企业介绍:主要生产轻型商用车,包括轻卡、面包、微面等产品。
职责业绩:
工作职责:
负责公司质量体系策划、运行和改进;新车型开发质量管理;零部件供应商开发质量管理及来料质量控制;
四大工艺生产过程质量控制、成品终检控制和考核;
生产过程质量问题和市场售后质量问题改进管理;
实验室和计量理化工具管理工作、质量信息管理及质量例会召开工作;
质量培训工作。
一. 负责公司质量体系策划、运行和改进
1.依据ISO9001-2015
质量管理体系要求,结合公司实际情况,完成了公司质量管理体系建设并通过了外审认证,获得了质量体系证书;
2.按时完成公司内审工作,并监督各部门完成对不合格项的改进验证工作。
二.新车型开发
质量管理
1.根据产品开发项目计划完成各阶段质量目标的制定工作;
2.根据项目计划组织完成各个阀点的评审和追踪各责任部门改进工作;
3.负责项目各个阶段质量目标完成情况的评审、监督和改进工作。
三. 零部件供应商开发
质量管理及来料
质量控制
1.组织完成供应商考察、布点、定点和各阶段审核等新品开发工作;
2.负责零部件APQP管理工作;
3.组织完成零部件日常来料检验、不合格品处理和考核工作。
四. 四大工艺生产过程
质量控制、成品终检控制和考核
1.组织完成四大工艺生产过程
质量的监督工作;
2.根据
质量目标完成考核工作。
五. 生产过程
质量问题和市场售后
质量问题改进管理;
1.组织完成生产过程中
质量问题和市场售后
质量问题的统计、分析、立项、改进和结果验证工作。
六. 实验室和计量理化工具管理工作
1.组织完成实验室的建立和日常管理工作;
2.组织完成计量工具校检、台账的建立和日常管理工作。
七.
质量信息管理及质量列会召开工作。
1.组织完成质量信息日报、周报和月报统计工作;
2.组织完成月度质量例会的组织、召开和记录工作。
八.
质量培训工作
1.组织完成员工的质量培训工作,提高员工意识。
工作业绩:
1.主导工厂质量区域建设:PDI车间、路试场地、工艺停车场、各车间过程质量等厂建工作
2.牵头商用车生产准入项目工作,组织策划成立产品研发小组、产品制造小组。以生产制造组组长角色设定准入申报组、质量体系组、生产能力组、生产质量组、售后服务组,并编制一级计划推动项目开展。
3.质量体系0—1搭建,梳理各部门业务核心流程35个,设定统一责任边界,编制一级计划,并牵头编制完成质量板块主流业务文件24个。
考虑原因:公司地址需要搬迁到四川乐山

职责业绩:
1.质量规划、
质量体系建立、质量培育、过程
质量阀设定----对标行业标杆,建立具有企业特色的质量管理体系,建立QMS质量管理系统;
2.新品质量开发过程控制----先期策划、立项及目标评审、推动分解项目指标,跨部门协调
质量问题管理和改善、推动质量目标有序落地;
3.供应商质量管理----供应商开发、预选、布点、潜在供应商审核、供应商管理评审、样件评审、包装评审等;
4.负责部门的日常管理工作,确保部门工作有序开展、职能有效发挥,协同支持其他部门业务开展,确保目标达成;
5.联合制造
质量规划----(探寻意向代工厂)调研多家汽车生产基地,了解质量环境状态,为联合制造做铺垫----联合制造协议已签署,所起草的RCCA(长安铃木代工)质量协议作为附件;
6.人员培养及培训相关工作;
7.质量活动的策划----建立品质提升计划,提升产品品质。

职责业绩:
1.生产准入、公告备案、生产一致性管理工作;
2.质量人员梯队的建立和相关日常管理类工作;
3.项目整体计划的编制与管控,对项目进度的有效性进行监督,跨部门跟踪新车型相关内容和会议决策项目,定期召开工厂投产阶段过程可行性评审会议,确保质量活动按计划进行----新车型试生产、投产、量产质量管理工作;
4.质量管理体系及管理模式建设----建立品控作战室、品控会议机制、QRQC快速响应机制、CIP持续有效的管理机制等;
5.应对内外部客户及市场反馈质量信息接受、整理、传递、追踪改善;
6.管理内外部审核,监控问题改善----编制内外部审核计划、问题整改进度方案;
7.组织策划管理者驾评等活动;

职责业绩:
岗位一:质量经理(2015年5月至2017年1月)
职责:质量体系、新产品开发、新车型投产试制质量监控
1.质量规划及体系建立---质量目标设定、分解和监督落实,质量管理制度及各类相关
质量管理文件的编制,并不断引进和推广先进的质量管理标准和方法;
2.新车阶段质量管控;新车阶段竞品车评价,感知评审、Audit评审、保安防灾评审、工艺纪律规划、新车出车监查;试制验证阶段零部件,精品件的品质管理;
3.质量信息及异常管理----市场及内部质量信息的统计、分析、反馈、处理和跟踪验证,建立质量多功能小组,对重大质量问题快速响应;
4.过程质量管理----制定对产品生产过程质量的监察、考核、监督、控制方法,并编辑成产品质量相关检验规程、文件标准化;
5.监控生产安全----制订管理制度和安全操作规程、检验规程及其他程序文件。
6.科室日常管理工作----在完成科室业务KPI达成的同时注重人员梯队的培养,工程师能力提升、R职人员OJT教育训练