一线产品专家试驾完成后对客户进行关单
挖掘线上及老客户资源进行维护并且转化试驾成单门店运营:
团队搭建,门店对人方面选用育留。门店新人面试/培训/带教
发现门店日常运营存在的问题,包括但不限于试驾车展车管理,商超物业沟通管理,店内运营规则制定等
数据分析门店员工存在的问题,帮助员工树立目标并且制定提升方案完成门店目标
保证门店日常运营包含但不限于:展车试驾车清洁、周/月/季会总结、员工绩效考核管理、UGC、BD 接洽工作业绩
2019年1月入职浦东嘉里中心 PS 后通过多元渠道(网络平台,直播,门店资源,转介绍)从第一月开始稳定产出月均
15左右订单,以上海前10%的成绩再转正后晋升 OAT
2019年8月晋升 OAT后,Transfer 虹口月亮湾,在艰难环境下,通过更深层次挖掘汽车之家客户以及开启特斯拉首次上
门试
驾,在1个月内将业绩从单月20,人效7提升至单月40,人效14,做到业务体量翻倍,并且将月亮湾业绩达成上海
RetailPOP前2 位置
2020年2月晋升 OA,Transfer 杨浦创智汇,在新店开业的情况下,主动成单区域内(金桥,月亮湾,杨浦)官方认证
抖音主播任务,扩大区域声量同时,并保证自身团队业绩一次全国前5,数次全国前10
2020年9月申请转成 Lead OA 通过,Transfer 虹口龙之梦,先期 POP 阶段,做好与 Function 团队的配合,完成 POP
的搭建以及人员管理,且保证2个月内 POP 周均40+订单的产出。门店开业后,与外招店长一起进行门店内的管理。虹
口团队期间,虽身负管理职能,但仍曾完成过单人单日28个订单,单周140+订单的业绩。
2021年7月,区域调整,因杨浦创智汇团队不稳定,调回杨浦担任 leader 岗位,通过2个月融合后,收拢人心塑造高战
力团
队,通过奖惩以及绩效管理等一系列手段,在6周内,每周实现环比增长15%,将团队业绩从单周订单77(上海第12名)
提升至单周订单150(上海第4)