0-1建立贵阳亨特零售中心,负责门店运营,团队搭建,人员培训,团队管理,
业务管理,市场管理。
业务管理:负责门店各项运营指标管理,门店月度季度作战计划制定并落地实
施。2023年全年销量1231台,年营收3.92亿,年度目标达成100.5%,E/R为
3.5%,盈亏平衡达成率106.4%,20万以上NEV市占率18.6%,30-50万SUV
市占率27.5%,年度线索量17512条,试驾量7303组,CPS为11097元。
市场管理:负责门店各项市场活动拓展及运营管理,拓展两个优秀下沉市场外展
(兴义和凯里)月度外展订单目标达成率均为150%以上。
门店运营:负责全门店人车场各项业务管理;日检,明检,暗检管理;门店各项
管理制度搭建及监督执行。
团队搭建:由门店开业搭建的9人团队,经过一年半时间团队发展为16人,通过
不断锤炼汰换,打造了一支能打硬仗的狼性团队。
人员培训:负责门店人员带教,专家及主管赋能,能力提升,建店一年半孵化两
位主管,一位店长。人员归属感强,提升明显。
团队管理:负责全门店日常运营管理工作,为门店第一责任人。

从松鼠总部出来自己建立松鼠校区,在半年内做到第一家校区学生人数超200人
次。在2021年1月份投资拓展第二校区(一千多平),3月份开业,最高做到单
月营收过70万。计划搭建西南第一的运营督导团队,做教培职业经理团队,下属
员工50人。6月双减政策,计划搁浅,将团队缩减,转行新能源行业。
0-1建立校区:从总部离职后收购了贵阳的核心地段校区,重新装修搭建团队,
且在半年内新建立了一家大校区。
业务运营:负责校区发展的业务运营,制定各项运营制度并落地执行。
双团队搭建:第一类型团队为负责门店运营的销售,教学,教务的团队,负责两
个校区的运营支撑;第二类型团队为督导团队,负责运营云贵川渝地区松鼠校区
的运营督导工作,间接或直接控股区域内多家校区的运营。

在松鼠AI总部工作一年,带团队负责云贵区域两省数十家校区的支持运营管理工
作,下属5位督导经理。一年间做到了云贵全量校区营收过两亿的体量。负责区
域新校建立运营支持,大场员工培训,小场校长培训。员工考核,运营管理。
业务运营:负责云贵区域的校区业务管理工作,搭建校区业务模型,督导校区运
营工作,为区域盈利能力负责。
团队培训:区域团队的培训及带教工作,为团队赋能,为校区赋能。
区域管理:搭建区域人力架构及管理制度,负责区域各项业务指标。
市场开拓:开拓区域校区数量,一年内区域内校区数量由37家增长至106家。

下属管理20人,0-1建立校区,并在贵阳市做到五家分校。月营业额可达20-30
万/校,利润率做到40%。管理多团队协调管理。熟悉前端销售,中端教务,后
端教学各个岗位工作。做员工培训及团队管理运营。
从0-1建立校区:搭建校区架构,整体运营校区
团队招聘及培训:搭建销售团队,教师团队,教务团队
人员培训:教师,销售的培训工作
业务运营:制定校区管理运营制度及落地执行。