岗位,进行多场校招,招聘多名应届生;
3.人才盘点:根据公司的情况,运用九宫格进行了人才盘点,通过盘点识别出员工优劣势,对需淘汰员工进行及时优化,降低公司用人成本,对需要培养员工制定相应的培训方案,明确培训导师和时间节点,并跟进闭环;
4.培训:对新员工入职培训进行了模块化扩展,增加了生产安全、质量,财务、新能源产品介绍等基础课程,同时修订了人力资源相关课程;
5.薪酬绩效:对公司管理人员进行绩效工作调研沟通,了解存在的问题,聆听好的建议,为后续绩效体系搭建打下基础。根据前期调研的情况,对公司的绩效体系进行迭代,从原来的每月主观印象打分,升级为通过制定公司2024年的战略指标,自上而下分解,形成部门负责人指标,结合每月的工作计划,课题完成情况等,进行考评。根据考评人群的不同,对管理人员增加核心价值观考评,对普通员工增加综合素质考评。核心价值观考评通过公司核心价值观(自我驱动、守正创新、团队致胜)提炼出与之相关的关键行为指标,让管理人员带头将文化融入绩效考核指标,作为企业文化落地较为便捷的有效方法之一,让管理人员能够更快的将企业文化入脑入心。综合素质考评对于基层员工重点约束行为规范,从基础落实,建立行为信条,强化行为养成,有助于建立系统、严密的员工行为规范。
6.企业文化:加强企业文化的宣传力度,对公司厂房文化墙、展厅进行了设计、沟通、上墙,有效地传播了公司的核心价值观和企业精神。推动了企业文化的落地实践,通过组织员工活动,将企业文化纳入绩效管理等方式,引导员工践行公司的文化理念;
7.行政管理:对行政接待流程及标准进行了规范,下发了《行政接待管理办法》,并完善了行政接待流程,要求有接待事先通过流程报备本部门,为了规范宿舍管理,制定了《宿舍管理办法》,并进行了宿舍检查,对发现的问题进行了通报,并下发相关宿舍管理群,不定期对宿舍进行检查。组织年会,员工团建活动等多场,并进行抖音、微信公众号等平台宣传,提升雇主品牌建设。

公司简介：成立于 1985 年（原尖端标准件有限公司），公司主要生产和销售汽车用高强度和中低强度紧固件，尤其以生产异形件和高强度、高精度零件为特长。
主要工作
1.从0到1组建团队,整个人力资源部编制为9人,设人力总监1名,人力经理1名,招聘主管1名,招聘专员2名,培训专员1名,薪酬绩效主管1名,员工关系专员2名;
2.根据公司发展战略目标,制定、执行、跟踪并调整人力资源规划。组织制定执行中长期计划,落地人力资源规划内容,保证人力资源体系运行的统一性和有效性;
3.定期对组织架构分析,匹配公司发展,进行组织架构的调整和优化,不断提升组织效能;
4.根据业务发展计划,与部门沟通,确定公司人员编制配置,制定并跟进招聘计划实施,确保核心岗位人才配置,满足公司用人需求,同时针对专业性较强的技术岗位,建立专属人才库,拓宽招聘渠道,制定内部推荐方案,鼓励员工内部推荐,提升员工稳定性,开辟抖音招聘渠道,重点招聘蓝领工人;
5.依据内外部情况,对薪酬管理体系进行改革,保证内部的相对的公平性和外部的竞争力;
6.从0到1建立公司绩效管理体系,组织管理人员进行年度述职,进行指标分解;
7.规范员工关系处理,依据对法律法规的掌握,规范处理流程与技巧,从制度设计上为公司降低或避免法律风险和成本;
8.打造OJT(On the Job Training)员工培训体系,让员工在试用期能尽快适应公司,同时也降低离职率;
9.开通抖音、微信公众号等平台,拍摄《云端人的一天》等视频,不定期进行公司雇主品牌宣传。

公司简介：爱旭新能源股份有限公司（证券代码：600732）主要从事太阳能电池的研发、生产和售，拥有业内领先的光伏电池制造技术和生产供应能力，是全球光伏电池的主要供应商之一，公司目前拥有广东佛山、浙江义乌、天津、广东珠海四大生产基地。爱旭股份深耕国际市场，产品远销韩国、日本、印度、欧洲等国家及地区，深受全球晶硅组件企业的青睐。
主要工作
1.根据公司年度战略指标,组织分解形成部门组织绩效及年度重点工作;
2.整合公司总部及各基地招聘人员,搭建公司招聘中心,对招聘进行统一管理;
3.从0到1搭建公司组织绩效体系,借鉴华为组织绩效管理体系,组织召开年初公司战略解码会议,运用BSC工具对公司战略进行解码,通过战略地图形成部门组织绩效,每季度进行统计分析;
4.组织参与年度管理干部述职会,完成公司128名中、高层管理干部述职工作;
5.协同培训学院完善公司培训体系(课程梳理,内训师数据库建立、外部培训机构选择、讲师体系等),作为企业二星讲师,为IDL新入职员工进行绩效管理授课100余场,满意度大于98%;
6.组织完善任职资格体系, 定期进行员工任职资格考评,将任职资格与员工晋升挂钩;
7.运用九宫格对人员进行盘点,识别高潜力人才,与晋级晋档挂钩 ;
8.完善干部管理体系,组织完成干部日常管理工作:动议、考察、任命、考核等。主要包括动议上会材料准备、提干查档、小组谈话、民主测评、提议任命、任期考核等相关工作;
9.个人绩效体系迭代,联合研发HRBP制定了研发项目激励方案。绩效信息化(success factors系统)升级工作;
10.组织制定公司的年度预算,包括但不限于工资,奖金,福利,保险等;
11.组织部门日常列会召开,对EMT会议、ST会议遗留事项进行回顾和督促。
12.兼职审计部HRBP工作:组织协调,审计部各类岗位招聘,从 3 月底接手,入职 2 人,办理离职.2人。每周定期组织召开审计招聘早会,梳理汇报招聘进度;组织申报审计人员晋升及破格人员晋升,编制梳理等工作;审计部员工个人绩效管理与考核工作。

