工作描述:
1、主要职责:负责二手车线上、线下的评估、收购、销售全流程管理;包括任务分解及推动,绩效考核,团队
组建及管理、风险控制等,确保业务运营有序,合理有效的开展,促进整体业绩达成。 2、市场分析:依据公司
及开展业务内容,及时掌握行业监管政策,进行市场调研、产品定位分析等,定位目标市场、客群及渠道。 3、
计划制定:根据业绩目标,按月、季、年分解、制定目标;落实推进、追踪反馈。 4、业务管理:根据公司提供
的固有客户名单,不断开拓的4S店铺(丰田、吉利、传奇等)合作渠道及自有人脉,通过电话、线上、实体店
相结合的方式,带领团队进行车辆评估、收购及营销。 5、业绩考核:全面团队的业绩把控及目标考核,制定部
门各项激励政策,盈利数据分析;帮助业绩不好的员工进行调整,节点反馈等,促进目标达成。 6、人员管理:
独立招聘6人,负责团队的日常工作管理,包括定期培训(评估及销售技巧、政策、风险、业流程等)、现场辅
导、会议召开等;合理设计部署任务,带领、督促、激励团队完成日常工作,确保团队稳定以及员工的成长能够
满足业务的需求;定期组织团队建设活动等。 7、风险管控:对二手车评估及收购的信用风险、市场风险及操作
风险进行把控、分析与控制。
工作业绩: 1、入职初期,从评估小白到评估能手,在18年连续数月荣获“二手车评估冠军”。 2、累计开发
4家4s店铺合作资源;带领团队每人每天完成4辆车的评估及收购,1辆车的销售;18年11月,带领团队获
得二手车“冠军组”,昆明排名第一,全国排名第二;19年连续2个月获得销售冠军,被评为“冲锋小组”。
汽车 电销 店面销售 网络销售

工作描述:
。销售执行:根据业绩目标,按月、季、年分解、制定销售目标,分解任务并落实推进、追踪反馈。18年11月带领
团队获得二手车“冠军组”,昆明排名第一,全国排名第二;19年连续2个月获得销售冠军,被评为“冲锋小组”;市
场分析:依据公司及开展业务内容,学习行业监管政策,调研市场、分析产品,定位目标市场、客群及渠道;业务开拓:
结合公司划分的责任区域,带领团队进行车辆评估、收购及营销,通过电话、线上、实体店相结合方式,开拓丰田、
吉利、传奇等4S店铺合作渠道及自有人脉,期间累计开发4家4s店铺合作资源;风险管控:对二手车评估及收购的
信用风险、市场风险及操作风险进行把控、分析与控制业绩管控:制定目标考核及部门各项激励政策,分析盈利数
据,加强评估及销售技巧、政策、风险、促单流程等培训,以现场辅导形式帮助员工调整策略,促进目标达成;人员管
理:主导销售团队管理,合理设计部署任务,带领、督促、激励团队完成日常工作,定期组织团队建设活动,确保团队
稳定以及员工的成长,所管理区域业务有序运营,团队战斗力强,积极向上。
销售管理 行政管理 销售数据分析

工作描述:
整体把控业务团队的运营与管理,制定绩效激励方案、组织销售技能培训,跟进辅导团队业务营销、客户洽谈、客
户维护、业绩达成等全流程,以现场辅导模式提升团队整体营销技巧及工作能力。
代理商销售 面销/陌拜 地推销售 区域销售