2021年至今新能源PTC加热器业务
目前在担任控制器、DCDC,OBC业务的同时,公司于2021年10月成立PTC事业部,主导设计新能源PTC项目机械部件加热芯体组件设计、布片方案设计、总装结构设计等等;
1、与PTC电器组沟通布局内部结构,IGBT布局、热传导、绝缘、IP67等设计
2、编制风暖PTC、水暖PTC机械部分、加热芯体部件试验大纲及验证工作
3、编写风暖PTC、水暖PTC-DFMEA,对其潜在的风险点进行归纳及汇总,分析失效的原因,提出现有的预防措施及改进方法。

2016年6月至今 新能源业务 (OBC、DCDC、驱动控制器)
同时担任公司新能源新业务的开发任务,主导设计新能源项目机械部件的开发DCDC、OBC;
1、与电器组沟通布局内部结构,散热模块等
2、目前在编制OBC及DCDC 压铸件的经验数据库。
3、编制OBC、DCDC 机械部分试验大纲
4、编写OBC、DCDC DFMEA,对其潜在的风险点进行归纳及汇总,分析失效的原因,提出现有的预防措施及改进方法。

2008年7月至今空调控制器业务
一、对外交流方:
1、2015年9月前往日本本田汽车研究院进行GB2技术方案展示及交流及学习!
2、2016年3月前往意大利DENSO进行D3P2技术方案展示及讨论交流
3、2017年6月前往德国大众,关于EBO项目进行技术展示及交流,最终获得德国大众通过。
4、2017年7月前往美国北美戴姆勒公司,进行技术M2项目的技术交流
二、设计工作范围:
1、负责与主机厂直接对接沟通,并对客户CAS面进行分析、修改,和CAS面相邻对手件厂家沟通,确定安装方式及制作最终技术方案。
2、负责新产品的研发、产品结构方式的设计、机构运动的分析、产品材料的选定、关键部位尺寸链的计算,试验大纲的制定。
3、负责产品的试装及改善方案,制作产品的DFMEA,对其潜在的风险点进行归纳及汇总,分析失效的原因,提出现有的预防措施及改进方法。
4、其次是对公司现有的老产品进行技术改进,增加老产品的可靠性,提高产品的质量及竞争力。
5、熟悉大众、PSA 、HONDA、NISSAN等合资厂开发流程、设计理念和相关标准。
6、编制公司的设计经验数据库及产品设计规范。
三、部门管理方面:
1、划分部门的组织架构,搭建部门人才梯队
2、制定部门内部晋升标准,绩效考核制度
3、组织产品的设计评审会议,分享及讨论设计方法
4、培训员工的软件应用能力,经验提高新员工的设计与分析能力。
5、结合公司发展方向,制定部门发展规划、及年度预算