再惠是一家为本地生活商户提供智能网络营销的科技服务公司。 致力于以AI技术为核心的产品服务本地生活商
户的互联网需求。
在公司C轮阶段加入,担任产品负责人,主导公司核心服务产品的AI智能化改造。在D轮融资中帮助公司获得10
亿+融资。打造了以数据策略分析与AIGC为核心的营销辅助产品——AI小惠。
战略规划:通过商家调研与现有产品分析,确定在既有业务与产品形态的基础上,打造AI产品的发展路线,
对现有运行体系做数智化转型。通过线上化——自动化——智能化的各阶段核心目标,完善智能运营的各产品
模块能力,最终整合推出可以面向商户的智能营销辅助终端。
产品设计:以公司运营师既有工作作为蓝本,以既有客户服务情况作为数据基础,提炼打造产品功能。
1、线上化:建设业务的基础数据集。打造既有工作流的线上化功能组件,整合既有CRM、OMS、业财
一体等系统,打通部分流量平台运营后台。设计基础业务数据结构,搭建BI模块,存储运营数据日志等。
2、自动化:提炼标准业务工作流。以运营日历为核心功能,迭代优化运营流程,建立运营工作SOP。
3、智能化:赋能复杂运营任务。以BI模块为核心,将门店运营活动数据分析系统化,以历史数据、LBS
、同质类比为主要策略输出运营策略推荐。落地AIGC应用,辅助创作活动营销海报设计、活动文案创作,优化
流量平台评论回复文案等关键运营模块。
4、产品化:整合已实现的功能模块,推出面向商家的B端产品AI小惠(暂为参与企业竞赛使用,面市产品待进一步完善)。设计构思:产品为营销职能助理定位,以APP为载体,可为商户提供运营数据展示、分析,
活动计划推荐,活动海报文案一站式设计,自动化回复用户点评等功能。最终实现营销专家身份的AI智能体。
业绩情况:运营人效提升60%,运营效果提升90%。实现了AI智能化所需的基础业务数据与系统建设。AI小
惠产品入选《2024年中国CIO数字化产品选型白皮书》。

负责出行事业群的业务战略规划,产品方向把控,产品设计规则定义,与各专项推进。管理产品与数据团队,为
用户体验、订单量与整体营收负责。
战略:通过行业分析竞品分析,辅助决策放弃本地生活交叉项目,帮助探索两轮出行契合性。
产品方向:确定以长期利益为目标方向,以舒适框架理论为核心,确定以场景化需求的深度引导为主要方向
的产品设计。
产品设计:对现有市场与用户习惯分析,定义交互时间、交互数量、安全感等原则性指标。对于预估收益、
预估成本、流程体验、价格感知等方面进行了专项拆解与方向指导。
产品商业化:通过协调公司内部流量资源,增加跨BG合作方式,为项目增加月均千万级的考核营收。
组织管理:带领团队保持高效积极的工作节奏,减少无效工作时间,减少无效汇报与活动。制定年度虚线计
划,提高团队产品认知与思考深度。打造出主动思考、逻辑严谨、合作融洽的产品团队。
业绩情况:在职期间日均订单增长300%,峰值订单增长1000%。月营收增长1000%突破千万。

商业化广告算法系统建设:
2016.4-2017.12 建设今日头条内垂直方向广告系统:用户人群包画像优化,大规模数据流处理、流转、存
储,广告点击率预估模型优化,广告推荐系统特征工程优化,反作弊系统优化,广告主流失模型搭建等。
游戏方向商业化创新项目:对信息流垂直方向进行新的商业化策略探索,游戏垂类实现全年度60亿营收目标。
2017.12-2018.6 尝试游戏中心深度内容分发匹配项目,做精品游戏深度运营,配合算法策略做进一步优化
推荐,包含各类游戏相关活动,论坛,话题,专栏等功能,实现日活百万,但商业化效果不理想后废弃。
作为后端研发主要负责人,参与主要服务器、数据库、算法对接等技术设计方案制定以及核心代码开发。
2018.6-2020.4 探索轻游戏发行分成商业模式,与轻游开发商合作,扶持发行推广经费并获取利润分成,
通过和字节跳动广告引擎穿山甲配合,在游戏内设置广告激励点,向广告引擎回卖的方式变现并通过算法自动竞
价调优,实现最高单日广告上亿元ROI打平。
进一步推进轻游发行模式,开发辉耀项目,对游戏内各节点进行完备的数据监控与反馈,逆向推动游戏设计
与激励点调优,最终游戏方向达到预期。其中消灭病毒等轻游达到现象级推广。
轻游发行与辉耀项目合并推出ohayoo发行管理平台
作为创新小组核心人员,深度参与商业模式制定、部分产品功能设计、与主要功能以及必要技术研发。

数据链路ETL:
利用Hadoop,Spark等框架对海量数据进行接收过滤输出等基础处理