对整个交易所产品工作结果负责，制定部门OKR，对产品部门其它同事的工作提供指导意见
重要项目：
1）围绕业务目标，重构交易所整体的用户激励体系，包括积分、返佣，制定策略、设计流程并进行后续规划；
2）对交易所的产品底层结构进行设计，包括奖励中心、费率管理及账户中心，为业务提供具有较强扩展性的底层支持
3）带领团队完成交易体验重构，并对全站的体验优化做出规划
项目管理：承担项目经理的职能，制定跨部门协作流程和规范，并协同其它部门，确保项目如期交付、保证质量

一、基础交易业务
1. 现货业务0~1搭建 在现货业务上线的一个月中,协调研发、测试、翻译、运营、客服等多个部 门,对系统进行调试、完善,制定灰度上线计划,确保现货业务平稳上线, 无重大事故。
2. 重要项目
1)金融衍生品- 杠杆ETP项目:负责用户端功能设计,包含web、app和op en API三端;涵盖申购赎回和二级市场交易两个模块。确保项目平稳上线无 重大事故,为公司创收,并完善现货衍生品的产品线。
2)统一交易账户支持:负责用户端下单及资产部分的规则制定,以及现货 对统保业务的支持。
3)用户反馈体系搭建:0~1搭建现货&客服团队的沟通反馈机制,根据客服 每周报告,挖掘有价值的业务和用户诉求,转化为产品需求并落地。
4)资产盈亏:用户现货账户的盈亏计算,调研、推导核心公式,设计用户端体验,并跟进落地上线
3. 日常的管理和规划协助产品leader,对交易组业务进行规划和管理,制定小组OKR、进行需求分发及进度管理。针对部门的创新方向,进行竞品的分析和调研,形成结论 并根据业务的实际情况输出建议。
二、创新探索
1. Web3入口
Bybit Web3流量入口探索,负责了前期的业务调研、BRD输出以及第一版产品方案和运营方案框架的产出。后续由于工作调整,交给其他同事继续推进。
2. Web3委员会及工作小组
1)基于个人的爱好以及公司政策,在bybit内部建立并以联合创始人的身份 加入Charity3(Web3慈善)项目组,基于传统慈善业务的痛点,完成了整 个产品方案的设计,并参与了MoleDao的黑客松,在路演中获得了第五名。
2)在founder的提议和倡导下,与几位热爱web3的同事一起建立了Bybit的 Web3委员会,为公司内部的创新项目介绍资源,提供支持;设计web3委员 会的激励机制;kick off会议有300+人参与,占整个公司人员的1/6;会后报 名参加委员会的人数达28人;项目工作组报名人数87人
3)利用业余时间,参与公司内部创新项目SavourDao的产品设计,目前项 目仍在进行中,预计将参加今年波卡的黑客松比赛

前期项目刚成立时,由于人手不足,我负责了一段时间的运营工作,后面运营团队建立后,又逐渐转入产品工作。
产品工作:
1.用户增长产品设计:负责拉新活动的设计,通过抽奖、打折等手段吸引用 户参与活动传播,并且通过集赞和转发在社交媒体上形成规模效应。同时将 验证有效的活动抽象成模板,为运营提供可用的配置平台,做到在活动上线 过程中 “去研发”,提高效率,节约资源。
2.法币交易:对接法币交易供应商,集成第三方法币转u的服务,同时设计 了u到数字货币的兑换及对冲逻辑。主要负责u到数字货币端的产品设计、资 源协调以及需求落地。
3.风控策略设计:负责提现风控策略的设计,和技术部门一起,确保交易所 提现安全。同时帮助业务部门发现安全漏洞,挽回系统故障造成的损失。
4.币币交易:主导了交易页面2.0的落地上线,升级交易所的核心功能,重构 交易页前端逻辑,提升用户体验。
5. ETF产品(金融衍生品):设计ETP二级市场交易项目的全部逻辑,包含核 心公式、对冲、风控及前端的对客展示。上线后成为公司主要创收业务
运营工作: 1.渠道(项目方)运营:承接上币需求,帮项目方做好在平台的落地,包括a pi对接,上币配置等工作。建立上币标准化流程,提高上币效率。 2.资金运营:负责用户资金运营部分,包括提币审核、充值上账处理、奖励 发放等部分。主要职责是确保用户账目正常,没有利用漏洞对交易所进行攻 击 3.活动运营:根据用户现状和活动类型、时间等条件,制定方案,调整预 算,确保活动效果与成本兼顾
收获&成绩: 主导了病毒传播模式的产品设计,从落地到上线全程跟进,最终活动在Twitt er上取得了很大的成功。首次上线10天内近两万人参与,集赞约100W人 次,触达人群180W人。 作为提现风控系统的设计者和使用者,培养了较好的安全意识和成本意识, 根据业务提炼出了有效的风控规则,在防范攻击、业务逻辑漏洞和羊毛党方 面起到了很大的作用。为公司挽回直接损失约$250W,并根据攻击用户的特 征,找到出bug的业务系统,跟进直到修复上线,避免公司蒙受进一步的损 失。

猎户广告平台产品经理
职责:
1. 设计广告SDK的商业逻辑,及对应的检索逻辑
2. 设计离线API的商业逻辑,支持渠道对接
3. 对接流量端,协助流量端商业产品挖掘新的场景
4. 对接销售,帮助销售理解新的场景和逻辑,协助进行策划案的包装

2016.08至今 海外预装产品经理 1. 需求评估
1) 参与主线需求评审,评估主线需求对渠道可能造成的影响,并及时预警 2) 负责把控渠道需求评估,结合产品特性、渠道特性等因素,评估渠道需求 的合理性
2. 需求落地:协调资源,落地渠道定制化需求,并保证完成时间和交付质量 3. 渠道质量监控:定期监控各主要数据指标、ROI等,及时发现渠道的问题 并提出改进意见。
4 . 关注渠道的用户反馈、对接渠道产品接口人,直接听取渠道对产品的建议 并解答问题。
5. 预装渠道版本管理:根据主线节奏,定期更新提供给渠道的版本。确保新 的重大功能可以较快触达用户。
独立维护所在产品线所有渠道需求,包括功能定制、推广宣传、渠道优化。 按期交付需求,并推动渠道质量提升

印度VIP用户运营,负责用户拉新、维护。 在社交网站、垂直论坛等媒介上发现具有KOL潜质的用户,并鼓励用户注册 我们的产品、生产原创内容。

1. 收集并回复用户反馈,跟进用户反馈的重大问题; 2. 发现异常反馈时及时预警,避免造成更大损失; 3. 跟进主要负评问题的解决进度4. 根据反馈情况对产品提出改进的建议 后因开拓新项目转岗