马来西亚
作为公司最高行政管理负责人,对公司业务全面负责;
1.制定马来西亚分公司的发展规划与经营计划,包括建设与人员规划等,报董事长与董事会与分管高
管审批后、分解并监督实施。保证企业各项经营计划按计划顺利实施。
2.组织实施企业各项工作、根据公司的年度经营管理计划,分解年度指标。确保年度经营指标得到全
面落实并对计划目标实施完成情况进行考核,确保完成年度目标。
3.主持、推动建立复制健全优化管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整。
4. 领导营造企业文化氛围,做好国内与国外员工文化建设,多种族多文化共同工作整合;让国内外
派员工尽快适应海外生活,海外招聘员工适应中资企业文化,相互理解达成目标。
5.配合落实集团公司财务管理制度,做好免税进口设备,产品免税出口等工作做好增收节支和开源节
流工作。
6.开发人力资源,协调国内人力资源与当地政策法律法规,提高公司品牌在当地影响与口碑,物色招
聘选拔储备合适人选,提高人力资源的市场竞争力,招聘储备阶梯人选与后背发展人力。
7.主持召开总经理办公会议,配合集团高管对重大事项进行决策。项目建设期间与生产设备进场运营
两个时期,决定组织体制和人事编制,各职能部门和其他职员的任免、报酬、奖惩。
8.负责处理公司重大突发事件。负责对外关系管理与维护。建立和维护与政府相关部门、驻派当地使
领馆,大使馆,政府工业口相关议员,上下游重要客户、媒体机构等的良好关系。出席企业的重要公
关活动。处理企业的重大对外关系,搞好社会公共关系,为公司树立良好的企业形象。
9.全面主抓生产,对生产的各方面指标,设备产能提高与产能利用率,月生产产量,良率,成品合格
率,减少报废与降低不良率,不断提高设备综合利用率,激励海外工厂员工积极投入生产,提高员工
出勤率与稳定率,保障日常生产经营活动稳步有序步入正轨,深入现场与国内外派骨干,与生产经
理,主管,班长及工程师,海外各层级员工定期沟通互动交流,并把自己的经验传递与分享给公司管
理同事,把国内成熟的现场管控经验做到海外工厂的扎根与发展。

1,协助公司董事长完成马来西亚分公司的注册,中国商务部通过境外投资的审查,马来西亚公司章
程的制定,分公司海外投资可行性研究报告,马来西亚投资环境分析。 对接海外客户,Lam,AMAT
做产品试制,质量跟踪反馈优化。
2,工厂车间的布局图的设计,包括五个车间,行政楼,能源中心,废水处理系统,危险品库房,燃
气站,车间内部设备布局,办公室,精工房,净空房,检查室的设计,海外分公司建设前期筹备,桩
机厂家施工,总包商选择,动工仪式,与施工方制定项目里程碑与时间节点。
3,人员招聘,包括国内和马来西亚当地的生产管理部,质量部,生产制造部,技术研发与工艺部的
人员组织架构梳理与招聘计划与培训计划制定。
4,设备选型与采购,根据客户的产品对设备加工制造能力进行匹配,与马来西亚国内海外的设备供
应商进行接洽,下单采购设备。
5,物料供应商选配,通过国内工厂现有的工艺和产品,梳理目前的物料与供应商清单,在马来西亚
当地选择供应商,提高供应商的本土化进程与筛选,国内供应商保供的前提下,逐步实现供应商本土
化,不断降低成本。
6,工艺匹配,将国内两家工厂金属,石英,陶瓷及表面处理生产线,包括机加工,化学洗净,阳极
氧化,化学镀镍的生产工艺与马来西亚工厂进行对标生产。
7,负责海外大客户项目跟进,将目前国内在做的海外客户订单做有计划的复制到海外工厂,使得海
外工厂具备同样的生产交付能力,维持并不断增加大客户订单量。
8,负责半导体设备的机加工,涉及金属类,钢铝制品,塑料尼龙,石英,陶瓷材料的成型与加工,
及其表面处理,化学镀镍,表面氧化,满足半导体设备零部件生产需求。

