华帝智慧家居有限公司创立于2002年简称华帝家居。华帝家居专注研发、设计和生产环保等级更高的全屋家居及打造更人性化的现代家居体验，为国内从事家居定制行业的先期企业及现代整体家居大型综合服务商。
所在部门：生产管理中心
汇报对象：生产总监
下属人数：10人
工作地点：中山
职责业绩:
部门架构:IE岗、现场工艺岗、设备维修管理岗、综合管理岗
1、精益管理项目推进:主导推动精益管理体系标准化建设,梳理并完善各项工作制度及流程,如生产管理规范化、现场6S管理、品质管理、设备管理标准化、改善系统建设及氛围营造等;
2、提效降本项目推进:统筹IE、现场工艺、设备各岗位联动开展生产制造的降本增效项目课题推进,如产品工艺优化、产线布局调整、产线平衡提升、设备简易自动化及工装治具导入等;
3、产线规划、设备升级及新设备导入:主导产能提升、效率提升的新设备、设备改造类预算规划及实际项目推进,新产线规划全过程跟进:设备考察评估→可行性论证→立项→设备购置→设备安装/培训→项目正式投产运转;
4、指标管控及异常改善推进:每月对精益/IE管理工作改善项目、生产经营管理指标进行汇总、检查、分析,并针对指标异常点进行改善立项,如改善提案、人均产值、成本指标、准交率、合格率等;
5、统筹工分体系维护:标准工时测算、标准工价制定,为产能需求匹配设备需求及人员需求做基础数据支持,规划生产人员定岗定编,避免人员冗余。
6、培训:组织开展精益/IE/设备/生产管理工具方法的培训,培养生产制造技术及管理人才,提升管理人员及员工水平。

职责业绩: 一、对接精益咨询公司,主导公司精益生产项目推进.
①、建立公司精益生产基础:6S推进&全员改善氛围建立;
②、开展内部IE/精益生产知识培训,提升管理水平和全员改善水平;
③、组织公司精益生产PK(改善),营造积极改善氛围;
④、主导公司‘降本‘项目开展(五金采购优化、仓储优化、采购降本、品质改善课题开展)。
二、总经理助理岗位业务开展
①、协助总经理开展生产、品质、成本等日常经营管理工作;
②、推进各部门生产管理改善工作的规划与落地实施;
③、各部门岗位职责梳理及各部门年度/月度经营计划跟进、总结;
④、推进精益降本项目,促进公司的“降本增效、强身健体”.

职责业绩: 对接顾问公司,主导事业部精益生产工作的全面推进
①、组织生产现场6S活动推进;
②、“造物先育人”,根据精益生产推进的需求,完善精益人才培养机制,开展内部IE和精益生产知识的培训;
③、主导创建内部改善PK机制,促进全员参与,持续改善;
④、主导改善提案的收集,评审,落地实施;
⑤、主导项目效率改善、品质改善方案的调研、制定,负责相关专案的执行;
⑥、负责跟踪、督促各部门精益生产实施和推进落地;
IE方面工作开展
①、跨部门助推及协调改善案件,确保改善提案落地;
②、layout及物流规划设计改善;
③、运用IE知识开展生产流程优化,产品工艺优化、员工作业标准化及sop编制等;
④、简易工装夹具设计制作导入;