汇报对象：事业部总裁
下属人数：3500人
职责业绩:
1.组织制定并实施战略规划,年度经营规划;
2.主持基地经营管理工作,监管运营全过程指标;
3.组织优化运营体系、流程、规章制度,充分协调资源;
4.组织业务创新、技术创新,技改升级(自动化、标准化,降低人机比);
5.监管费用投放,成本控制,降本增效,精细化管理,提升UPPH;
6.根据市场变化,调整基地经营策略;
7.提升基地人才梯队、厚度建设的能力,科学有效的定向培养,做好人才输出:
8.组织策划产品低成本、高品质、高效率、交付及时率,满足客户需求,提升客户满意度;
9.确保基地EHS费用的精准、有效投入,监管体系、流程、制度,零事故安全稳定运行;
10.提升组织氛围,传承企业文化,确保团队健康、稳定发展;
11.不断优化内部考核方案,提升组织绩效达成;
12.参加政府事务型工作。

下属人数：1200
汇报对象：基地总经理
职责业绩:
1.组织制定部门年度计划,拆分计划,保证质量、成本、交付进度;
2.产能负荷分析,组织效率改善,物料周转率提升,控制物料损耗率;
3.定期召开周/月例会,分析生产形式,提出解决问题的方法、措施,进行落地实施;
4.协同技术部门完成新材料、新产品、新工艺的导入及量产;
5.合理评估制造节拍,控制人员成本、能源成本,降低制造成本;
6.监督、检查安全环保问题,物料安全、人员安全、设备安全、消防隐患、环保隐患等;
7.组织解决制程中技术、质量问题,及时发现及时组织解决;
8.推动精益生产、6S、持续改善活动(改善周),持续降低制造成本,提高运行效率;
9.有计划的培养、训练(训战结合)团队成员,做好人才培养、输出。

下属人数:25000
汇报对象：BU总经理
职责业绩:
1.全面负责规划和完善BU事业群运营体系,制定BU事业群整体发展战略及重大项目决策;
2.主持建立和完善各项运行制度、流程和表单,并组织实施、监督和检查;
3.督导管辖范围内组织体系搭建完善,以及业务流程的制定、运行、完善;
4.负责组织人才建设,保障人才梯队、人才厚度的持续完善,并完善激励方案;
5.组织监督制程,达成物料供应、交付、质量、成本、6S、人效等各项指标;
6.推动开发生产制造数字化、信息化系统,对从订单下达到产品交付的全制程优化管理;
7.持续提高精益制造和智能制造水平,保证品质,提高运行效率,满足客户需求;
8.安排的与业务运营相关的职能工作。

A.下属总人数:2.5---3万人。
B.职位履历:管培生——设备工程主管——生产课长——事业群专理。
C.涉及的产品及工艺:模具、非标设备、苹果零部件、苹果成品;机加工、焊接(电焊、氩弧焊、气保焊、多层多道焊、激光焊等)、装配、丝网印刷、SMT、CNC、封装、模切、测试、表面处理、电镀、抛光、热处理、镭射、冲压、压铸、冷拔、注塑、钣金、光刻等。