马来西亚
1,负责公司马来西亚基地的建设组件新车间2.0GW组件电池车间,1.8GW组件电池车间的新工厂厂
房改造和生产爬坡。
2,对新工厂的日常运营,人员招聘,培训,设备5S保养,员工操作指导文件编订,物料供应链跟
踪,工厂周边安全环境监控。
3,对工厂产能,良率,碎片率,人均效率,一次通过率等KPI指标跟进及完成负责。
4, 对生产人员进行管理,包括组织架构的搭建,人员梯队储备管理,人员招聘,组织每日例会,监
督指导主管和班长工作。
5,全面负责组件电池工艺系统项目管理工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项
工作任务,组织工艺专题会议,就重点难点工艺问题进行决策及协调;
6,保证光伏组件电池产线工艺的稳定,开展工艺持续改进、提升生产效率,降本增效,制定组件电
池各工序的工艺作业指导书;
7,组织工艺人员对新工艺、新技术的试验与研究,落实工艺试验结果并推广使用,负责新材料或新
设备导入工艺评估或工艺调试;
8,根据可靠性结果,评估各原、辅材料的耗量,降低组件制造的综合成本;
9,参与策划及评审组件电池工艺相关工作方案,并下令执行,负责对工艺每日工作项的点检,协调
设备维修过程各部门之间的工作配合,计划、协调部门各模块的重点工作任务,负责监督异常处理的
改善措施的实施及效果验证;
10,提供培训需求,拟定培训计划,并组织实施内训,组织实施工艺人员的绩效管理制度;
11,在项目实施过程中提供相应的技术指导和协助,定时监督项目的技术质量,并督促其完成节点
和进度。

张家口
1,岗位职责:负责发动机缸盖,缸体,曲轴机加工,设备维护,生产管理,对生产现场安全,产品
质量,订单交付负责。
2,精益生产:统计前3年设备长停机、质量问题等主要指标,制定优化方案;每周跟踪优化进度,
推动设备调试、补充备件等达成短停机修复时间从20分钟降至5分钟,OEE从89%提升至92%,设备
开动率 从80%提升至95%。
3,生产降本:降低设备备品备件成本,协调产线主管、库房采购、维修工程师等统计工位易损件,
通过延长寿命、产品国产化等方式,达到一年节约300W。
4,优化工时:推广员工技能矩阵,激励并促进员工达到多技能;与员工多角度坦诚沟通获得员工理
解,达到加班量从每人30+小时/月降低至15小时/月,加班量减少50%,工时降低40800小时/年。
5,减少报废:统计过往报废数据,分析报废原因,通过减少质量问题、循环使用可重复利用零件、
修复可维修零件等方式推进报废减少,达成缸体缸盖报废量10个/月降低到3台/月,报废成本降低达
到50W。
6,安全管理: 每周带领生产主管、班组长进行安全行走,发现安全风险项,指派专人跟踪落实改
善,平均每周发现20条安全改进项,问题关闭率达到100%/月,保持1年半内无重大安全事故。
7,质量管理:组织周现场质量问题跟踪会,收集、评估质量问题并用PDCA、8D等寻找根本原因及
制定解决方案,跟踪并关闭问题,高峰时每周发现5-6个问题,关闭率达到100%/年,无重大质量事
故。
8,应急处理:30分钟内响应突发质量情况,主导并联系现场、上海、瑞典相关同事及供应商形成问
题解决小组,达成1天内恢复生产。
9,事故应对:应对质量事故,协调组员分析物料、工艺等形成解决方案;组织专人进行在制品及整
车厂、4S店等客户端进行更换,1个月内修复3000台发动机,100%解决质量问题,对后续生产交付
0影响。

辽宁
1,岗位职责:管理发动机产线生产安全、质量、交付等。
2,新产品本土化:协调慕尼黑工厂,并作为第一批交流员工前往慕尼黑培训3个月,精通N20/BX8
发动机生产、返修,组织新产品生产本土化,新产品技能培训覆盖超过300人。
3,制定生产计划:制定本区域生产计划,协调和指导生产过程中的人、机、料、法的安排,确保生
产顺利进行。
4,分配生产资源:根据当日生产情况合理分配资源,确保人力和设备有效利用,生产减少浪费,保
障产品质量。
5,晋升轨迹:2015年7月因综合技能优秀,专业技能突出,精通N20款发动机装配工艺获得调岗。

沈阳
1,编制工艺方案:更新2011年新版产品工艺文件,制定材料消耗工艺定额,使生产成本可根据生产
计划获得计算。
2,跟踪生产计划:关注新产品生产计划实施进程,快速响应及时排除影响质量的工艺问题;与设计
研发部门沟通修改图纸的参数来满足实际生产情况,参与工艺降本项目的实施。
3,评价新产品:完成新产品设计的工艺性评价,参与其生产和测试验证,提出可实行的改善性建
议,负责产品工艺各项方针目标的展开、检查、诊断、落实。
4,验证设备精度:参与安装调试机床,完成机床产品性能参数精度验证,调整设备参数,完成设备
出厂验收。