工作描述:
工作职责:1.根据企业整体战略计划,设计工厂组织结构(PMC 生产 质量 工艺 设备 外协等)、人员配备,以及岗位职责及权限等计划方案,并推行、监督、评价运行情况。2.制定工厂的目标管理方案,以及围绕目标的各部门绩效管理的指导、监督、评价。3.工厂运营,以及行政管理制度(工厂管理制度 员工奖惩 激励等)的规划,审批,推行。4.各部门业务流程的制定、推行、监督、评价。5.各部门运行过程中的工作标准的确定,绩效衡量,以及偏差纠正等的指导及监督评价。6.诊断各部门运行过程中的异常问题,并提出改善方案。7.各类工厂程序文件的审批(生产程序文件 质量体系文件 工艺执行文件等)。8.人员薪酬及激励方案的制定、推行、监督、评价。9.定期围绕市场订单(3 个月、半年滚动计划)进行产能规划(5M1E)。10.工厂订单月度计划、周计划的审批。11.主持工厂月度订单评审会议。12.每日生产现场巡视及指导。13.指导每日生产例会。14.各部门生产月度计划,周计划的审批。15.每周(月)主持工厂周(月)总结会,对指标以关键任务完成情况进行总结及指导评价。16.确保TQM全面管理工作的执行。16.对工厂质量体系标准(TL9000 ISO90000)执行情况,进行监督指导。16.通过APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA等质量管理方式,以及程序控制、跟踪控制、自由控制、最佳控制等方法对现场质量进行有效监控,降低不良率。17.通过对设备OEE、 MTTR、 MTBF,以及设备管理的一二级文件的执行,减少故障停机,提高设备的运行时间。18.对设备的每日点检、月度、年度保养以及备件计划进行审批。19.工艺文件及图纸的审批。20.监督现场首检以及WI的运行情况。21.主持工艺改进项目(产品结构、模具、产线布局等)22.现场 6S管理工作的指导、执行、监督。23.工厂精益生产的规划(消除七大浪费、LOB、产线布局、目视化管理、6S管理等),并指导、推行、监督、评价24.确保工厂供应链管理中的订单 生产 仓储 物流 售后满足企业整体战略。25.确保工厂仓储管理(收货 存货 发货 )的合理运行。26.工厂各环节成本控制方案的制定,以及执行、监督。27.安全生产以及 14000 18000 的推行。28.工厂年度预算的编制(支出预算)。29.委外加工订单的监控管理。
(生产计划与物料控制) (
生产成本管理
) (生产设备管理 )

工作描述:
工作职责:1.全面负责配套公司日常事务;2.按照集团统一战略方针,合理规划公司内部运营事务;3.规划产能、设备、模具、人员,确保订单的按时交付;4.处理公司内部出现的生产、质量、成本等问题,及时做出指示;5.全面控制公司内部运营成本(物料消耗、人工成本、维修保养、加班费、能源费用等);6.定期召开生产成本会,分析当前成本损耗问题,并制定合理的控制方案;7.对生产中出现的质量问题,以及客户投诉问题,及时做出改善;8.全面监控KPI执行情况,并进行指导;9.推行安全生产,确保现场 6s管理工作;10.制定工资考核体制,以及公司管理制度;11.按照集团要求,全面推行日清管理制度。工作职责:1.管理公司内部订单运行,并对排定计划进行审核;2.召开订单评审会,从 5M1E的角度,分析订单生产情况,对有问题的地方,及时做出调整;3.根据 3 个月、半年滚动计划,规划公司产能,调整人员配置;4.召开公司早会、日清会,对T日出现的问题,及时进行解决,并预算T+1 计划;5.制定管理人员KPI,并对执行情况进行审核指导;6.全面推行公司内部精益化生产,以及 6s管理工作;7.监控全体人员工资、出勤,以及劳动纪律等情况;8.协同工程部、质量部、JIT、配送、IQC、OQC等部门。工作职责 :1.推进事业部标准化,模块化,实现一个流生产;2.消除生产过程中的 7 大浪费;3.推进精益生产。工作职责:1.组织各公司进行产销会议,并根据市场部订单需求,进行订单评审;2.根据订单评审结果,排定月、周、日计划,录入GVS系统中,并下发各公司;3.每天组织召开早会,日清会议,协调各部门生产情况;4.跟踪订单完成情况,确保按时交货;5.排定事业部整体模具计划;6.订单样机的录入,及销售。工作业绩: 结合IE知识,按照一个流生产原则,对各工序进行重新定制; 从工艺、节拍、产能、人员等方面进行数据统计分析; 根据总装产能需求,提前进行待产储备,保证交货期; 项目整体搬迁,及调试。 通过对现场的工艺、布局、节拍、产能、人员等进行数据收集分析,将两条线体进行合并,从而提高生产效率,优化人员

工作描述:
工作职责:1.确保海运、空运货物准时到厂;2.对海运、空运单据的录入管理,以及运输车辆信息汇总管理;3.对车辆到厂情况进行监控。
(空运) (
干线货运 )