工作描述:
1、协助总经理、董事长制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
2、制定人力资源战略规划,全面推行预算管理,为重大人事决策/运营管理提供建议和信息支持。
3、根据公司的情况,全面推行制度化、标准化、规范化管理工作。组织制定集团管控模式组织结构、管理体系及相关的管理、业务规范和制度,并组织、监督实施。
4、指导公司人才队伍的建设工作,全面负责公司人力资源体系的各项组织管理工作。
5、负责集团公司企业文化的建设工作。
6、处理公司内/外各项外联工作与行政事务。
7、完成董事长、总经理临时指派的其他工作。
二、主要工作业绩:
1、完成集团模式下的公司组织架构设置、人员配置,以及同企业战略相配套的流程优化、内部运营体系;推动集团公司信息化管理;
2、构建集团人力资源管控体系,健全人力资源基础功能及作用,实现集团总部与分公司在人力资源战略协同和人力资源配置方面的基本运作;
3、建立任人唯贤、量才适用、人尽其才、公平、公正的用人机制;
4、完善岗位说明书,建立岗位胜任能力素质模型,以此为公司未来发展建立人才梯队并进行系统化梯队人员培训,完成内外部人才储备;
5、主导完善各职能部门及公司管理体系,创建“规范化、标准化、流程化”公司运作体系,构建“按程序办事、用制度管人”的文化;
6、主导公司核心人才选、用、育、留工作;
7、与财务中心、网络信息部结合,共同建立绩效管理体系;
8、主导公司人工成本控制工作,与2021年相比降低23%;
9、完善人事档案制度,规避用工风险。

工作描述:
一、工作描述:
1、协助董事长制定集团公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
2、制定人力资源战略规划,全面推行预算管理,为重大人事决策/运营管理提供建议和信息支持。
3、根据集团的情况,全面推行制度化、标准化、规范化管理工作。组织制定集团管控模式组织结构、管理体系及相关的管理、业务规范和制度,并组织、监督实施。
4、指导公司人才队伍的建设工作,全面负责集团公司人力资源体系的各项组织管理工作。
5、负责集团公司企业文化的建设工作。
6、处理公司内/外各项外联工作与行政事务。
7、完成董事长、总经理临时指派的其他工作。
二、主要工作业绩:
1、与财务中心结合,共同建立推行并完善全面预算管理机制;
2、完成集团模式下的公司组织架构设置、人员配置,以及同企业战略相配套的流程优化、内部运营体系;推动集团公司信息化管理及ERP系统的运作;
3、构建集团人力资源管控体系,健全人力资源基础功能及作用,实现集团总部与分公司在人力资源战略协同和人力资源配置方面的基本运作;
4、建立任人唯贤、量才适用、人尽其才、公平、公正的用人机制;
5、主导建立集团公司核心人员内部持股激励方案及副总级购车享受公司补贴激励方案;
6、建立公司全员绩效管理体系,将目标管理融入绩效范围,以目标推动、绩效管理达成各阶段的战略目标;
7、建立集团内部人才梯队培养机制,主持成立集团公司内部商学院;
8、完善岗位说明书,建立岗位胜任能力素质模型,以此为公司未来发展建立人才梯队并进行系统化梯队人员培训,完成内外部人才储备;
9、主导完善各职能部门及公司管理体系,创建“规范化、标准化、流程化”公司运作体系;
10、主导组建集团子公司天鹅铝业有限公司成立,新团队(截止目前已达800人的规模)的组建;
11、主导成立“天鹅爱心基金会”,用于集团公司员工及其家属急难救助,弘扬公司的爱心文化;
12、完善人事档案制度,规避用工风险。

工作描述: 一、工作描述:
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
2、制定人力资源战略规划,全面推行预算管理,为重大人事决策/运营管理提供建议和信息支持。
3、根据公司的情况,全面推行制度化、标准化管理工作。组织制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度,并组织、监督实施。
4、指导公司人才队伍的建设工作,全面负责人力资源的各项组织管理工作。
5、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理;
6、负责公司企业文化的建设工作。
7、公司处理公司内/外各项行政事务。
8、完成董事长、总经理临时指派的其他工作。
二、主要工作业绩:
1、与财务中心结合,共同建立推行并完善全面预算管理机制;
2、完成集团模式下的公司组织架构设置、人员配置,以及同企业战略相配套的流程优化、内部运营体系;同期完成集团全信息化管理及推动ERP系统的运作;
3、构建集团人力资源管控体系,健全人力资源基础功能及作用,实现集团总部与下属各单位在人力资源战略协同和人力资源配置方面的基本运作;
4、建立任人唯贤、量才适用、人尽其才、公平、公正的用人机制;
5、建立企业内部运行风险控制机制。
6、建立公司全员绩效管理体系,将目标管理融入绩效范围,以目标推动、绩效管理达成各阶段的战略目标;
7、完成公司中、高层人员及关键岗位员工激励机制,以科学的薪酬体系激励全员。
8、完善岗位说明书,建立岗位胜任能力素质模型,以此为公司未来发展建立人才梯队并进行系统化梯队人员培训,完成内外部人才储备;
9、在公司内部运营趋于规范的情况下,推动成本控制,在财务、生产、销售等相关部门配合下,从采购、生产、仓储、销售等各环节建立成本控制实施方案
10、主导完善各职能部门及公司管理体系,创建“规范化、标准化、体系化、流程化”公司运作体系;
11、完善人事档案制度,规避用工风险。

