非食行业及快递到家业务负责人 总监
全面负责淘宝买菜大非食行业的经营运转,不到半年时间将大非食行业的大盘占比从不足8%提升到
近13%,并带领大非食成为连续环比增长最快最持续的行业
统筹推动快递到家新业务形态的上线和发展,从8月底上线以来,通过关键运营场域与关键供给的
充分咬合,5个月左右的时间已实现日均成交千万规模,及对大盘GMV近30%的渗透,其中生鲜食
品类占比快递全盘95%,为几个重点行业找到新的增长突破通道和方法,快递到家也成为买菜首个
盈利业务。

总监
,历任淘宝买菜/淘菜菜西安 RDC总、全国综合管理及商分负责人,无锡 RDC总、江苏省省总、北
方大区总经理,荣获2022年淘天集团优秀管理者奖,
↵20年操盘西安开城,成为全国开城最成功的 RDC,并20天完成快速爬坡,为西安RDC奠定良好的
渠道布局底盘,同时沉淀开城SOP,成为全国后续开城的标准;
21年上半年作为淘菜菜全国开城总PM推动全国快速开城,在极其缺兵少将的情况下,仅用3个月
时间实现了“快速上牌桌”的战略意图;
21年6月接手无锡RDC,实现2个月业务规模翻倍,3个月盈利水平全国第一,6个月拿下业务规
模及经营效率全国第一,江苏省9个月实现了对主要友商在业务规模和经营效率的双反超,同时经
营方法论及数据化诊断能力沉淀,成为全国日常经营必不可少的产品能力;
22年春接手北方大区,6个月拿下第一个全国第一,S2的六个月期间拿下4个月的全国增速第一
23年在业务规模快速提升的情况下,率先启动“私转公”及“南泥湾”战役,大幅度优化经营效率,
至8月离任,北区实现从经营UE 全国最低到全国最优的转变,团渠成本亦大幅度优化;
任前线区总期间,建立“爱因斯坦”和“山海经书院”培训发展体系,为组织培养众多人才,成为多
个重要岗位的负责人

操盘数字农业分销端S2B2C平台蜂觅从0到1的建设和运营,45天实现APP及微信小程序上线
打通全新财税法控基础设施链路,填补多项运营基础空白,两个月实现交易、平台化分佣、社群管
理三大核心闭环,内测运营期用户数目标完成率 180%,复购率和注册转化率持续提升,客单价高于
淘系47%,24小时发货率达到95%以上;
负责销售中台商品管理、售后履约,中台产品各项工作,通过改进提升蜂巢(运营中台产品)和业
务机制改进,在不增加人力投入的情况下,支撑4倍工作量:
从无到有建设数农销端采销协同机制,建设稳定持续的采产销沟通机制:

2019/06
2020/04:阿里巴巴集团天猫服装服饰事业部/阿里新制造犀牛天猫趋势中心负责人高级专家
>操盘事业部有史以来最大规模项目整合,并打通阿里内多个事业部核心产品体系,建立趋势中心;
领导事业部各相关横纵团队,围绕趋势中心,进行流行趋势商品运营;
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建立从大数据洞察市场机会,机会品类发现,跨品类机会挖掘,商品趋势策略形成,到规模化供给
计划管理,全链路运营打爆,智能诊断的全闭环趋势机会运营方式,双十一完成KPI200%以上,贡
献平台增量30%以上;
开创性的建立可复用到集团各相关业务的行业标准属性库,构建大数据商用底层,为服装服饰行业
利用大数据实现对趋势机会的敏锐发现打下坚实基础

负责事业部年度、季度规划的形成和实施推进
负责事业部项目管理工作,建立规模化敏捷的项目管理方式,同时推进近百个项目步调协调的运转,
将近百个项目整合为10个左右的项目群,所管理项目覆盖商品企划、投资、商家诊断、人群运营、
供应链、售后服务、新零售、线上运营等多方面
操盘新大陆项目整合,建立以消费者细分、品类/商品机会发现、细分市场定性、单品牌诊断4环节
打通的一体化策略分析诊断能力;

对手位:各职能部门高级总监、总监(财务、销售、需求计划、库存计划、物流仓储、客服、IT.商业智能、直营事业部商务计划及运营、产品规划、各产品线 S&OP、全球总部销售与运营计划)。
↵建立中长期整合计划流程,并领导协调财务、销售、品类、需求计划、库存管理等部门形成一致的
毛需求到净出货的预测。领导支持大中华区销售与运营计划论坛并驱动形成重要的跨部门、跨渠道、
跨区域的决定,以保证公司生意的可持续增长;
负责、引领对手位部门监控、管理端到端运营链条的计划与执行,包括市场端的健康持续、当季出
货执行和扩渠道库存管理、供需平衡、过季品清货及大型零售事件的计划与执行,如双11、618等;
建立以Tableau 为实现工具的预测、订单、订单流分析仪表板,实现实时数据的展现与分析。
领导团队通过统计、仿真,分析耐克中国物流、库存、库存周转、订单流及订单深度变化,并协调各
部门达成应对行动方案共识;

制衣厂
带领近50人团队完成雅戈尔日中纺制衣厂吊挂系统产线效率提升项目。通过改进生产线平衡、产前
准备和现场管理优化,将换线爬坡期缩短35%,日产量提高50%;

负责整个事业部在上海、北京、青岛、烟台的运营和管理。任聚氨酯事业部经理后6个月使事业
部扭亏为盈,并保持持续盈利;
通过更新产品设计、建立数学模型优化杂志印刷、投递流程,实现印刷、发行成本约25%的下
降,同时将杂志投递时间缩短约 60%,明显提高杂志到达准时率,减少客户抱怨约 90%;
优化工作流程,提高效率,新闻资讯产出提高3倍。
创刊《汽车新材料》杂质并于首期即获得盈利;
负责行业会议相关事宜的组织协调工作。

配合会议经理进行会议的策划、组织及推广。主要面向纺织、化纤领域。