内容:
唯品会自由品牌 女装项目买手负责人
1、为自己负责的组别建立合适数字企划定位(风格,倍率),同品牌、形象视觉和设
计等、一团队保持一致性沟通,
2、管理产品开发流程,控制采购预算并跟踪指标,负责各项商品指标的达成和不断优
化,确保设计结果符合企划要求。孵化品类性供应链、确保采购款式动销率及售罄率
3、跟进生产计划,并不断优化销售计划,协同生产排期。
4、制定商品价格,进行商品价格管理,严格把控商品折扣、活动计划等,有效控制进
销存,熟悉平台活动、明确产品的销售方向与思路。
6、设立的部门战略目标,能激励与培养下属
整个项目从开始接手至今每年持续增长。至23年10月,平均日销增长6倍
业绩:
项目期间:在平台资源位同等的情况下,净收入+319% GMV+281% 季末售罄70%以上