1、全面统筹规划公司的人力资源战略。负责向集团董事会编制公司3年、5年战略规划文件，组织搭建公司年度战略文件：《年度组织架构及职能文件》、《主要业务分权手册》、《年度团队KPI考核管理办法》、《内外销激励体系方案》、《研发中心项目激励方案》、《公司年度薪酬预算》，赋力经营；
2、建立人力资源管理体系，负责公司营销、制造、职能归口人力资源效能分析、标套人力产出、人均制费分析、人力成本分析、组织效能诊断、人效提升；
3、从0到1，组建新公司各部门团队。公司从深圳搬迁至滁州，大量核心骨干流失。半年时间，引进中高级专业人才80余人，开拓2所一线用工资源和中介资源，输送1000余人保障旺季生产，并专项解决历史遗留纠纷法律纠纷案件，涉及标的300余万；
4、组织体系变革，关键岗位及干部绩效与管理。协助公司进行组织架构调整、人事任免、总经理办公会、月度经营分析会、月度销售目标审定会、薪酬绩效体系搭建、集团三年战略规划会、年终大会、企业董事会；
5、主导设计公司薪酬绩效考评体系。体系架构设计，聚焦业务增效，专项赋能，由成本中心向利润中心转化。

结合公司战略转型，推动人力资源变革，包括组织架构优化重置、高管团队建设、考核薪酬机制调整、人才体系建设等。
1、从0到1，组建新公司，3年时间，引进中高级专业人才100余人，一线技工500余人。根据公司经营战略，从原有单一新能源自动化设备研发向多元化产业转型，快速组建机器人公司、环保抛光设备公司、特种设备公司、自动立体仓储项目团队、生产MES系统开发团队、智慧工厂团队、AGV物流开发团队；其中关键岗位的人才引进包括：研发技术副总、营销副总、研发部长、生产部长、工艺技术专家、中高级机械、电气工程师；
2、担任新成立子公司——机器人公司总经理助理，日常分管采购、仓储、研发项目管理、售后、财务、人资、行政版块业务，3年时间实现公司20人团队规模创造营收5000万产值，净利达30%以上。
3、主持接待省、市、县级政府领导、国内外客户贵宾100余人次，并成功策划全国铅酸蓄电池行业2025高峰论坛活动，助力公司新能源自动化流水线的新品推广；
4、成功完成集团公司的转型期——组织体系变革，协助公司高层进行组织架构调整、人事任免、经营检讨会策划、新业务战略落地；积极开展人员优化项目和降成本项目，如生产部人员从170余人优化至100人以内，年节约人力成本约100万元以上；开展全公司提案改善活动，从订单、成本、效率、质量、管理五个维度出发，各部门形成改善氛围，年创造改善收益到500万以上；
5、打通公司各级人才晋升发展通道，变革薪酬福利、绩效管理体系，激发关键骨干人才和技能人才在组织中的活力，降低骨干人才流水率；建立中高层目标责任制，落实各部门经营责任；各部门KPI 达成率80%以上；
6、创建企业大学，搭建公司培训体系，组建公司内训师队伍50余人，针对各职能部门和业务部门的业务痛点，梳理公司内部课程体系，组织中层干部领导力培训；
7、制定公司中长期人力资源及行政法制规划和年度人才计划，参与公司重大决策会议，协助和支持董事会进行决策；
8、推广企业信息化系统上线：OA平台、销售CRM、研发PLM、生产计划订单共享系统、售后宝平台、北森测评、心福利平台系统；
9、负责母公司及子公司的战略点评、中高层月度经营分析会、年度绩效评价的推进工作；

1、负责总部及三个生产基地的人力资源变革工作
2、负责总部及三个生产基地的人力资源体系搭建与完善工作
3、负责总部及三个生产基地的人力资源流程优化工作
4、负责总部及三个生产基地的人力资源报表优化工作
5、负责总部及三个生产基地的人力资源管理标准审核工作
6、负责总部及三个生产基地的间接人员提效、定岗定编工作
7、负责总部及三个生产基地的TTT内训师资源整合，搭建企业内部培训地图项目
8、负责总部及三个生产基地的绩效体系搭建完善及KPI牵引提升项目
9、负责总部及三个生产基地的一线技能工自主评价体系双通道建设项目
10、负责总部及三个生产基地的提案推进项目
11、负责湖州工厂的战略点评、中高层月度经营分析会的推进工作
12、负责总部及三个生产基地岗位价值量分析的SOP工作
13、负责公司食堂、宿舍、政府接待等行政事物的管理

2012.1.—2013.5 美的集团 淮安管理中心 招聘与培训主管
独立负责我司所有MPAO类人员（1500人）的招聘与培训工作，分管8个职能部门和2个制造工厂的日常招聘与培训工作。精通员工关系、绩效、企业文化等HR模块。
岗位职责：
1、参与拟定人力资源部年度工作规划及重点工作计划，并根据人力资源部年度整体工作目标和计划，制定招聘培训年度、季度、月度工作目标和计划，经批准后组织实施；
2、根据人力资源规划及要求，负责组织公司岗位设计以及定岗定编等工作开展，并根据授权负责公司日常岗位、编制管控与审核；
3、根据公司发展战略及人力资源策略，参与编制公司年度人力资源规划，包括人员需求预测、人员供给计划、培训计划及相关费用预算等；
4、负责拟定与完善组织机构管理以及有关招聘、人员调配、培训、企业文化、人事管理等相关制度和工作流程，并负责组织实施、执行与优化；
5、负责人员招聘、培训、企业文化建设等方面体系搭建、工作规划及日常执行，组织相关专项工作项目方案的拟定，并负责批准后方案的具体执行与实施；
6、根据公司内部及外部环境的变化，及时调整人力规划及人员引进计划，对用人部门的人力需求进行审核，并做好人员补充、开发、配备、接替及提升计划；

项目经验：
1、独立策划执行2012年、2013年校园招聘宣讲会，招聘地区涉及湖南、武汉、江苏、安徽等地，配对院校为985、211学校。
2、开拓优化招聘渠道、完善招聘方式。期间与多家猎头公司、派遣公司、大中专院校合作关系，招聘对象包括研发工程师、设备工程师、销售经理、管理类专员、普工、技术工等MPA类和O类人员。
3、参与制定干部责任制方案。针对中高层群体，落实他们的责任制，明确责任人，最终形成一个与业绩挂钩的“360度绩效体系”。
4、制定MPA类、O类人员定岗定编方案。主要为招聘模块提供招聘、裁员依据，真正做到效率的提升、人力成本合理化。
2011.1-2012.1 美的集团 管理部 招聘与培训专员
工作内容：
1、搭建企业与员工和谐劳动关系，防范风险化解矛盾，组织受理劳动争议和员工投诉，并联合相关部门妥善解决。尤其是离职员工以及工伤事故的处理。
2、搭建企业与中介劳务派遣公司的合作体系以及劳动合同的拟定，在生产淡旺季能够合理的安排招聘与配置工作。
3、负责整个公司的EHR系统绩效体系维护及流程管控。如公司组织架构年度调整、岗位调动、劳动合同信息维护、绩效体系维护等。
4、负责实施年度、月度招聘计划。