工作描述:
1.负责零售部:全川一线导购员绩效考核方案,一线导购阵地稳固,及布局,根据业务需求的变化,及时调整变革考核方案;
2.负责零售各个产业的月度多元化激励方案,及各个产业新品上市方案规划;并及时复盘总结;
3根据财务年度人力资源费用总包,规划零售部一线导购月度人力费用以及产品(新品及各个产业重点产品)活动费用规划;
4.操盘执行落地两次全川导购员绩效方案变革:第一次是根据业务需求变化、核心阵地调整,来调整绩效考核以ka层级挂钩;第二次变革根据行业的变化,稳定阵地,留住优秀人员,调整绩效考核大的框架;
5月度办事处经理会议,材料复盘输出;组织召开召开月度零售零售会议,复盘当月一线产业及人员情况,宣导次月核心重点;
(运营管理) (
B端运营 )

工作描述:
工作内容:1.负责零售部:全川一线导购员绩效考核方案,一线导购阵地稳固,及布局,根据业务需求的变化,及时调整变革考核方案;2.负责零售各个产业的月度多元化激励方案,及各个产业新品上市方案规划;并及时复盘总结;3根据财务年度人力资源费用总包,规划零售部一线导购月度人力费用以及产品(新品及各个产业重点产品)活动费用规划;4.操盘执行落地两次全川导购员绩效方案变革:第一次是根据业务需求变化、核心阵地调整,来调整绩效考核以ka层级挂钩;第二次变革根据行业的变化,稳定阵地,留住优秀人员,调整绩效考核大的框架;5.月度办事处经理会议,材料复盘输出;组织召开召开月度零售零售会议,复盘当月一线产业及人员情况,宣导次月核心重点;
(toB) (
toC
) (主管 )

工作描述:
1.负责成都区域的日常数据收集,异常数据分析,并及时沟通解决!
2.运营经理的周报,月报;区总的月总报告
3.对接总部财务数据
4.日常运营活动方案的复盘总结
5,营销部分工作(直播运营以及公众号运营)
(行业数据分析) (
运营方向 )

工作描述:
1、用Excel power bi对各个渠道的原始数据建模完善数据库(出货数据 库存数据 销售数据作分析) 2、公司全渠道及二级市场的数据分析与整合问题,并向直属领导总经理提出解决方案,以及每月财务报表(财务数据的核对) 3、销售内勤的管理 4、营销部公众号与线上平台的运营规划 5、必要时渠道客户洽谈与维护 6、公司每月市场活动的策划及执行(品牌宣传方面)7.销售人员日常统计 汇总 (也做公司的投标文件)
( 市场营销 )