公司运营/ 全面管理
主要业绩:
1. 协助董事长完成生产基地的生产管理优化;
2. 信息化项目引入实施(APS、MES系统等);
3. 制造降成本优化;
4. 物流降成本优化。
工作描述:
参与公司战略规划,协调资源,匹配公司发展需求(高管引入、设备引入、内部流程优化等);
新生产基地,生产制度完善,业务流程搭建、人员技能培训等,试车到正式投产运行;
制造成本优化,节能设备改造(降能源消耗);自动化设备引入(将人工成本)、生产工艺改进(降材料消耗)等
信息化,通过APS、MES系统的引入,强化计划管理和制程环节控制,提效降耗;
物流降成本,物流车辆寻源机制优化,建立物流部内部竞价机制,降低物流费用;
日常的跨基地运营工作协调,政府、客户接待等;
工作经验

生产运营/ 工厂管理
主要业绩:
1. 生产中心组织架构梳理重建;
2. 生产运营管理制度的梳理制定;
3. 生产运营各环节标准化流程编制建立;
4. 生产计划管理信息共享平台搭建。
工作描述:
参与公司战略规划,制定并实施公司中长期计划,管控工厂园区高效运营(生产、采购、质检、仓储、设备、物流、安全和行政);
组织生产和控制进度,保障客户订单的100%及时交付;
完善生产管理制度,规范生产各环节操作规范和部门衔接,制定标准化流程;
制造成本管控,优化工艺,提效降本,合理控制库存和物料采购;
完善供应商体系,建立供应商评价机制,增强供应商的配合度和来料品质提升;
外协厂家品质管控,建立异常反馈机制等;
组织团队建设,业务能力强化培训,优胜劣汰;
定期召开生产中心例会、质量分析会、技术交流会等,协调解决生产中的实际问题;
现场管理,6S标准化,定置、标识、可视化;
成立设备保障组、安全保障组,建立设备、安全管理制度,提供生产保障。
工作经验

渠道设计 / 项目孵化
主要业绩:
1. 新事业板块从零开始进行搭建,并成功开展运营;
2. 三年时间实现渠道市场覆盖北京、上海、深圳、江苏、浙江、四川、陕西等省市。
工作描述:
参与公司战略规划,明确新事业部目标;
创建新渠道运营事业部,完成组织构架设计,人员招聘、产品规划,渠道布局和业务推进等;
搭建线上线下结合的新零售模式,配合传统销售门店的基础上,引入电视媒体、直播等渠道;
旗舰体验店的设计、装修及启动运营,打造线下体验、宣传输出;
合同的审核、签订,跟踪执行;
渠道客户的沟通、拓展,商品推介、资质材料准备、审核和平台入驻推进;
运营数据的统计分析,及时复盘和纠偏;
团队成员技能的及时培训,时刻跟上平台的政策变化和需求。
备注:培养了自己的客户思维,同时拓展了解决问题的思维和能力。

生产管理 / 渠道开发
主要业绩:
1. 利用原有厂房设备条件,人员增长50%,通过制度完善,计划排配、线体改造、精益化推进以及人员管
理等,产能由1.5万台/月提升到10万台/月;
2. 关注产销动态平衡,增产同时扩展销售渠道,新开北京、天津、上海、深圳、南京等重点城市;
3. 厂房改造,0设备增加,调整产线、作业区、物料区、仓储立体化等,优化物流走向,提升效率;
4. 线体改造,在原有条件下,通过生产工艺、流程、人员定编等设计,完成线体改造,由单线实现复线生
产,单一产品下线实现多型号同时下线,增加线体适应性,同时降低转产损失;
5. 订单交付率、及时率、顾客满意度100%;
工作描述:
参与制定公司发展战略和重大决策,制定中长期计划及预算(人、机、料、法、环)
全面建立生产体系,指挥生产,落实计划实施,监督预算管控,确保目标实现;
兼管销售渠道拓展与维护,保障产、销动态平衡,实现年度销售指标,落实增产、增效;
完善生产管理制度,建立运营、质量、成本及激励体系,确保交期、质量、成本及安全等各环节有效
管控,实现年度生产指标和财务指标;
关注供应链管理,建立供应商评价体系。组织协调,确保供应商、外协,采购、品质,以及生产、财
务等部门有效衔接,提升管理效率,减少过程浪费;
深入了解市场,协助研发部,完善产品体系,不断满足客户需求;
持续进行精益化改善,PDCA的动态管控,通过精益及质量管控方法运用,优化开发、工艺、技能、
设备等,全面提升效能;
创新人员管理制度,梳理人员岗位职责,培训、激励等机制,建立高效工作团队;
推进预审和目标机制,协调计划安排和异常跟踪处理,确保质量和交期;
监督、规范操作,推进6s现场管理;
时刻关注行业动态,了解发展趋势,及时调整,创造可持续的良性循环。

生产管理 / 计划管理
主要业绩:
1. 参与新建分公司厂房布局规划,设备布局、作业区布局,物料周转流向规划等,机械手和自动化设备引
进,新厂生产运营准备及管理;
2. 引进新工艺(模内注塑、模内转印、烫印等),为公司争得巴西,委内瑞拉等海外订单;
3. 引进热流道模具工艺,拓展新型产品,新产品成功赢取美国、英国等海外订单;
4. 作为集团关键用户引入SAP、MES等管理系统,并对公司关键岗位进行培训,保障系统顺利上线运行;
5. 订单交付率、及时率100%,效率平均提升率20%
工作描述:
根据公司年度战略,组织预算评审,分解年度生产计划和目标;
管理四家分公司、两条随线预装部(注塑、钣金、涂装及装配等)的生产管理,建立订单计划评审和
跟踪机制,实时掌控上千产品的生产进度及状态,确保及时处理异常及100%交付;
组织各下属公司精益化立项,跟踪并推进成果考核,确保生产效率稳步提升20%;
分析市场,深入了解竞争对手,不断引进新设备、新技术、新材料等满足市场需求,增强自身竞争力;
建立日常管理机制和信息反馈机制,确保生产的顺利进行,减少浪费;