主要职责:
人力资源规划与组织搭建
1、基于年度业务战略规划,制定中短期人力资源发展策略、明确关键战略目标,并拆解执行,以支撑
年度业务目标达成。
2、基于战略规划,进行年度组织架构设计及优化、干部提名及任命,保障组织的战略承接能力;
3、协同完成海外子分公司、分支机构组织建设,主导完成人才引进、人才融入及日常管理制度及流程
建设;
4、年度海外人力预算编制;分析组织能力、需求及痛点
海外用工体系搭建
1、从0到1搭建完成外籍员工招聘、入职、绩效管理、培训、融入等体系、流程及工具;
2、针对不同市场及特点,制定完成外籍员工用工规则,满足本地化需求,规避用工风险;
3、建立外籍员工日常管理制度及费用制度,推动内部IT系统国际化,支撑海外分支日常有效运营;
人才梯队建设
1、基于年度人力发展策略,制定年度编制需求及招聘需求;
2、进行招聘过程管控,保障给市场端的人才供给;同时根据市场端变化,适时调整编制需求;
3、推动执行年度校招计划,为后续各区域梯队成长做厚人才储备;
4、推动完成储备干部库建设及能力提升,为组织快速发展做好管理人才储备;
5、组织搭建内部人才流动机制,吸引国内优秀人才流向海外。
ResumePage1of1
人才培训与赋能
1、基于海外业务年度规划,梳理能力需求及短板,组织编制年度培训计划,并拆解执行;
2、根据年度规划及业务端暴露出问题,主导开展培训专项;
3、督导完成年度常规培训计划执行、结果评估及应用;
4、推动完成导师机制升级与落地;
绩效管理与激励
1、基于年度业务战略规划及各区域发展策略,推动年度业绩目标及关键任务目标拆解;
2、基于区域业绩目标、业务现状、管理重心及战略引导,设计并签订年度目标责任书;
3、梳理并诊断业务端出现的问题,从业务流程、组织架构、职责、机制、管理等多个维度入手,协同
业务团队解决问题、提升组织效能;
4、督导团队完成绩效管理例行动作,包括月度绩效沟通、绩效评估、绩效面谈及改进、人员优化等;
5、指导完成年度干部&员工绩效评估、结果应用。
制度及流程建设
推动完成海外费用管理制度、代表处日常管理制度、销售奖励制度、差旅管理规范等多项制度及流程建
设和升级。
人力团队建设
1、基于业务战略规划及人力资源发展策略,搭建海外人力资源团队;
2、基于年度能力成长计划,不断强化团队成员的BP思维,提升专业能力;
3、团队成员绩效管理、激励及晋升
业绩
1、有效支撑了海外业务转型及业绩增长,团队规模快速成长、业务体量翻倍增长,人均效能居各业务
单元前列;
2、从0到1搭建了海外用工体系、制度流程,有效支撑了本地化战略落地;
3、搭建完成全职能、成梯队的人才体系,较好地保障了人才供给;
4、搭建海外绩效考核体系,有效支撑了业务目标达成,并推广复制到其他业务单元。

主要职责及业绩:
传统人力资源六大模块执行