工作描述: 1、工作描述:负责人力行政中心全面工作
1)协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
2)全面统筹规划公司的人力资源战略规划和组织规划,并监督各项计划的实施;;
3) 建立并完善人力资源管理体系,制定和完善人力资源管理制度;
4) 向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平;
5) 选拔和储备人才,完善公司人才梯队建设;
6) 负责公司高层和高端人才的招聘引进工作;
7) 根据公司发展战略及价值导向,营造良好的企业文化氛围,塑造和强化公司价值观,推进公司企业文化建设;
8)行政规划与实施。
2、主要工作业绩:
1)入职时企业面临准备上市的时机,本人全面参与上市前各项规范化运作系统建立,;
2)面对企业跨地区及高效管理的要求,本人主导引进先进的IT技术,建立企业ERP系统等高效的信息管理机制;
3)与财务中心结合,共同建立推行并完善“全面预算、经营分析、目标量化、绩效考核”管理机制;
4)推行全体员工星级管理及事业部独立利润中心制考核的激励机制;
5) 完成组织管控的优化,建立适合公司的管控模式,达到管理关系明确、职能清晰、有效提升管理运行效率目标;
6)完成公司所有职位梳理及岗位价值评估,规范部门职能、定岗定编,实现“人员优化”和“减员增效”的目的;
7)完善岗位说明书,拓展招聘渠道,及时有效引进合适人才;
8)完善培训体系,搭建校企合作平台,创建“学、比、看”氛围,打造“学习型、研究型、创新型”企业;
9)重新设计公司网站和内刊(圣光风采),完善企业文化手册,打造“5年企业靠机遇、10年企业靠管理、百年企业靠文化”的管理理念。
10)主导完善各职能部门及事业部管理体系,创建“规范化、标准化、体系化、流程化”公司运作体系并以文字、数字、图片予以呈现;
11)幸福企业及员工职业生涯规划体系的创建。

纺织业/服饰产品加工制造
工作描述: 一、工作描述:
1. 组织开展公司人力资源开发管理体系的建设和维护:
2.监督人力资源管理的实施:
1)监督、控制、检查人力资源发展各项计划的实施;
2)组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩等人事管理的方针、 政策、规章和标准,并监督执行。
3.控制人力资源成本:
1)组织拟定公司年度人力资源管理预算大纲,并提交董事会审批;
2)控制人力资源预算经费;
4.管理人力资源风险:
1)受理公司各项职能部门关于人力资源方面的投诉;
2)代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼;
3)监督推行劳动合同制,处理人才流失及其他问题;
5.文化建设和人才培养:
1)协调和指导公司各部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的进行,确保公司人力资源的合理使用;
2)营造良好的企业文化氛围,不断提高组织和团队的战斗力。
6.行政规划与实施
1)制定并组织实施行政后勤管理发展规划、规章制度、实施流程,编制年度行政后勤计划,拟订成本预算,并监督执行;
2)协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则,协调各部门的工作关系;
3)指导、检查与监督公司安全、消防等后勤保障工作;
4)定期检查公司办公环境、办公设施及其他固定资产情况;
5)组织重要来宾的接待工作和相关外联工作。
二、主要工作业绩:
1、建立健全人力行政各业务模块的规范化模式建立、运作;建立任人唯贤、量才适用、人尽其才的用人机制;
2、成功实施“人才三大工程”,高端人才引领工程、紧缺人才吸纳工程、青年英才培养工程;
3、构建人才胜任力素质模型和评价体系;
4、成功导入并综合运用KPI/BSC/360等绩效管理体系,充分调动全员积极性;
5、成功推行事业部独立利润中心制激励计划;
6、历时3年与财务中心结合,共同建立推行并完善全面预算管理机制;
7、完成人力资源管理E化项目,创新建设培训课时积分查询系统,培训课时与年终绩效奖金挂钩考核,使员工主动参与培训的积极性得到很大提高,员工参训课时达标率97%;
8、规范部门职能及流程再造,完成公司整个职位梳理及岗位价值评估,确立定岗定编机制,成功实现“岗得其人,人适其岗”
9、在集团内部运营趋于规范的情况下,推动集团成本控制,在财务、生产等相关部门配合下,从采购、生产、仓储、运输各环节建立成本控制实施方案。
10、控制用工风险,人、财、物未出现重大安全事故。
11、在公司内部实行内部竞聘制及内部轮岗制,达到骨干人才复合化(一专多能)的预期目标,核心岗位实行代理人制度,确保公司人才梯队建设。

纺织业/服饰产品加工制造
工作描述: 一、工作描述:
1.组织制定人力资源发展规划并实施;
2.建立并完善人力资源管理体系(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设);
3.向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平;
4.负责员工招聘、选拔、培训、育人工作;
5.塑造、维护、发展和传播企业文化;
6.负责人事手续的办理、管理工作(如代表本公司与员工签订各种劳动合同、负责有关人事调动事宜、负责各类人事档案的保管工作等);
7.负责受理员工投诉和员工与公司劳动争执事宜,并负责及时解决;
8.负责组织员工的职级评定、人员测评、晋升工作;
9.负责公司行政/总务规划、管理与实施。
二、主要工作业绩:
1、使公司设备维修费用降低,寿命延长;
2、完善公司的相关规定及运作流程的改善与实施;
3、完善并成功实施薪资管理、绩效考核、员工激励、教育训练;
4、加强工厂安全指导及消防意识,使全年工伤事故、意外事故率降低至1%以下;
5.加强验厂知识的宣导、亲自督导验厂工作并顺利通过,为公司盈得了订单;
6.加强劳动合同及劳动关系管理,使劳资纠纷大大降低;
7.加强企业文化制度的完善及宣导,为企业创造良好的文化氛围,使员工的离职率在5%以下。