工作概述:负责供应商、经销商开发、评估、筛选,控制采购成本,形成供销闭环,确保销量及利润。
供应商/经销商管理:供应商皮革原料供货政策谈判、沟通、签订合同并督促合同如期履行,跟进原料验收、送
检、入库,实时跟踪经销商货款进度及后期款项回收。
针对工厂牛/羊皮革需求量日趋增大,原有供应商原料质量不稳定情况,独自驾车走访乌兹别克斯坦全国所有城
市,深入养殖场及屠宰场,开发供应商50家,经销商30家。
采购管理:采购计划:与工厂负责人共同商榷年度采购计划,通过往年数据分据、结合市场需求建议采购数量,
完成月度任务2.5万张,年度达成150%。
质量把控:建立“供应商库”,关注国内温州及广州两大皮草供应链动态,网络了解原料行情走势,促使形成供
应商竞争关系,选择价低质优的原料供应商,退换货率不超3%。
进度跟踪:通过建立原料品类台帐进行采购进度管控,确保原料及时到场。
成本管理:通过供应商库,定期筛选优质供应商,合理控制采购成本,将结算方式由“按量”调整为按”成品等
级“,有效改善供应商供货质量,同时采购成本下降达10%。
客情维护:通过自身客户资源,了解预设客户喜好,构建沟通环境,实现业务达成。
采购总监 供应链管理 供应商管理 采购管理