1. 参与 thlms 系统和 wms 系统的设计和改造,对 rdc 库存和 loc 库存准确进行管理和监
控。库存差异金额每年逐步下降 20%左右。通过系统报警优化,对库存运作水平进行过程
监控,异常情况的系统端分析和反馈。fifo 准确率保持 99.5%,超时上库位逐年下降,运作
扫描率达 99.8%。
2. 根据 sgm 生产计划,制定物料的仓储方案,并根据生产波动和库存情况及时订货或者
安排海运拉动。责任期内无物料短缺责任造成的停线,并将木箱库存降低 10%。
3. 在公司的发展方向下,制定本工段的降本增效方案,通过拉动单无纸化、系统自动对账
等项目,每年均实现 10 万元以上的成本优化。
4. 团队建设及人才培养,做好公司管理人员培养的蓄水池。人员流失率每年低于 10%。