中东非 HRSSC 寻源运营，北非招聘 TL: 2022．5.12-2022.12.31
 日常数据运营并主导寻源运营机制搭建，为寻源团队搭建完整运作机制
 北非招聘 TL,支撑代表处及业务装载闭环多个（20+）岗位寻源
 年底支撑南非完成（15+）陈年岗位寻源
中东非 HRSSC 海外租赁人员管理运营，业务迁移项目管理，埃及代表处日常交付(2022.12.31-2023.4.9)
 运营：支撑团队日常工作运营，重点事项跟进
 项目：支撑 6+代表处完成业务迁移，参与塞内加尔代表处，及喀麦隆代表处租赁人员管理规
定优化
 日常交付：迅速转身上岗，依据北非地区部及埃及代表处海外租赁人员管理规定通过 LWMS
系统支撑埃及代表处租赁人员基本人事流程性，事务性工作，及各种复杂问题处理
全球交付服务共享中心：组织非雇员 HRBP,COE 工作，负责端到端事务管理，政策制度搭建，合规作自检（900+），招聘工作管理，内部团队能力建设工作
非雇员管理(2023.5-2024.12)：
 组织 HRBP 工作：面对复杂业务场景，适配业务诉求给出人力资源综合解决方案；
 组织 COE 工作：作为新建组织非雇员管理 COE，面对特殊业务场景，在无任何参考的情况下，简历适配业务的政策管理政策，端到端组织搭建非雇员管理平台；
 合规工作自检（900+）:深刻理解公司制度，组织本地员工完成日常自检例行自检，及全年大规模自检；帮助组织排除外部法律及内部合规风险 20+，，并帮助自检团队完成建设能力，输
出 checklist，讲能力建立在组织之上；
 招聘工作管理：进一步建设本地招聘团队能力，帮助组织半年内完成高端人员招聘 20+，普通人员 200+；
 内部团队能力建设:帮助 10+团队成员能力发育，梳理确定性工作流程，输出相关材料，并培育优秀团队成员从确定性工作专享不确定性工作
 薪酬计算：为团队兜底，在无人承担该项工作的情况下，承担责任，完成工资下发计算工作
招调 COE(200+)，学发 COE(200+)，非雇 COE(2700+)(2024.1-至今)
 合规 COE：完成 2700+组织人员合规工作，输出指导书，checklist 等，建本地团队能力；优化政策框架，帮助组织规避风险；收到机关领导好评
 招调 COE：根据业务需求快速转身；根据组织构架，及时调整人员结构，帮助招聘关键人员 2位。并在完成关键人员绩效考核 90+；
 学发 COE：负责 200+人员 NEO 工作，发现风险时及时调整政策，优化新员工培训方案
 HR 数字化开发工作：在一直承担 HR 工作数字化工作，帮助组织在规模，人才识别，人员招
聘等方面提升管理效率 20%+