公司简介：2002年成立的一家台资企业,主营超薄型小型扬声器（喇叭）及动圈式受话器,年销售额20E+,在台湾、美国、深圳、香港、上海等地设有分支机构,并与2016年与世界500强大型上市公司强强联合.
职务：生产运营总监
汇报对象：VP
企业性质：A股上市
业务：扬声器
工艺：FATP
客户：A/H
人员规模：5000+
销售额：20E+
下属人数：1000 +
参与公司经营管理和重大决策,对BU经营目标负责
BU经营目标顶层设计及目标分解和指标设计及考核设计
根据目标设计组织架构,明确组织架构人员职责与权限
规划以毛利为目标展开产值与成本分析,同时获取友商信息
成本中心直接材料、直接人工、制造费用工作,确保毛利达成
根据FCST和排产计划预算成本支出,结合报价进行毛利计算
年度预算及费用管理,实现年度/月度目标、成本、产值、毛利等
统筹计划/物控/生产/设备/工艺/IE/物料/仓储/质量/采购工作
经营月报、经营损益分析,Bymonth/Byproject经营目标达成
主导标准化、精益化、自动化等设计导入,确保年度降本目标达成
加强与客户、供应商、合作伙伴、对公单位等部门的关系
根据实际需求对事业部管理制度、体系、文化机进行梳理再造
关键指标
2022.11 营业毛利达成率101%,同比增长2.23%,环比增长1.51%
2022.11人工费用达成率100%,同比下降0.77%,环比上升0.16%
2022.11制造费用达成率100%,同比持平,环比上升0.27%
2022.11BOM降价达成率98.65%,同比下降0.6%,环比提升1.94%
2022.11人工效率(OPE)达成率100%,同比持平,环比提升0.78%
2022.11良率达成率99.48%。同比提升1.56%,环比提升0.28%
2022.11交期达成率100%,同比持平、环比持平
2022.11设备OEE达成率100%,同比持平、环比持平
2022.11物料损耗达成率100%,同比下降3.54%、环比下降0.85%
2022.11客诉达成率100%,同比下降1.54%、环比下降0.49%
2022.11客退达成率100%,同比下降3.76%、环比下降1.66%
2022.11客户满意度达成率97%,同比提升4.76%、环比提升1.03%
工作履历二

公司简介：1999年成立，隶属于世界500强“华硕电脑”旗下,主营业务PC、显卡、声卡、调制解调器等等,销售额50E$
汇报对象： 处长
企业性质：台资
业务：机顶盒等
工艺：SMT&FATP
客户：Smartmeter&Sagecom
人员规模：10000+
SMT事业部2000人规模69条产线运营工作,确保总制费达标
费用预算与实施,年度预算分解并进行预、实差异分析改善
统筹NPI、IE、ME、PE、生产、设备、制程、质量、厂务工作
新产品导入前的可行性分析、产品性能分析、风险分析、技术评审
验证产品设计方案、打样、承认书制作、工艺流程、工装夹具设计
量产阶段制程异常分析与改善、良率提升、制定降本增效方案
历任生产主管、生产经理、工程经理,历经生产系统各模块履历
主持日、周、月度会议,针对生产中发生的异常给予指导并双周回顾
本部交期、品质、成本、安全、服务达成
关键指标
2019.11单位制费达成率100%,同比持平,环比上升0.17%
2019.11交期达成率100%,同比持平,环比持平
2019.11良率达成率99.6%,同比下降0.2%,环比提升0.33%
2019.11安全达成率100%,同比持平,环比持平
2019.11改善专案件数达成率100%,同比提升0.75%
2019.11设备完好率99.2%,同比持平,环比提升0.2%
2019.11物料损耗达成率99.78%,同比持平,环比下降0.53%
工作履历一

汇报上级：工 程
课长 下属 6人
业务 ：路由器
客户：思科/中兴
工艺：FATP
规模：5000+
企业性质：台资
积极完成上司交办的任务并汇报进度和结果
负责各线不良分析并形成日报、周报、月报
NPI导入及SOP制作,产品生产工艺流程设计
制程异常及FQC判退&客退客诉分析及报告输出
优化测试程序改善测试瓶颈提升测试质量
擅用烙铁、示波器、频谱仪、万用表等工具
协助设备改善宕机异常及测试程序Bug解决
产线layout布局及Ass'y、PackingSOP制作
NPI各阶段(PVT\EVT\DVT\)MP工时维护
单线总制费核算,降本增效方案制定与实施验收