职责业绩:
1.推进和组织集团下属工厂现场精益管理体系搭建。
2.与IT 团队合作设计和创建集团数字化持续改善平台“金点子”,包含其流程,页面,以及后期数据运营,通过Power BI 实现改善数字化页面的创建。
3.运用大数据分析软件对工厂的运营数据进行分析以监控运营效率
4.搭建五星班组建设标准和体系。辅导长寿工厂5个车间,江西工厂2个车间星级车间的建设。
5.跨部门的CI 项目,如VSM,流程优化等
6.精益课程开发,并进行精益相关课程的认证和讲授。辅助学员完成精益的初级项目
主要工作业绩:
1.通过数字化改善平台,使得提案改善完成数量增长500%,达到4101条 。
2.上海工厂,江西工厂,长寿工厂累计节约成本1500W
3.开发精益的5门课程,并认证为集团二星讲师。培训通过学员56名。

职责业绩: 高级持续改善:
1负责工厂内精益生产的推广,内部IPS审核推进,负责牵头和推动成本节约,和合理化建议.
2负责kaizen 活动的召开,牵头完成工厂的成本节约目标 ,产能分析和OEE分析,以及manpower 的研究。
主要业绩:
1.2017年埃驰全球卓越运营银奖,2018年埃驰全球卓越运营银奖。
2.6 sigma 项目的完成两个. 人员精简达到财务理论目标值.
3.运营成本节省每年超高500万人民币
投产经理:
1.负责跟踪新项目的开口问题并在SOP前将设计变化及时通知给全厂
通过投产例会确保有效内部沟通
项目投产时间,项目投产成本.R&R ,health chart 更新
2协调厂内新项目投产流程,包括与工厂相关的安全投产流程
3.在新项目投产阶段协调顾客审核、拜访
为工厂设立内部的项目进度计划,并确保计划被按时执行
主要业绩:项目投产顺利,成本控制良好,并于2019获得新项目杰出贡献奖

职责业绩:
1.由重庆调往杭州任职,新工厂建设和投产.
2.制作新项目的时间计划。实验大纲。安排APQP的制作。
3.工程变更项目的管理,以及如BOM、PFEMA、IMDS 产能分析报告和PFEMA.完成实验大纲。
4.持续改进,通过VA&VE优化资源和成本。人机工程解决现场布局和优化环境。
5.协调ECR流程的完成,完成数学模型的修改和制作ECR文件。发布修改ECN。
6.控制QAD 系统的更改流程。
7.工装夹具的设计,提供生产设备的规格和标准。
8.负责埃驰杭州新工厂的D568 中控和门板的装配工艺。
9.前期项目的SOR
10.负责推进工厂精益生产和成本节约.
杭州工厂设备工艺顺利达到量产要求.

职责业绩:
1.负责公司Y483 门板的焊接,真空吸附、喷胶、裁剪、以及总装等过程工艺,解决生产过程中产生的质量问题。
2.协调项目Y483(VOLVO S80)仪表台和门饰板项目的产品开发和管理任务。C520(福特 翼虎的)门板和中控台项目的开发和管理。制作新项目的时间计划。PV实验大纲。安排APQP的制作。并跟踪。
3.制作分析技术资料,如BOM、PFEMA、IMDS 产能分析报告和PFEMA.完成实验大纲。
4.持续改进,通过VA&VE优化资源和成本。人机工程解决现场布局和优化环境。
5.协调ECR流程的完成,完成数学模型的修改和制作ECR文件。发布修改ECN。
6.控制QAD 系统的更改流程。
7.工装夹具的设计,提供生产设备的规格和标准。
8.与客户和供应商就工程问题进行沟通。

职责业绩:
1.根据客户的要求,负责项目前期相关数据的输入.完成客户的要求,领导完成工厂的ECR/ECN流程。并作出支持计划(SP)。完成工厂内部的项目管理。
2.负责牵头编制和完善DFMEA,确定相关材料和工艺、制定产品技术条件和实验大纲,对共产技术文件的验证确认、评审。参与协助工艺工程师完成PFEMA.
3.对产品结构和设计缺陷的解决。
4.持续改进,通过做VA&VE,使资源成本最优化。
5.对现场工艺的一些技术问题进行解决,包括电枪,扭力的追溯,以及电检的测试。
6.撰写和管理技术文件,如BOM,产品数据。
7.完成工厂内部的SAP系统创建和维护。
工作业绩:
1.确保、支持完成了B515 (cokpit)和L421 汽车仪表台(IP)两个新项目的完整的产品开发项目。支持并解决产品(包括NVH等)问题。
2.完成了C307 console (高配)的VAVE项目。
3.完成CD345 汽车仪表台(cokpit)延长款的更改项目。
4.发起和组织协调工厂各部门完成ECR和SAP流程。
5.维护与客户产品工程师的客户关系。
6.2012-2013 佛吉亚优秀员工奖。