1、企业战略规划：识别企业发展问题，为其制定长期增长战略，包括战略转型调整、长期战略规划、竞争优势构建、第二曲线布局等，锁定战略机会，扩大企业规模；并根据战略方向量身定制落地方案，整合营销、产品、渠道、人力、生产等多模块，力出一孔，有效推动战略落地，实现良性增长，服务三家快消行业百亿级企业，操盘期间带来增长共超百亿。
2、战略落地推动：利用行业分析、竞品研究、专家访谈、顾客调研洞察、定位理论、孙子兵法等工具，布局达成战略的关键战役，确保落地动作适配整体战略及团队风格，并根据不同品牌定制不同时期发力节奏，找到最有效动作，减少无效投入。独自负责百亿企业的高端化升级，成功实现品牌破圈，与爱马仕、劳斯莱斯、法拉利等大牌达成合作，形成认知破圈，带动企业高端销量增长超 100%，单年增长突破公司增长记录，同时帮助企业从 0 到 1 孵化门店、数字化平台、第二曲线等多项业务。
3、企业团队管理：带动企业家、高管团队及市场一线团队高效导入战略，分解各部门核心要务，打破组织壁垒，定制 KPI 标准，作为主讲人，负责过多场闭门会议、高层会议、战略培训会、大型一线宣贯会等多种形式的战略培训会议，完成团队思想同频，激活团队创造力。
4、内部团队管理：项目团队日常管理与任务拆解，实现内部团队与企业各模块高层的有效链接，高效推进关键事项落地，并定期对各项落地动作进行系统性复盘总结，保障运营动作围绕战略成果，符合战略轨道。

1、研究报告：独立负责品牌数据深度分析及其业务诊断，从产品、运营、投放、营销多维度提供解决方案提升品牌健康度，产出可落地的策略报告，并在大促期间每周 1-2 次客户现场深度汇报；维度包括但不限于：GMV 指标拆解/消费者资产管理分析/媒介投放策略/品牌市场定位及打法等；经过每周调整优化，本次双十一品牌站外媒介触达人群贡献整体生意的 50%+，贡献率同比增长 60%；可运营消费者资产同比提升 120%；品牌 D11 生意达标，天猫销售额达 5 亿，同比增长 80%；
2、行业分析：熟练掌握并运用数据银行/策略中心等分析工具进行品牌及行业分析，观察行业变化趋势以及竞品变化趋势，产出适用于品牌现状的洞察及优化手段，提出后续执行策略建议并跟进执行效果实时调整运营策略；
3、项目团队管理：服务多知名快消客户，带领团队在美妆护肤、美容美体仪器行业深耕并沉淀方法论；擅长进行有效的客户管理，接手公司极为复杂的项目（要求高/工作量大/客户部门关系复杂），由之前的投诉不断接手后转变为零投诉。

1、营销策划：负责美妆行业客户营销策划。结合市场热点&客户节点，为客户提供全案策划；根据方案作出性价比最高的资源整合，服务过 30+品牌。屡次获得总部创新优秀案例、时效奖优秀案例。项目效果数次破站内商务项目数据的峰值；
2、 舆情公关：为客户提供舆情体系搭建。熟悉粉丝经济、互联网（微博）用户行为习惯、微博各事业部的操作手法&权限，对有舆情引爆危机的突发事件快速形成解决方案，给到品牌基础的应急建议。经历并成功处理 2 个品牌较大的突发舆情事件，为 10+品牌做出舆情处理方案；
3、合作谈判：完成年度广告合作任务，挖掘潜力客户。熟知区域竞媒的业务线及其优劣，找到品宣双赢的突破口；从毕业几乎没有任何社会资源转岗以来，每年均超额（约 120%，第二年业指标翻倍）完成业绩。团队最年轻的营销经理并获得 17 年度优秀员工、18 年微博金牌商务；
4、 媒体报道：杭州本地品牌（时尚行业为主）的相关采访工作，稿件落地；了解区域各媒体、自媒体的运营模式，为客户搭建媒体传播矩阵。