带领团队从零开发新能源电池盒产品,成功量产奔驰C490和宝马C667项目

负责中骏森驰三地(宁波、清远、湖北)日常工作流程及制度完善及制定,
负责新开项目模具结构的评审,负责异常报警项目的解决,
负责市场部新订单获取时模具的报价,负责部门人员能力提升的培训,
负责业内新技术的引进模内切及无阻镀焊接工装技术)。

1.配合销售部针对项目前期的模具报价和产品要求的评估
2.负责供应商模具报价的评估
3.模具设计前期DFM和结构的评审及把关
4.模具制造过程中的进度控制
5.工程设变费用的评估及合理的降低供应商的修模费用
6.试模后的问题点分析及解决方案的制定
7.模具制作完成后的验收工作
8.日常工作中的标准规范及技术标准的制定
9.量产中模具日常维护保养的稽查
10.劣质成本的清理
11.应付账款的清理
12.模具利用率的统计
13.公司相关流程合规性的把关
14.供应商上的管理
A.供应商的引进
B.供应商的评级
C.供应商的淘汰
14·模具车间的日常运营管理

1.配合销售部针对项目前期的模具报价和产品要求的评估
2.负责供应商模具报价的评估
3.模具设计前期DFM和结构的评审及把关
4.模具制造过程中的进度控制
5.工程设变费用的评估及合理的降低供应商的修模费用
6.试模后的问题点分析及解决方案的制定
7.模具制作完成后的验收工作
8.日常工作中的标准规范及技术标准的制定

管理上:1 负责技术部各部门的日常工作;2 负责编制技术部各部门的工作流程、岗位职责以及相关
的制度;3 每个月对技术所有人员进行绩效考核;4 定时对技术部人员进行技能培训
技术上:产品设计---对复杂的产品设计时设计前进行技术指导,设计后进行质量把关,定时给设计人
员进行技术培训,把产品归类,并且根据不同类型的产品制定相对的设计指导书,进而提高产品设计
的周期与质量
模具设计----组织模具设计人员对产品进行前期分析并制定大致结构,模具设计后再进行结构与细节
的审核,最后组织相关人员对模具图进行评审;针对设计中出现的问题定时给模具设计人员进行培
训;对试模后所出现的问题点进行总结并制定出修改方案。
二维工艺----对订出之所有材料、标准件进行审核,对需要合并的材料进行合并。对加工工艺的编制
进行技术指导;定时组织相关人员进行出图规范的培训。
取得的成绩:在职期间带领团队为公司先通过了国家高薪技术,为公司减免了15%的税收。后又通过
浙江省创新基金项目,又为公司取得了四十万元的贴息贷款。同时见证了技术部从以前的依赖模具师
傅到逐步脱离模具师傅的一个过渡时刻.现在的技术部能力已经提升到:1 模具结构设计的合格率
100%。
2 模料订购的合格率达96%以上。
3 标准件订购的合格率达95%以上。
4 2D图纸输出完整度的合格率达95%以上。
5 产品设计的准确率达98%,客户满意度达95%以上(设计的进度及质量上销售部与项目部的满意度)。

工作描述: 担任职位:先后分别担任设计部主管\模具车间主任
工作职责:
1.根据公司的发展战略制定上期的发展规划,审定部门年度、月度工作计划,并组织实施。
2.根据生产需要组织编制相关技术文件,并监督实施。
3.团队组建及能力培训
4.技术上的指导和难题解决以及现场6S管理
5.组织召开月度品质例会
6.参与模具技术评审会
7.对模具核价进行审核把关
8.对本部门的工作进度进行追踪并作出技术指导
9. 对所有之新开发模具在接收市场部开模通知单后4小时内完成模具编号及任务分配。
10.接收客户最新开模数据后,在8小时内制定出内部设计计划。待客户最终数据确认后制定详细设计
计划。
11.编排生产计划并对生产进度进行跟踪与指导。
12.对试目进行跟踪、对试目结果进行评估、就不良结果组织相关人员进行检讨并制定整改方案
13.主持设计前期的产品检讨会。
14.负责新模具设计结构的构思以及就前期产品的分析所出现的问题点与相关部门进行交流与沟
通。
15.根据客户改模要求及时拟定修改方案与计划,并监督、跟踪设计修改时间,确保能够按计划完
成。
16.负责模具设计的审核以及就设计中出现的问题进行培训。
17. 组织技术部人员就新制订的设计标准及程序文件进行培训。
18. 主持模具结构设计前期的初审及后期的评审。
19.负责制定本部门管理制度。负责建立和完善产品分析、模具设计、标准化技术规范、模具
设计流程。
20.合理编制技术文件,改进和规范设计流程;
21.督促技术部各个岗位在日常工作中必须认真履行其岗位职责。
22.及时指导、处理、协调和解决生产中出现的技术问题,确保生产能够正常进行;
23.负责本部门标准规范化设计的检查、监督、指导、绩效考核等一系列的管理工作;