公司简介：江西联创光电科技股份有限公司创建于 1999 年 6 月，2001 年 3 月在上海证券交易所挂牌上市（证券简称：联创光电，证券代码：600363）。公司是国家火炬计划重点高新技术企业，国家“863 计划”成果产业化基地，国家“铟镓氮 LED 外延片、芯片产业化”示范工程企业，南昌国家半导体照明工程产业化基地核心企业。
主要工作
1.根据集团年度发展战略，拟定部门年度目标及工作计划；
2.制定并下发总部“三定”方案（定编、定岗、定员），协助总部各职能部门进行“三定”梳理；
3.根据集团人力资源策略，制定阶段性招聘计划，并推动实施。每周组织招聘会议进行复盘，建立后备人才选拔方案和人才储备机制，完善公司人才评价体系；
4.负责分子公司中高端人才招聘，通过线上网站、内推等渠道招聘入职人员；
5.参与制定各分子公司《年度经营责任书》（PBC）以及《人才队伍建设考核指引》，并组织进行签订；
6.从 0 到 1 搭建分公司（中久光电与深圳联志分公司）的绩效体系，各岗位激励方案，研发对赌激励方案；
7.指导分公司（华联电子与联创致光）进行绩效体系迭代，修订完善绩效考核制度，运用 BSC 与 KPI相结合的形式梳理经营层及各部门主管的绩效考核指标，完善绩效面谈流程；
8.收集行业薪酬对标数据，完成公司年度薪酬调研；
9.完成公司相关薪酬福利体系，优化薪酬管理制度和流程；
10. 参与公司短、中期激励方案设计并主导实施落地，包括年度调薪方案、年终奖金分配方案等；
11. 设计员工成长路径，倡导建立“接任者梯队”，培养基层员工升为储干或部门骨干，实现主管级人员 90%为内部培养；
12.建立畅通沟通渠道，组织部门、员工满意度调查，听取员工合理化建议强化良好的员工关系；
13.制定集团人资条线管理考核制度，将分子公司人资部门进行条线管理，每月定期召开考核汇报会，由总部人资部门对各分子公司人资部门月度工作进行考评。

公司简介：天元科技集团始建于 1971 年，是航天新材料技术解决方案提供商及精细化工新材料全球定制专家，是业内鲜有以研究所基因为核心，兼具基础研究能力、中试级科研实力、工业化生产体系、产品技技术应用服务能力、全球化营销布局的科技型企业，力争成为航天新材料行业的领跑者。
主要工作
1.招聘:(1)组织优化招聘流程和招聘体系,完善公司招聘制度;(2)根据用人部门需求,通过线上/线下招聘渠道进行招聘;(3)组织建立集团岗位的岗位人才画像标准,作为人才甄选、识别的依据;(4)负责校招策划、组织、实施。
2.薪酬绩效:从0到1搭建集团高管季度绩效体系,经理级以上(含研发人员)月度绩效考核体系,起草绩效管理制度,拟定年终绩效考核制度,绘制绩效考核流程,梳理指标库等。负责薪酬结构设计、薪酬核算。
3.培训:(1)组织制定公司员工的培训和发展计划;(2)搭建公司内部培训师体系;(3)每周定期组织业务/能力培训。
4.企业文化:(1)重新梳理公司企业文化,提炼出新的企业使命、愿景、核心价值观;(2)将核心价值观纳入绩效考核;(3)组织阿米巴相关文化落地项目。
5.员工关系:定期组织员工满意度调查,合理处理工伤&劝退&争议事件。

公司简介：中国人民解放军第五七一三工厂（襄阳航泰动力机器厂），隶属于空军装备部，是空军现役航空发动机的重要修理基地之一，工厂技术实力雄厚，具备多品种多型号装备修理能力。
主要工作
一、2008.11至2010.12在附件修理车间担任主任助理(BP)
1.主要负责车间的整个绩效方面的工作,包括部门KPI数据反馈,关键行动计划完成情况督促,每月车
间绩效总体情况的分析等;
2.负责车间所有管理人员的考核,以及其他车间整体管理事宜;
二、2010.12 至 2014.2 在发展规划部担任组织绩效考核主管
1.组织绩效:负责厂级KPI设计、36个部门/业务单元组织绩效评定与考核(KPI+OKR),部门级KPI设计,以及年初绩效考核制度的修订完善,并发布。整个工厂工作计划的分解(OKR),每月对监测异常的KPI指标以及关键行动计划的完成情况进行统计,并及时沟通用户,确保指标数据监测正常。工厂计划与绩效系统前期的构建,中期上线后的运行测评,后期使用中的维护,系统的更改,每个季度工厂绩效管理报告的撰写,年底工厂绩效管理评审报告的撰写,每季度组织召开各系统绩效分析会,并提出改进意见。
2其他:工厂各类报告、汇报、项目创新、QC、厂领导讲话PPT制作,领导日常各类公事、私事的处理。