下属人数1500人，
在公司主要负责苹果客户产品生产运营管理,带领1500人团队从NPI到量产,从投料到包装入库全制
程管理工作;在工作期间:
1 ,积极推动产线合规管理,多次得到第三方以及客户的认可,公司内部也多次获得公司层面表彰。 2,带领团队解决NPI过程问题点,顺利实现量产,达成公司各项KPI指标。
3 ,做好组织梯队建设,解决了公司扩张期间关键技术人员以及基层管理人员严重不足等问题,使得
生产能够高效运行并实现组织目标。
4 ,组织推动快速换线,满足小批量、多品种生产方式,提升人均产值,提升公司竞争力。
5 ,积极推动两化建设,所有生产指标全部纳入BI系统,包括能源消耗系统,线体达成系统以及KPI 指标,包含的人力,人效,人均产值等指标。
淮安鹏鼎控股
制造课长(下属300多人)
淮安-清江浦区

在公司主要负责项目有camera系列，VR系列，手表系列生产制造，确保产品各阶段车间正常运行以
及制样P1,P2,P3,EVT及量产各阶段车间，设备，人员，系统等整体规划。
主要工作内容有：
1.根据量产日期，有续安排车间架线进度。
2.量产人员招募，培训。
3.车间各系统搭建，包括物料追溯系统，防呆系统等。
4.配合其它部门进行一些设备，材料，工艺验证。
5.达成各个阶段出货要求。

宿迁
1、 SMT生产线工艺流程的制定与完善。
2、 SMT工艺评估的主导。对试产、量产项目设计从印刷品质、机器贴装精度、贴装效率、贴装品质
等各方面因素进行评估。
3 、SMT生产线品质异常的现场分析与解决。带领SMT工艺技术员对SMT各条生产线的品质状况进 行跟踪,对单项不良高的及时分析原因并解决问题。对一些设计、物料等自己解决不了的问题做到及 时发现问题、及时反馈。
4、主导SMT AOI软件升级及程序优化工作。
5、 SMT锡膏使用的管控与SMT炉温的管控。
6、 回流焊与AOI设备的点检与维修.
7 、SMT钢网制作的要求与工艺改善.
8、根据新产品所要贴装的PCB材质、尺寸及元件的性能,结合自己工厂的设备状况,对生产方式提 出指导性建议;对特殊元件特殊工艺提出要求。
9、规范SMT作业的工艺流程,以减少作业的随意性。包括钢网的管理使用、锡膏的管理与使用、物 料的烘烤等。
10、SMT生产线品质异常的现场分析与解决。
11、对自己在生产线发现的问题和技术员反馈的品质异常问题及时分析处理。
如果是工艺制程问题,马上改善工艺,以解决问题。如果是设计问题,则反馈给工程部处理。如果是 物料问题,反馈给IQC处理。

宿迁
在公司主要负责SMT车间生产运营,包括人员管理、设备管理、计划管理等。
主要工作内容:
1、根据销售提供的 Forecast ,提前规划好人员配置、产地规划、设备资源的规划等。
2、通过合理的排产及人员管理,达成公司制定的人工效率、材料利用率、设备稼动率、员工离职率
等绩效目标。
3、车间的日常管理,6S管理、员工的安全管理、班组成员管理,通过合理的计划配置,充分调动员
工积极性以及现场整洁的环境达到订单保质保量的交货。
主要业绩:
1.带领团队实现从起初的10款项目,每天入库30万到现在的80款项目,每天入库120万的产能提拉目
标。
2.主导了一次车间厂房规划和搬迁,在此过程中实现场地,设备的扩大,产品交付不跳票。 3.2015年到2020年5年期间,车间的材料利用率实现不良ppm从20000到2000的进步 。
4.主导了车间SFC物料追溯系统的导入,是物料管控实现系统化,实现材料实施追溯,每天的良率报 表系统自动生成,提高了账物准确性,节省了每日,每周的盘点时间。

江苏康乃馨织造有限公司
生产主管
江苏
直接领导:车间经理
职责:负责裁剪车间全面管理:
1〉生产计划的制定、调整及跟进;
2 〉生产计划的审核、主辅料跟进;
3 〉生产车间现场管理,如设备管理, 6S管理,人员管理等
4〉管理流程、作业文件的制定、评审及监督执行。
5 〉车间与公司内平行部门工作关系的横向沟通与协调。
6 〉参与公司标准化项目之推行。